人力資源部述職報告(編輯修改稿)
2025-02-01 12:50 本頁面
【文章內容簡介】 管及相關工作人員；中、基層管理者 人力資源類 跨國公司員工的八個行為習慣 1洞悉重塑員工行為的重要意義，提升管理意識和管理技巧 2了解跨國公司員工的工作習慣，調整和優(yōu)化組織成員的行為 3明晰先進企業(yè)的工作風格和文化，建設優(yōu)秀團隊的文化基礎 4辨證看待工作與生活的關系，培養(yǎng)良好的個人習慣 全體員工 人力資源類 新員工入職訓練的課程設計及 TTT訓練 掌握新員工入職訓練課程設計的方法并現場實踐和接受培訓技巧訓練 需要培訓企業(yè)新員工的培訓專員或直接經理 員工培訓 － 2021培訓設置 人力資源類 招聘與面試技巧 1掌握職位分析的內容與方法； 2有效運用職位評估； 3編制完備的職位說明書； 4熟悉面試的每個流程及流程中的注意事項； 5辨識面試中的 39。事實 39。與 39。謊言 39。； 6根據目標和圍度設定面試計劃； 7掌握結構化面試的方法與技巧； 8認清招聘和選才誤區(qū)并有效的避免。 企業(yè)高層經理、人事經理、培訓經理、企業(yè)中層管理者 人力資源類 業(yè)績與激勵導向的 HR管理 1透析業(yè)績與激勵導向的人力資源管理與一般意義上的 HR管理的區(qū)別； 2精辟闡述業(yè)績與激勵導向的人力資源管理原理、技術、工具； 3透視目前全球先進的 HR管理思想； 4分享中國本土知名企業(yè) HR管理咨詢案例； 5傳授建立業(yè)績與激勵導向的 HR管理體系的實操技能； 企業(yè)中高層、人力資源管理人士、財務經理 人力資源類 員工消極行為的管理與改善 作為管理者，我們可以掌握很多的管理技能：授權、時間管理、團隊激勵、有效會議等等，但每天還必須去面對來自不同背景的員工在不同狀態(tài)下的表現，員工總以不同的方式表達他們對工作、團隊、管理者的態(tài)度：“遲到，牢騷，開會保持沉默，假裝不懂，在團隊中傳播消極消息 ?? .” 尤其是當您剛剛晉升、管理新團隊、面對沖突的時候。了解員工消極行為的成因以及管理的方法，可以幫助您建立一個更有活力的精英團隊。 企業(yè)各部門經理、企業(yè)高層管理人員、業(yè)務經理、 HR助理及一般主管人員 員工培訓 － 2021培訓設置 人力資源類 培訓需求分 析與規(guī)劃 1. 清晰培訓人員的角色和在企業(yè)發(fā)展中的地位 2. 了解培訓需求在人力資源管理工作中的重要性 3. 掌握培訓需求分析的方法 4. 了解影響培訓投資回報的因素 5. 學會制定切實可行培訓計劃 6. 掌握培訓課程設計與講師甄選技術 人力資源部、培訓部、各部門經理、各階層主管 人力資源類 非人力資源經理的人力資源管理 掌握最新的人力資源組織架構以及基本的人力資源管理技術，使您的選人、用人更能符合企業(yè)實際需求，從而優(yōu)化企業(yè)或部門內的人員配置，達到人力資本的最大化，為企業(yè)創(chuàng)造出一個長期穩(wěn)定發(fā)展的良好環(huán)境。 企業(yè)各部門經理、企業(yè)高層管理人員、業(yè)務經理、 HR助理及一般工作人員 人力資源類 個人績效合約 —— 如何制訂切實可行的績效目標 2．掌握目標與標準的制定 3．現場演練如何制定績效合約 人力資源經理、人力資源主管、直線經理 員工培訓 － 2021培訓設置 人力資源類 績效管理與績效目標分解 1正確理解績效管理并避免運作中的誤區(qū) 2全面了解績效管理的運作程序及設計方法 3掌握必要的績效管理與績效目標分解的工具和方法 4現場實踐績效制度設計與基本操作 /績效目標設定與分解 人力資源經理、人力資源總監(jiān)、中高層管理者 人力資源類 職位分析、職位評估及職業(yè)生涯規(guī)劃 1學習戰(zhàn)略性的人力資源管理理念 2弄清楚為什么要澄清崗位的角色和職責 3學習如何進行職位分析 4掌握如何描寫崗位說明書 5基本掌握職位說明體系 企業(yè)管理層、人力資源管理人員 個人發(fā)展類 如何做一名優(yōu)秀的部門經理 部門經理、主管及即將成為部門經理的人員 個人發(fā)展類 商務禮儀 熟悉商務禮儀的要點 全體人員 員工培訓 － 2021培訓設置 個人發(fā)展類 職業(yè)經理人高效時間管理技能 讓學員認識到自己在時間管理上的障礙，充分了解時間管理的重要性，統(tǒng)籌安排、利用時間，提高自己的工作效率。 各部門經理、主管，需要在時間管理上有突破的員工 個
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