【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)生產(chǎn)線的全部工序進(jìn)行負(fù)荷分析，通過(guò)調(diào)整工序間的負(fù)荷分配使之達(dá)到能力平衡，最終提高生產(chǎn)線的整體效率。這種改善工序間能力平衡的方法又稱為瓶頸改善。 線平衡分析及瓶頸改善的主要目的是： ☆ 提高人員及設(shè)備的生產(chǎn)效率 ☆ 減少產(chǎn)品的工時(shí)消耗，降低成本 ☆ 減少在制品，降低在庫(kù) ☆ 實(shí)現(xiàn)單元化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的彈性 五、生產(chǎn)線平衡分析與瓶頸改善 服 務(wù) 創(chuàng) 造 價(jià) 值 ! 某生產(chǎn)線的線平衡分析與瓶頸改善 1 例 工 序 人 數(shù) 正常作業(yè)時(shí)間 正常作業(yè)時(shí)間 人 數(shù) 1 1 20 20 2 1 18 18 3 1 29 29 4 1 25 25 5 1 19 19 合計(jì) 5 111 111 瓶 頸 工 序 25 20 29 損失時(shí)間 作業(yè)時(shí)間 服 務(wù) 創(chuàng) 造 價(jià) 值 ! 某生產(chǎn)線的線平衡分析與瓶頸改善 2 例 循環(huán)時(shí)間 CT=29s 線平衡率 = ———————— 100% = % 各工序時(shí)間總和 人數(shù)循環(huán)時(shí)間 平衡損失率 = 1 線平衡率 = % 【一般來(lái)說(shuō)，平衡損失率在 5%以內(nèi)是可以接受的，否則就要進(jìn)行改善】 服 務(wù) 創(chuàng) 造 價(jià) 值 ! 線不平衡造成中間在庫(kù)，降低整體效率 項(xiàng)目 工序 1 工序 2 工序 3 工序 4 能力 100件 /H 125件 /H 80件 /H 100件 /H 達(dá)成率 100% 125% 80% 80% 獎(jiǎng)金 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量獎(jiǎng)金 125%獎(jiǎng)金 0 0 效率 個(gè)別效率合格 個(gè)別效率高 個(gè)別效率低 個(gè)別效率低 能力需求： 100件 /H 例 服 務(wù) 創(chuàng) 造 價(jià) 值 ! 瓶頸改善的方法 作業(yè)方 法改善 作業(yè) 拆解分割 改進(jìn) 工具夾具 提高 設(shè)備效率 提高 作業(yè)技能 調(diào)整 作業(yè)人員 增加 作業(yè)人員 瓶頸 改善 合并 微小動(dòng)作 取消 不必要?jiǎng)幼? 重排 作業(yè)工序 簡(jiǎn)化 復(fù)雜動(dòng)作 服 務(wù) 創(chuàng) 造 價(jià) 值 ! 六、 JIT之切換效率改善 月度機(jī)型切換時(shí)間 月度總出勤時(shí)間 機(jī)型切換率 = 100% 機(jī)型切換效率 =1 機(jī)型切換率 機(jī)型切換效率與切換方式、熟練程度、計(jì)劃安排合理性等密切相關(guān)。 切換管理是工序管理的重要方面。 切換率越低越好 服 務(wù) 創(chuàng) 造 價(jià) 值 ! 四種切換形態(tài) 材料切換 （材料、零部件等） 生產(chǎn)準(zhǔn)備 （整理、條件確認(rèn)等） 夾具切換 （模具、刀具、夾具等） 標(biāo)準(zhǔn)變更 （技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝程序等） 服 務(wù) 創(chuàng) 造 價(jià) 值 ! 