freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

核電廠項目建設(shè)過程(編輯修改稿)

2025-01-25 20:58 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 綱概述(簡稱質(zhì)量保證大綱)。 2)管理程序。 3)詳細的工作文件,包括細則、圖紙。 ? 核電站的質(zhì)量活動必須按照適用的程序、細則、圖紙來完成。程序、細則、圖紙必須包括適當?shù)尿炇諟蕜t。 ? 根據(jù)需要,對程序、細則、圖紙定期進行審查和適時修訂。 43 第一章 核電工程項目建設(shè)概論 質(zhì)量保證大綱目錄 1)政策與授權(quán)聲明 2)質(zhì)量保證大綱 3)質(zhì)量保證組織機構(gòu) 4)設(shè)備配備和場地管理 5)文件控制 6)設(shè)計控制(接口控制、設(shè)計驗證、設(shè)計變更控制) 7)采購控制 8)物項控制 9)工藝過程控制 44 第一章 核電工程項目建設(shè)概論 質(zhì)量保證大綱目錄 10)質(zhì)量控制監(jiān)督檢查 11)試驗控制 12)不符合項控制 13)糾正措施 14)質(zhì)量保證記錄的控制 15)質(zhì)量保證監(jiān)查 16)質(zhì)量保證大綱程序目錄清單 45 第一章 核電工程項目建設(shè)概論 4)核電工程建設(shè)項目的質(zhì)量保證大綱 根據(jù)核安全規(guī)定,核電工程建設(shè)項目實施過程中,需向安全當局提交不同階段的核電工程項目建設(shè)質(zhì)量保證大綱。它們是: ? 第一罐混凝土( FCD)澆鑄前:建造前階段質(zhì)量保證大綱。 ? 第一罐混凝土( FCD)澆鑄后,調(diào)試前:設(shè)計和建造階段質(zhì)量保證大綱。 ? 反應(yīng)堆首爐核燃料裝料前:調(diào)試階段質(zhì)量保證大綱。 ? 反應(yīng)堆首爐核燃料裝料后:調(diào)試和運行階段質(zhì)量保證大綱。 46 第一章 核電工程項目建設(shè)概論 5)核電工程項目建設(shè)的質(zhì)量控制 質(zhì)量驗證和過程控制是質(zhì)量控制的基本方法。 ISO 9000質(zhì)量保證標準定義:質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分,致力于滿足質(zhì)量要求。質(zhì)量控制是達到規(guī)定的質(zhì)量要求、預(yù)防不符合項產(chǎn)生的重要手段。質(zhì)量控制貫穿在產(chǎn)品形成和體系運行的全過程。應(yīng)采用過程的方法,對產(chǎn)品、系統(tǒng)或?qū)|(zhì)量有重要作用的關(guān)鍵過程或環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制。 47 第一章 核電工程項目建設(shè)概論 6)核電工程項目建設(shè)核安全、 質(zhì)量保證和控制的體系結(jié)構(gòu)圖 ?核安全法制管理 ?核安全設(shè)計 – 核安全目標 – 縱深防御 ?質(zhì)量保證和質(zhì)量控制 ?核安全、質(zhì)量保證和 質(zhì)量控制的過程方法 核 安全 的法律 、法規(guī) 總的核安全目標 輻射防護目標 技術(shù)安全目標 國際原子能機構(gòu)核安全目標 縱深防御第一道功能:預(yù)防功能 縱深防御第二道功能:控制功能 縱深防御第三道功能:保護功能 縱深防御第四道功能:包容功能 縱深防御第五道功能:應(yīng)急功能 核電廠廠址安全審查批準書 核電廠建造許可證 核電廠運行許可證 核電廠退役批準書 核設(shè)施操縱員執(zhí)照 民用核安全設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、無損檢驗許可證 第一罐混凝土 (FCD)澆鑄前:建造前階段質(zhì)量保證大綱 反應(yīng)堆首爐料裝料前:調(diào)試階段質(zhì)量保證大綱 第一罐混凝土 (FCD)澆鑄后,調(diào)試前:設(shè)計和建造階段質(zhì)量保證大綱 反應(yīng)堆首爐料裝料后,調(diào)試和運行階段質(zhì)量保證大綱 核電工程項目建設(shè)的質(zhì)量控制和程序體系 法制管理 核安全目標 功能配置 縱深防御 許可證制度 縱深防御 質(zhì)量保證和質(zhì)量控制 縱深防御 核安全設(shè)計 核電廠首次裝料批準書 民用核材料許可證 48 第一章 核電工程項目建設(shè)概論 第三節(jié) 過程和過程的方法: ISO 9000標準 過程:任何使用資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相關(guān)或相互作用的一組活動可視為過程。 活動 資源 過程 輸出 輸入 49 第一章 核電工程項目建設(shè)概論 過程應(yīng)包括輸入、活動(轉(zhuǎn)化)和輸出?;顒樱ㄞD(zhuǎn)化),可以是一個活動,也可以是一組相互關(guān)聯(lián)和相互作用的活動。它們需要資源支撐。資源包括人力、知識、信息、物力、財力、智力等。 所有的工作只要是與時間有關(guān)的,都是通過過程完成的。不需要時間的工作,例如人們的洞察,是即刻完成的,與過程無關(guān)。 50 第一章 核電工程項目建設(shè)概論 過程方法 ISO 9001: 2023質(zhì)量保證體系的過程方法的定義:將活動和相關(guān)資源作為過程進行管理,可以更高效地得到期望的結(jié)果,系統(tǒng)地識別所應(yīng)用的過程,特別是這些過程之間的相互作用,稱之為過程方法。 按照 ISO 9001: 2023標準的這個定義,管理者首先要系統(tǒng)地識別組織內(nèi)的諸過程。同時管理者也要識別這些過程之間的相互作用,對構(gòu)成過程的輸入、活動、輸出,及其所應(yīng)用的資源進行組織、配置和管理。其次,管理者還要系統(tǒng)地識別組織和外部組織的接口關(guān)系,也要對其所需的資源進行配置和管理,以獲取整體高效運作。 51 第一章 核電工程項目建設(shè)概論 過程方法的實施 1)按照取得預(yù)期的結(jié)果,系統(tǒng)地識別和確定必須進行的各種活動,特別是關(guān)鍵活動,然后根據(jù)產(chǎn)品特點識別和確定有哪些過程,包括產(chǎn)品的實現(xiàn)過程和管理過程,明確管理各種過程的職責和權(quán)限。 2)識別和測量過程的輸入和輸出。 ? 識別過程的輸入和輸出,目的是對過程進行有效控制。 ?測量過程的輸入輸出,目的是測量過程的有效性和能力,確保對影響過程的因素及時作出反應(yīng),實現(xiàn)對過程的改進。 52 第一章 核電工程項目建設(shè)概論 過程方法的實施 3)通過組織職能,識別過程接口 過程的實施有賴于組織內(nèi)部各職能和人員的共同努力。應(yīng)識別職能內(nèi)部和職能之間的關(guān)鍵活動和接口,並對其進行控制。接口控制的目的是確保職能內(nèi)部和職能外部(職能之間),包括人員的責任分界上的關(guān)鍵活動的有效性。 4)評價這些過程對顧客、供方和其相關(guān)方的可能影響、后果及風(fēng)險。目的是減輕風(fēng)險或回避風(fēng)險。 53 第一章 核電工程項目建設(shè)概論 過程方法的實施 5)為管理這些過程需明確相應(yīng)的職責和權(quán)限,以確保過程的有效運作。 管理或負責過程的組織或人員,職責不清或權(quán)限和職責不對稱,都會造成組織和人員執(zhí)行力不強,過程有效性低下的后果。職責和權(quán)限的明晰和平衡是管理中永恒的話題。 6)識別過程的內(nèi)部和外部顧客,供方和其他相關(guān)方。它可以幫助確定過程的目的和控制方式。 