6s現(xiàn)場管理講解(最終)(編輯修改稿)
2025-01-24 22:22 本頁面
【文章內容簡介】 培養(yǎng)積極進取的精神。 目的： 提升人的品質； 培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工； 營造團隊精神； 注意點： 長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習慣。 27 說到就要做到 要做就做最好 制訂服裝、工作帽等標準 ，塑造自信的形象 開展 教育 培訓，檢查、糾正工作中的不良習慣 開展 各種精神提升活動 (如： 晨會 ) 實施要領： 28 說到就要做到 要做就做最好 你 心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？ 29 說到就要做到 要做就做最好 三流企業(yè)： 每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。 30 說到就要做到 要做就做最好 二流企業(yè)： 由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。 31 說到就要做到 要做就做最好 一流企業(yè)： 每個人都自覺維護環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。 32 說到就要做到 要做就做最好 含義： 發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以及時消除或采取有效預防措施。 6S：安全 目的： 保障員工安全 減少經(jīng)濟損失 保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運行 建立系統(tǒng)的安全管理體制 33 說到就要做到 要做就做最好 建立系統(tǒng)的安全管理體制 重視員工的安全培訓教育 現(xiàn)場巡視，排除隱患 安全實施要領 : 34 說到就要做到 要做就做最好 安全管理的作用 員工工作安心， 提高工作熱情； 生產(chǎn)順利通暢， 提高工作效率； 避免經(jīng)濟損失， 降低生產(chǎn)成本； 責任到位，提高責任心； 制度保障，臨危不亂； 顧客放心， 贏得顧客滿意； 35 說到就要做到 要做就做最好 四、 6S之間的關系 “ 6S” 之間是彼此關聯(lián)的，整理、整頓、清掃是具體內容； 清潔是將上面 3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結果； 素養(yǎng)是培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，開展 6S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升； 安全是基礎，要尊重生命，杜絕違規(guī)。 36 說到就要做到 要做就做最好 6S關系圖 整理 整頓 清潔 清掃 素養(yǎng) 安全 區(qū)分“要用”與“不要用”的東西 把留下來物品依規(guī)定位置擺放 將不需要的東西 徹底清掃干凈 保持美觀整潔 使員工養(yǎng)成良好習慣遵守各項規(guī)章制度 提升危險預知的能力 37 說到就要做到 要做就做最好 38 說到就要做到 要做就做最好 五、推行“ 6S”的目的和作用 39 說到就要做到 要做就做最好 40 說到就要做到 要做就做最好 企業(yè)方針、目標 6S（基石） Q 質 量 M 管 理
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