快速切換的 4個(gè)階段 縮短一半 個(gè)位分鐘 一觸即發(fā) 零切換 n*10分鐘 將切換時(shí)間縮短一半 切換時(shí)間縮短到 9分 59秒之內(nèi) 3分鐘內(nèi)完成切換 1分鐘內(nèi)完成切換 服 務(wù) 創(chuàng) 造 價(jià) 值 ! 快速切換的改善著眼點(diǎn) 減少切換時(shí)生產(chǎn)線停頓的時(shí)間 —— 停線時(shí)間越短越好 服 務(wù) 創(chuàng) 造 價(jià) 值 ! 作業(yè)分離 內(nèi) 外 變 作業(yè)為 作業(yè) 內(nèi) 外 縮短 外作業(yè) 縮短 內(nèi)作業(yè) 快速切換的改善思路 服 務(wù) 創(chuàng) 造 價(jià) 值 ! 內(nèi)作業(yè) 外作業(yè) 將 轉(zhuǎn)化為 設(shè)法將內(nèi)作業(yè)轉(zhuǎn)化為外作業(yè)，這樣就直接減少了停線時(shí)間。 例： 模具安裝后的行程調(diào)整（內(nèi)作業(yè)） ↓ 模具安裝前的標(biāo)準(zhǔn)高度設(shè)定（外作業(yè)） 服 務(wù) 創(chuàng) 造 價(jià) 值 ! 內(nèi)作業(yè) 內(nèi)作業(yè) 縮短內(nèi)作業(yè)時(shí)間 設(shè)法將內(nèi)作業(yè)的動(dòng)作簡(jiǎn)單化。 外作業(yè) 外作業(yè) 縮短外作業(yè)時(shí)間 設(shè)法將外作業(yè)的動(dòng)作簡(jiǎn)單化?？s短外作業(yè)時(shí)間對(duì)縮短切換時(shí)間沒(méi)有直接幫助，卻能節(jié)省工時(shí)，有利于集中力量做好內(nèi)切換。 服 務(wù) 創(chuàng) 造 價(jià) 值 ! 快速切換的實(shí)施法則 平行作業(yè) 手可動(dòng)腳勿動(dòng) 使用道具不用工具 盡量不用螺栓 不要取下螺栓 標(biāo)準(zhǔn)不要變動(dòng) 事前充分準(zhǔn)備 快速 切換 7 法則 服 務(wù) 創(chuàng) 造 價(jià) 值 ! 七、動(dòng) 作分析 動(dòng)作分析是對(duì)人的作業(yè)動(dòng)作進(jìn)行細(xì)微的分析，省去不合理的和浪費(fèi)的動(dòng)作，制定出輕松、安全、正確、高效率的動(dòng)作序，形成最經(jīng)濟(jì)的作業(yè)方法的一種分析技術(shù)。 模型演練 服 務(wù) 創(chuàng) 造 價(jià) 值 ! 動(dòng)作要素的分類 基本動(dòng)作要素 (動(dòng)素 )分析：將操作者的動(dòng)作細(xì)分為“動(dòng)作要素”，以各個(gè)“動(dòng)素”為對(duì)象所進(jìn)行的分析。 影像分析：利用影像、攝影、錄像技術(shù)所進(jìn)行的分析。 服 務(wù) 創(chuàng) 造 價(jià) 值 ! 基本動(dòng)作要素及其符號(hào)表第一類 動(dòng) 素名 稱 形象 符號(hào) 代 號(hào) 定 義 伸手 RE 接近或 離開(kāi) 目的物的 動(dòng) 作。抓 G 握取目的物的 動(dòng)作 。 移動(dòng) TL 保持目的物由某位置移至另一位置的 動(dòng) 作。 裝配 A 使 兩個(gè) 以上目的物相 結(jié) 合的 動(dòng)作 。 服 務(wù) 創(chuàng) 造 價(jià) 值 ! 基本動(dòng)作要素及其符號(hào)表第一類 動(dòng) 素名 稱 形象 符號(hào) 代 號(hào) 定 義 使用 U 藉器具或 設(shè)備改變 目的物的 動(dòng) 作。 拆卸 DA 將 一物分解 為兩個(gè) 以上目的物的 動(dòng) 作。 放開(kāi) TL 保持目的物由某位置移至另一位置的 動(dòng) 作。 