松下電器的it革新與戰(zhàn)略(1)(編輯修改稿)
2025-01-25 10:38 本頁面
【文章內容簡介】 過單元生產提高適應能力縮短生產交付周期利用供應 EC 實現(xiàn)商與供貨信息共享半導體的戰(zhàn)略供應VMI，共用倉庫以前的以前的 民用民用 ＳＣＭＳＣＭ 機制的機制的 內容內容從 2023 年 9 月開始在全公司開展 SCM從 2023 年 6 月開始，通過引入單元生產進行生產革新。2023 年 4 月經營品質革新總部 SCM 部分 開始執(zhí)行從 98 年 12 月 開始，通過供應 EC 開展一 系列 EDI。2023 年 7 月開始 ＩＴ 革新項目▲National / Panasonic資 材?原料廠家 完成品裝配 物流Ｐ／Ｎ總部 銷售店 客戶零部件制造進貨 生 產 顧 客銷 售制造銷售 流程周制化引進 單元生產從 2023 年 6 月開始通過引進單元生產進行生產革新供應革新2023 年 4 月經營品質革新總部SCM 部分 開始執(zhí)行生產革新 制造銷售聯(lián)合引進 供應 ＥＣ從 98 年 12 月 開始通過供應 EC 開展一 貫 EDI2023 年 3 月周制化率超過 50%裝配工廠幾乎 100% 引進（日本）2023 年 3 月 連接數(shù)日本 2472海外 802供應鏈上的瓶頸，從市場關系向制造銷售關系、工廠的生產體制 （ 造物） 、 供應企劃推移。瓶頸瓶頸推移瓶頸推移從 2023 年 9 月開始在全公司開展 SCM2023 年 7 月開始 ＩＴ 革新項目▲經營 方 針 經營指標IT革新革新 方案探討流程圖方案探討流程圖 【【 SCM 構筑例】構筑例】革新要點業(yè)務政策 IT 政策投資 金額全球 周制制造銷售／生產／籌置由 ISP中心集中全球制造銷售信息由全球 SCP／ FP制定計劃240（百萬日元）目的 、目標 具體政策 經營成果訂單充足交付周期8W 4WSROA5% 10%交貨期回答率83% 100%生產 交付周期5W 3W輸送交付周期3W 1W庫存日數(shù)減半衰退衰退 價值判斷價值判斷訂單充足縮短交付周期SCM 構筑政 策題目 目標 中間效果 ＳＣＭ評價指標 經營指標革新要點目 的１． 為 IT 革新投資提供標準 “ 準則 ” – 包括頂級經營在內的共識 ２．提供以應采取何種機制的心得為重點的革新要點匯集（最佳實踐）目標 與政策之間的關系業(yè)務政策 與ＩＴ 政策的一體化多種政策之間的關系政策 與評價指標的關系以ＳＣＯＲ模式為基礎的評價指標革新 要點集（事例知識集）的積累標桿管理 指標 最佳應用 評價ＩＴＩＴ 革新投革新投 資評資評 價方法價方法 的應用的應用1） 供求計劃《 周制計劃 ?ATP 策定系統(tǒng)（銷售公司 ASP/制造 ASP）》– 銷售公司 需要管理– 制定制造管理員計劃2） 制造銷售信息共享 、協(xié)作– 管理員– 周制化 PSI 共享– 周制化協(xié)作、 PO 發(fā)行– SCM 數(shù)據(jù)庫3） ERP 模板– 制造 周制化程序模板– 財務標準系統(tǒng)解決方案概要解決方案概要4） 電子基礎設施中心– 服務器主機 5） 引進 支持咨詢， IT 投資評價診斷檢查 – 有關 SCOR標桿管理 周制化的知識管理■ 作為使 IT化開展方針 的具體化的共同利用集中型服務 （ ASP） ，構筑 具有以下功能的解決方案，并向各公司推廣。ＤＷ松下 電 器の概要1IT革新の 取 組2SCMの取 組3ERP推 進45 中國における Oracle引 進松下電器 公司概要革新 機制機制的 推進在中國引進 Oracle系統(tǒng)的狀況5目錄目錄全球全球 開展開展 的主題與的主題與 對對 策策盡快在 全球開展 縮 短引 進 周 期 降低引 進 成本主題全球開展 方面的主題研究問題，縮短 CRP 期 間EBS 環(huán) 境品 質 的穩(wěn)定削減附件開發(fā)確立 項 目支持體系咨詢 成本的 削減方法解決 問題的方法具體策略EBS 引進過程標準化推 進 利用模板 的 項 目EBS 附件開發(fā)標準化EBS 系統(tǒng)基礎標準化引進工具、零部件的模板化業(yè)務流程標準化管理例證解決問題的具體策略利用利用 規(guī) 劃管理 辦 公 室的支持 項 目 擴充、驗證模板 支持解決方案推 進引引 入入 Ｏｒａｃｌｅ?。牛拢樱希颍幔悖欤濉。牛拢犹?征介紹ＰＭＯ 的設置模板 ? 方法推進 與現(xiàn)場一體化的企劃設立設立 ＰＭＯＰＭＯ 的概念的概念★ 規(guī)劃管理辦公室 （PMO）是什么 ？以包含多個 ＰＪ 在內的全部（規(guī)劃）成功為目標的支持辦公室規(guī)劃管理辦公室◆ 支持同時并行的多個項目◆ 資源的集中管理 及合理分配到多個項目◆ 資源項目間
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