ISO 9000: 2023標準引入了以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理模式,應(yīng)用過程的方法是實施 ISO 9000: 2023標準的關(guān)鍵。 過程方法也是質(zhì)量保證的八大管理原則之一,值得提倡和使用。 54 第一章 核電工程項目建設(shè)概論 過程的輸入和接口的不同點 ? 過程的輸入是活動開展的前提條件。它可以是需依據(jù)的準則、基準和功能要求、接口條件等。過程的輸入只能影響過程本身,不對其它過程或其它職能部門工作產(chǎn)生影響。 ? 接口是指不同職能或功能部門之間的活動分界和責任分界,包括職能部門的外部接口和內(nèi)部接口。接口是為了活動的配合而進行資訊交換的一個或多個規(guī)定點。接口資訊通常是一個或一組工作過程的輸出和一個或一組工作過程的輸入之間的連接處。接口管理的核心是在開展工作過程之前,對職能部門之間的資訊交換的內(nèi)容和時間做出規(guī)定。接口管理確保職能部門之間整體的工作過程相互協(xié)調(diào)配合和順暢進行,為整個工作過程按計劃實施提供保障。 55 第一章 核電工程項目建設(shè)概論 接口有兩類,一類是阻塞性接口,這類接口缺失會阻塞工作過程的實施 。另一類是非阻塞性接口,這類接口不會對工作過程產(chǎn)生影響。 ?輸入、輸出和接口在不同的場合,實施工作的過程等,從純技術(shù)上來講是相通的,從管理上來講是職能部門或人員之間交匯點,從技術(shù)上來講,是資訊的互相提供。 ? 要十分關(guān)注接口,過程控制的實質(zhì)就是接口控制。 ? 領(lǐng)導(dǎo)要提高自己接口運作的有效性,避免管理上的瓶頸現(xiàn)象。 56 第一章 核電工程項目建設(shè)概論 第三節(jié) 核電工程項目建設(shè)的主要階段和過程 核電工程項目建設(shè)分為六個階段,它們是: ? 項目啟動階段,項目前期開發(fā)和管理責任單位:新項目開發(fā)部。 ? 投資決策階段,前期工程咨詢,主要是選擇廠址、初步可行性和可行性研究責任單位:設(shè)計院。 ? 項目準備階段,工程項目的初步設(shè)計、采購和施工設(shè)計責任單位:設(shè)計院、設(shè)備成套中心。 ? 項目實施階段,工程項目的建筑施工、設(shè)備的安裝、設(shè)備和系統(tǒng)的調(diào)整試驗責任單位:施工管理中心和調(diào)試中心。 57 第一章 核電工程項目建設(shè)概論 ? 竣工驗收階段,生產(chǎn)準備、機組試運行和工程竣工責任單位:工程公司、生產(chǎn)準備部、運營公司。 ? 生產(chǎn)運營階段,生產(chǎn)運營、維護責任單位:運營公司。 58 第一章 核電工程項目建設(shè)概論 核電工程建設(shè)項目的主要過程 核電工程建設(shè)項目的主要過程有: ? 核電前期工程咨詢過程 ? 核電工程初步設(shè)計過程 ? 核電設(shè)備、系統(tǒng)招標、投標和采購及合同簽訂過程 ? 核電工程施工設(shè)計過程 ? 建筑施工、設(shè)備安裝、調(diào)整試驗、生產(chǎn)準備過程 ? 機組試運行后的核電工程建設(shè)項目的竣工驗收過程 上述過程都被涵蓋在不同的建設(shè)的階段中。 59 第一章 核電工程項目建設(shè)概論 核電工程項目建設(shè)和過程簡圖 過程 前期開發(fā)管理 前期工程咨詢 工程初步設(shè)計 招標投標簽訂合同 工程施工設(shè)計 建筑施工、設(shè)備安裝 調(diào)整試驗 生產(chǎn)準備、機組試運 工程竣工 生產(chǎn)、運營、維護 投資估算 設(shè)計總概算 合同總價 施工圖預(yù)算 工程結(jié)算 竣工決算 項目啟動階段 投資決策階段 項目準備 階段 項目實施 階段 竣工驗收階段 生產(chǎn)運營階段 60 第一章 核電工程項目建設(shè)概論 本章小結(jié) 1. 核電工程屬于建設(shè)項目一類,核電工程建設(shè)管理就是工程建設(shè)項目管理,具有項目管理的全部特征。 