項目經理安全生產職責概述(編輯修改稿)
2025-01-24 19:06 本頁面
【文章內容簡介】 具體工作： ? 了解安措費用包括的內容。 ? 合理使用。 ? （五）、針對施工項目的復雜危險程度、工期要求、多層作業(yè)、二級單位及分包隊伍施工經驗等情況，建立有效運行的項目安全保證體系。 ? 具體工作： ? 督促分包隊伍建立相應的安全管理體系。 ? 如：人員配備、安全管理相關活動的組織。 ? （六）、科學組織施工，搞好現(xiàn)場安全控制，以《檢查標準》（ JGJ5999）為依據(jù)，完善施工現(xiàn)場安全設施，做到安全措施和隱患整改 “三到位 ”，即人員、費用、措施到位。 ? 具體工作： ? 組織隱患整改； ? 實施標準化管理。 ? （七）按照公司目標、指標分解要求，逐層將安全目標、指標進行分解，落實到每個崗位，并付諸實施，予以監(jiān)督。與各專業(yè)項目部及直接分包單位簽訂《安全合同》。 ? 具體工作： ? 目標、指標的逐級落實，與分包隊伍或本公司作業(yè)隊簽訂安全合同或協(xié)議，并督促與其下一級簽訂安全協(xié)議。 ? （八）每月召開一次安委會及每周召開一次工作例會，及
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