檢查 I 將 目的物 與規(guī)定標(biāo)準(zhǔn) 相比較的動(dòng)作 。 服 務(wù) 創(chuàng) 造 價(jià) 值 ! 基本動(dòng)作要素及其符號(hào)表 (第二類 ) 動(dòng) 素名 稱 形象 符號(hào) 代 號(hào) 定 義 尋找 SH 為確定 目的物的位置而 進(jìn)行 的 動(dòng)作 。 選擇 ST 為選 定目的物 而進(jìn)行 的 動(dòng)作 。 思考 PN 為考慮作業(yè)方法 而 延遲 的動(dòng)作 。 對(duì)準(zhǔn) P 為 便於使用目的物而校正位置的 動(dòng)作 。 服 務(wù) 創(chuàng) 造 價(jià) 值 ! 基本動(dòng)作要素及其符號(hào)表第二類 動(dòng) 素名 稱 形象 符號(hào) 代 號(hào) 定 義 預(yù)置 PP 調(diào)整對(duì)象 物使之 與 某一 軸線 或方向相 適合 。 服 務(wù) 創(chuàng) 造 價(jià) 值 ! 基本動(dòng)作要素及其符號(hào)表第三類 動(dòng) 素名 稱 形象 符號(hào) 代 號(hào) 定 義 拿住 H 保持目的物的 狀態(tài) 。 休息 R 不含有用 動(dòng)作 而以休息 為目的的 動(dòng)作 。 不可避免的 延遲 UD 不含有用 動(dòng)作 但 作業(yè)者 本身所不能控制 可以避免的 耽擱 AD 不含有用 動(dòng)作作業(yè) 者本身可以控制的 延遲 服 務(wù) 創(chuàng) 造 價(jià) 值 ! 第一類：有效動(dòng)素，即進(jìn)行工作所必要的動(dòng)素。在對(duì)操作者的動(dòng)作進(jìn)行分析時(shí)，這類動(dòng)素應(yīng)該取消的不會(huì)很多，分析、改進(jìn)的重點(diǎn)是如何縮短其時(shí)間。 第二類：輔助性動(dòng)素，它雖然有時(shí)是必要的，但這類動(dòng)素會(huì)使作業(yè)時(shí)間消耗過(guò)多，降低作業(yè)效率，除了非用不可的之外應(yīng)盡量取消。 第三類：無(wú)效動(dòng)素，屬于不進(jìn)行任何工作的動(dòng)素，這一定要設(shè)法取消的。 服 務(wù) 創(chuàng) 造 價(jià) 值 ! 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 是通過(guò)對(duì)人體動(dòng)作能力的研究，創(chuàng)立的一系列能最有效地發(fā)揮人的能力的動(dòng)作原則，由于它能使工作者的疲勞最少、動(dòng)作迅速而容易、增加有效的工作量，因而被稱為經(jīng)濟(jì)原則。 服 務(wù) 創(chuàng) 造 價(jià) 值 ! 身體使用原則 雙手同時(shí)開(kāi)始并同時(shí)完成其動(dòng)作 除規(guī)定的休息時(shí)間外，雙手不應(yīng)同時(shí)空閑 雙臂的動(dòng)作應(yīng)對(duì)稱、反向并同時(shí)動(dòng)作 手的動(dòng)作應(yīng)以最低等級(jí) (如手指動(dòng) )而又能獲得滿意的結(jié)果為好 盡量利用物體的慣性、重力等，如需用體力加以阻止時(shí)，應(yīng)將其減至最小程度 變急劇轉(zhuǎn)換方向?yàn)檫B續(xù)曲線運(yùn)動(dòng) 彈道式的運(yùn)動(dòng)路線，比受限制、受控制的運(yùn)動(dòng)輕快 輕松自然的動(dòng)作節(jié)奏 (節(jié)拍 )，可使動(dòng)作流利、自發(fā) 服 務(wù) 創(chuàng) 造 價(jià) 值 ! 