團隊法則(編輯修改稿)
2025-01-25 06:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 使人們團結(jié)一致 地基： 所有團隊都需要在穩(wěn)定性上求發(fā)揮和成長 量尺： 價值觀能幫助團隊樹立工作標準 羅盤： 個人一旦樹立了強烈的價值觀，在作決策的時候就有一個道德羅盤 磁鐵： 團隊的價值能夠吸引抱持相似價值觀的人 身份： 價值觀定義團隊并給團隊一個獨特的身份。 價值觀為團隊創(chuàng)造價值 ——請在團隊中操作以下步驟 確立價值觀 對照實際情況 傳授價值觀 實踐價值觀 使價值觀制度化 公開贊許價值觀 作業(yè)： 如果你想為團隊創(chuàng)造價值 幫助它發(fā)揮最大潛力，那就必須接受它的價值信念。 如果你能全心全意認同團隊的價值信念，那就與團隊好好合作。 如果你不這樣做，將給自己和同伴們不斷帶來挫敗。 與其這樣，倒不如考慮換一個團隊 …… 作為一位團隊領(lǐng)導者 你有責任為團隊樹立價值信念。 弄清楚團隊的價值信念。 活出這些信念。 向團隊闡明這些信念。 從成員的行為驗證這些價值觀已被成員全心接納。 記住，這一過程需要時間。 要得到成員的回應尤其困難。 但是，你的領(lǐng)導才能愈高，他們認同你的速度就愈快 …… 十四、溝通法則 ——互動促進行動 你團隊里的溝通 ——每個想學習如何發(fā)展良好溝通的團隊，可從四方面入手 從領(lǐng)導者到團隊成員 從團隊成員到領(lǐng)導者 團隊成員之間 團隊與大眾之間 作業(yè)： 如果在你們之間有任何妨礙良好溝通的障礙物，你要把它們清除掉，這是你的責任 …… 在與其他團員溝通方面，你委身的程度如何？ 你是否樂于支持他人，即使那人不是你的朋友？ 你是否開放、不那么防衛(wèi)，即使并不令人愉快？ 你是否對團隊中的某人懷恨在心？ 作為一個組織的領(lǐng)導者，溝通的基調(diào)由你設定。 領(lǐng)導者的溝通必須始終如一、清晰明確、謙恭有禮。 但是，領(lǐng)導者同時也必須是好的傾聽者。 糟糕的傾聽將導致敵對和誤解，會破壞整個團隊的凝聚而分崩離析。 問問你的老板、顧問、同事和屬下，看看他們對你的傾聽技巧評價如何。 如果他們給你的分數(shù)不高，那就靜下心來，仔細傾聽，努力成為更好的溝通者 …… 十五、優(yōu)勢法則 ——兩支才干相當之團隊的差別就在于領(lǐng)導力 兩種迷思 ——每個人都很重要，但不是人人都同等重要 首腦迷思： 認為全部的領(lǐng)導責任都應該由一個人承擔的想法是錯誤的。 圓桌迷思： 團隊中每個人都平等，每個人的觀點都具有相同分量，沒有領(lǐng)導者團隊也能運轉(zhuǎn)的很好，這種想法也不正確。 作業(yè)： 在團隊中，你不一定要位居領(lǐng)導者的位置才能成為領(lǐng)導者。 從今天起，就開始提高你的領(lǐng)導才能吧。請按照以下來做： ?認識領(lǐng)導力的價值。 ?為自己的領(lǐng)導力成長負責。 ?置身于一個領(lǐng)導力發(fā)展計劃中。 ?找一位這方面的顧問 …… 如果你是團隊的領(lǐng)導者，你能為隊員們做的最好事情就是為團隊吸收更多的領(lǐng)導人才。 首先，把你能吸引到的最好領(lǐng)導人才網(wǎng)羅過來 —— 他們的才干和潛力甚至比你還要強大。 培養(yǎng)團隊中現(xiàn)有的人員。 團隊的領(lǐng)導力愈強，就愈有機會獲得成功。 不要忘記：一切都取決于領(lǐng)導力 ……
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