某公司人力資源部季度述職報告標準模板(編輯修改稿)
2025-01-25 10:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1試用、轉(zhuǎn)正與離職o 試用與轉(zhuǎn)正流程及其考核辦法的規(guī)范考核指標量化，以具體數(shù)據(jù)為依據(jù)，確認轉(zhuǎn)正考評系數(shù)；重視轉(zhuǎn)正討論會，面對面與即將轉(zhuǎn)正員工進行交流；21 讓員工明白工作的重點22 讓員工知曉工作改進的方向23 讓員工了解別人對自已的評價重視考評后與員工的考評反饋，發(fā)揚優(yōu)點，改進不足；o 離職手續(xù)的完善重視離職面談，發(fā)現(xiàn)我們工作中值得改進的地方。招聘管理 薪酬與考核基礎(chǔ)人事 培訓管理5/7/2023 22上季度獎勵情況通報總公司第 *季度獎勵統(tǒng)計所屬部門 獎勵方式 人數(shù) 次數(shù) 獎勵類別 受獎勵人行政部 現(xiàn)金獎勵10元 1 1 建議獎現(xiàn)金獎勵100元 1 1 季度全勤獎賬務(wù)部 現(xiàn)金獎勵 10元 1 1 建議獎財務(wù)部 現(xiàn)金獎勵 100元 1 1 季度全勤獎合計 220元 4 4招聘管理 薪酬與考核基礎(chǔ)人事 培訓管理5/7/2023 23上季度獎勵情況通報**分公司第 *季度獎勵統(tǒng)計所屬部門 獎勵方式 人數(shù) 次數(shù) 獎勵類別 被獎勵人流通部 現(xiàn)金 10元 2 2 建議獎現(xiàn)金 100元 2 2 季度全勤獎現(xiàn)金 500元 1 1 業(yè)績管理獎通報表揚 3 3 業(yè)績管理獎創(chuàng)作部 現(xiàn)金 200元 2 2 優(yōu)秀創(chuàng)作人員獎行政部 現(xiàn)金 100元 1 1 季度全勤獎教育部 現(xiàn)金 100元 4 4 季度全勤獎合計 1620元 15 15薪酬與考核基礎(chǔ)人事 培訓管理招聘管理5/7/2023 24上季度獎勵情況通報**分公司第 *季度獎勵統(tǒng)計所屬部門 獎勵方式 人數(shù) 次數(shù) 獎勵類別 被獎勵人整車部 現(xiàn)金獎勵100元 2 2 季度全勤獎現(xiàn)金獎勵200元 1 2被評“業(yè)務(wù)明星 ”合計 400元 3 4招聘管理 薪酬與考核基礎(chǔ)人事 培訓管理5/7/2023 25招聘管理 薪酬與考核基礎(chǔ)人事 培訓管理上季度懲罰情況通報上季度懲罰情況通報總公司第 *季度懲罰統(tǒng)計所屬部門 處罰類別 人數(shù) 次數(shù)行政部 職務(wù)失誤 1級 1 1職務(wù)失誤 2級 1 1口頭警告 1 1財務(wù)部 職務(wù)失誤 2級 1 1管理失誤 2級 1 1賬務(wù)部 一般失誤 1級 1 1人力資源部 口頭警告 2 25/7/2023 26招聘管理 薪酬與考核基礎(chǔ)人事 培訓管理上季度懲罰情況通報上季度懲罰情況通報**分公司第 *季度懲罰統(tǒng)計所屬部門 處罰類別 人數(shù) 次數(shù)流通部 職務(wù)失誤 1級 5 6職務(wù)失誤 2級 1 1管理失誤 1級 1 1管理失誤 2級 1 1教育部 職務(wù)失誤 1級 11 26職務(wù)失誤 2級 1 1職務(wù)失誤 3級 3 3管理失誤 1級 4 4創(chuàng)作部 一般失誤 2級 1 1職誤失誤 1級 1 1管理失誤 2級 1 1市場部 職務(wù)失誤 2級 1 1總經(jīng)辦 職務(wù)失誤 1級 1 3管理失誤 1級 2 25/7/2023 27招聘管理 薪酬與考核基礎(chǔ)人事 培訓管理上季度懲罰情況通報上季度懲罰情況通報**分公司第 *季度懲罰統(tǒng)計 （續(xù)）所屬部門 處罰類別 處罰事宜 人數(shù) 次數(shù)市場部 現(xiàn)金 100元 電腦有游戲軟件 1 1媒介部 現(xiàn)金 100元 上班玩電腦游戲 1 1教育部 賬款賠付 450元 問題款 1 1合計 650元 3 35/7/2023 28招聘管理 薪酬與考核基礎(chǔ)人事 培訓管理上季度懲罰情況通報上季度懲罰情況通報**分公司第 *季度懲罰統(tǒng)計所屬部門 處罰類別 人
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