2. 核電工程包括前期策劃、可行性研究、設(shè)計、采購、設(shè)備監(jiān)造、施工、安裝、調(diào)試、生產(chǎn)準備等一系列過程。核電工程項目的核心是過程管理,具有過程管理的全部活動要素。 3. 安全管理,特別是核安全管理是核電工程建設(shè)項目的特點之一,它貫穿于項目管理和過程管理之中。 4. 核電工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理也是核電工程建設(shè)項目的特點之一。質(zhì)量驗證和過程控制是核電工程建設(shè)項目質(zhì)量控制的基本方法。 61 第一章 核電工程項目建設(shè)概論 本章小結(jié) 5. ISO 9000: 2023標準引入了以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理模式,ISO 9000: 2023的過程方法完全適用于核電工程建設(shè)項目管理。 6. 簡介了核電工程項目建設(shè)主要階段和過程。 62 第二章 核電前期開發(fā)管理 第一節(jié) 概述 核電項目前期開發(fā)管理和設(shè)計咨詢,涵蓋了業(yè)主公司成立前進行的所有前期準備工作,包括項目開發(fā)策劃、工程項目申報、廠址查勘、初步可行性研究、可行性研究、現(xiàn)場前期征地、四通一平等階段工作。 核電前期工作專業(yè)性很強,涉及到的面又十分廣泛,工作的對象從國家和地方政府部門到社會、人文、經(jīng)濟、安全等方面,核電前期工作,在一定程度上決定了整個項目開展的方向和目標,對核電工程項目建設(shè)的成敗影響大,因此,需要專門機構(gòu)開展這方面的工作。 63 第二章 核電前期開發(fā)管理 第一節(jié) 概述 核電前期開發(fā)管理工作是由新項目開發(fā)部負責。新項目開發(fā)部接受項目發(fā)起人和投資人(中廣核集團公司)的委托,承擔著項目策劃階段的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制和技術(shù)控制,以及項目申報工作。 核電前期工程咨詢是由設(shè)計院作為項目的總體院負責的。核電前期工程咨詢是設(shè)計院受核電新項目開發(fā)部(代表中廣核集團公司業(yè)主)委托(技術(shù)任務(wù)書),運用核電工程技術(shù)、安全、經(jīng)濟和環(huán)境管理等專業(yè) 技術(shù),以及法律、法規(guī),還有在大量的核電工程建設(shè)實踐中積累的豐富經(jīng)驗等,為核電工程項目建設(shè)做投資決策,工程項目實施和管理提供專家智力服務(wù)。 64 第二章 核電前期開發(fā)管理 第一節(jié) 概述 核電前期工程咨詢遵循獨立原則、科學(xué)原則和公正原則。 核電前期工程咨詢包括核電廠廠址選址和查勘、初步可行研究和可行性研究及報告編制。 核電前期工程咨詢的主要任務(wù)是選擇適宜建設(shè)核電站的優(yōu)選廠址,以及在優(yōu)選廠址上的對擬建設(shè)的核電站的總體功能和性能進行需求設(shè)計,為下一步開展核電工程項目的初步設(shè)計提供設(shè)計輸入?!耙粋€廠址的可接受性是與擬建核電廠的設(shè)計密切相關(guān)的。從安全的觀點來看,如果與廠址有關(guān)的問題在技術(shù)上有辦法解決,從而保證核電廠在建造和運行期間對該地區(qū)居民的風(fēng)險降低到可接受的程度,則這個廠址就符合要求?!保ㄒ浴昂穗姀S廠址選擇安全規(guī)定” HAF0100)。 核電前期工程咨詢的質(zhì)量標準是取得國家核準建設(shè)核電工程項目批文和向核電工程項目初步設(shè)計提供完整充分的設(shè)計輸入,使其可以無障礙地順利開展。 65 第二章
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1