孫子兵法教給我們的經營管理之道(編輯修改稿)
2025-01-25 20:05 本頁面
【文章內容簡介】 兵眾孰強？士卒孰練？賞罰孰明？吾以此知勝負矣。 兵者，詭道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之遠，遠而示之近，利而誘之，亂而取之，實而備之，強而避之，怒而撓之，卑而驕之，佚而勞之，親而離之。攻其不備，出其不意。此兵家之勝，不可先傳也。 夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎？吾以此觀之，勝負見矣。 《孫子兵法》對項目管理的啟示 《孫子兵法》對我們建筑施工行業(yè)，對項目管理方面有什么樣的啟示和幫助呢？ 我們領導者如果能融會《始計篇》所揭示的精神，遇事究其 “五事 ”，素養(yǎng)衡之 “五德 ”，行事因勢利導，善于謀勢策劃，就一定能取得成功。 一、道（政治） 道者，令民與上同意也，故可以與之死，可以與之生，而不畏危。 這里的道，是政治、正義、正氣，就是使民眾與上級的意愿一致，同心同德。這樣，他們就可以與上級同生共死，而不畏艱險。 戰(zhàn)國時期的思想家、哲學家孟子 “得道者多助，失道者寡助 ”，就說明了道義的作用。得道者，盡管初始力量薄弱，裝備落后，但應者云集，從者不斷，力量很快就會增大；失道者，初始力量再大，也經不住自我消弱，每況愈下，一增一減，此消彼長，假以時日，則完成逆轉。新中國的解放就是典型的道義之爭。 中國共產黨從南湖游船上的 21名黨員，經過 28年艱苦卓絕的道義傳播，代表了最基層勞苦大眾的切身利益，得到了包括各民族各階層的支持和幫助，成為 “得道者 ”， 而國民黨政府貪腐成風，搶奪掠殺，無所不用其極，成為典型的 “失道者 ”。 共產黨以星星之火，終于燎原，最終扭轉乾坤，打敗了 “失道者”國民政府。 我們項目管理史上成功的項目很多，總結他們成功的一條，就是項目管理團隊和一線職工包括外協人員大多能做到同心同德，共同為項目一個目標努力。 項目主管有較強的人格魅力，有情商、親和力，體恤下情，關心弱勢，身體力行，了解基層一線所思所想，因而在項目目標計劃制訂后，上下同心努力工作，即就是遇到了再大的困難，大家也理解和支持項目管理層，用實際行動表示支持，共同走出困境。 公司廣清項目 2023年出了安全事故，可能在別的地方從此就一蹶不振。但是，廣清項目職工理解項目，支持項目，平時項目部關心大家，有難了大家也努力作好各自的事，艱難挺過了那段苦難的日子后，上下更團結一心，五年來在廣東連續(xù)中標七項十二三個億，取得了不凡業(yè)績。 石武客專項目工期緊上加緊， “跑步進場，直接三檔 ”，他們白加黑、連軸轉，取得了三連冠的好成績，為公司做出重大貢獻。 這些就是道義正氣的作用， “上下同心，其利斷金 ”就是這個意思。我們各個單位都要經常測試自己項目的團結指數、主要管理者的人氣指數和業(yè)主的滿意指數，看看是否能達到 “利斷金 ”的程度。 二、天（水文氣象） 天者，陰陽、寒暑、時制也。 就是說，用兵時所處的時節(jié)和氣候，是晴天還是雨天？是寒冷還是炎熱？是春夏秋冬哪個季節(jié)？歷史上觀天象、用天文為戰(zhàn)爭服務的將帥很多，而最有名的當屬 “借東風 ”和 “草船借箭 ”了。 在項目施工中，露天作業(yè)，到外地施工，
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