工作場(chǎng)所布置原則 工具物料應(yīng)放在固定位置，使作業(yè)者形成習(xí)慣，可用較短時(shí)間自動(dòng)拿到身邊 運(yùn)用各種方法使物料自動(dòng)到達(dá)工作者身邊 盡量利用“墜落”的方法 工具、物料應(yīng)按最佳次序排列 照明應(yīng)適當(dāng)，使視覺(jué)滿意、舒適 工作臺(tái)和坐椅的高度要適宜 ,使工作者坐 /立時(shí)都感到方便舒適 工作椅的式樣 /高度，應(yīng)使工作者持良好姿勢(shì) 服 務(wù) 創(chuàng) 造 價(jià) 值 ! 工具、設(shè)備的設(shè)計(jì)原則 盡量解除手的動(dòng)作，用夾具或腳踏工具代替 倘有可能，應(yīng)將兩種以上的工具組合成一種多功能的工具 工具、物料盡可能預(yù)先放在規(guī)定的位置 每個(gè)手指都進(jìn)行特定的動(dòng)作時(shí)，應(yīng)按固有的能力分工 設(shè)計(jì)手柄時(shí)應(yīng)使之與手的接觸面盡量大 機(jī)器上的杠桿、手輪及其它操作的位置和機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)，要能做到使操作者極少變動(dòng)其姿勢(shì)就能以最高的效率操作 服 務(wù) 創(chuàng) 造 價(jià) 值 ! 服 務(wù) 創(chuàng) 造 價(jià) 值 ! 服 務(wù) 創(chuàng) 造 價(jià) 值 ! 服 務(wù) 創(chuàng) 造 價(jià) 值 ! 八、時(shí)間研究 時(shí)間研究的用途 : 決定工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，用于控制人工成本 制定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)作為工資制度的依據(jù) 決定工作日程和工作計(jì)劃 決定標(biāo)準(zhǔn)成本，并作為標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算的依據(jù) 決定機(jī)器的使用效率，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線平衡 服 務(wù) 創(chuàng) 造 價(jià) 值 ! 時(shí)間研究的步驟和方法 : （ 1）工具準(zhǔn)備 : 秒表 （ 2）單元?jiǎng)澐? （ 3）確定觀測(cè)次數(shù)（ 1020次） （ 4）測(cè)定 服 務(wù) 創(chuàng) 造 價(jià) 值 ! （ 5）數(shù)據(jù)分析 標(biāo)準(zhǔn)差： 平均值 上界限：平均值 +3*S 下界限：平均值 3*S 超出界限的觀測(cè)數(shù)據(jù)應(yīng)作為異常值剔除，界限內(nèi)的觀測(cè)數(shù)據(jù)平均值作為標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間基準(zhǔn)。 服 務(wù) 創(chuàng) 造 價(jià) 值 ! （ 6）寬放時(shí)間 原因：操作中疲勞，需要休息 生理需要（喝水、擦汗、上廁所） 操作者聽(tīng)取班長(zhǎng)訓(xùn)示 操作中等待檢驗(yàn)，待機(jī) 操作前準(zhǔn)備工作 更換工具，調(diào)整機(jī)器 服 務(wù) 創(chuàng) 造 價(jià) 值 ! 寬放幅度： （ 1）私事寬放： 輕松工作： 25% 較重工作 /不良環(huán)境：大于 5% 舉重工作 /天氣炎熱： 7% 一般以 5%計(jì)算 服 務(wù) 創(chuàng) 造 價(jià) 值 ! （ 2）疲勞寬放幅度 %（參考值） 基本疲勞寬放時(shí)間 4（男） 5（女） 站立工作或工作不方便