基層單位hse體系建設(shè)指導(dǎo)手冊(cè)(編輯修改稿)
2025-01-24 15:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 強(qiáng)過程監(jiān)督，及時(shí)糾正，強(qiáng)化工作安全分析、作業(yè)許可等 HSE程序的執(zhí)行。奉 獻(xiàn) 能 源 創(chuàng) 造 和 諧川西鉆探公司基層單位川西鉆探公司基層單位 HSE體系指南介紹體系指南介紹（四）鉆井作業(yè)日常安全管理流程 除嚴(yán)格執(zhí)行 HSE管理程序外，基層單位還應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)安全管理，從每日、每周、每月如何實(shí)施各項(xiàng)定期安全管理工作入手不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，逐步養(yǎng)成規(guī)范化、程序化的工作習(xí)慣。 具體做法參考模塊 04《鉆井作業(yè)安全管理流程指南》 。 奉 獻(xiàn) 能 源 創(chuàng) 造 和 諧川西鉆探公司基層單位川西鉆探公司基層單位 HSE體系指南介紹體系指南介紹（五）目視化與區(qū)域管理 目視化管理 對(duì)現(xiàn)場(chǎng) “ 三標(biāo) ” 管理的進(jìn)一步細(xì)化 ,劃分為以下四個(gè)部分： ● 人員目視化 ● 設(shè)備與工具目視化 ● 工藝流程目視化 ● 區(qū)域（場(chǎng)所）目視化 具體做法參考模塊 05《目視化與區(qū)域管理方案》 奉 獻(xiàn) 能 源 創(chuàng) 造 和 諧川西鉆探公司基層單位川西鉆探公司基層單位 HSE體系指南介紹體系指南介紹 區(qū)域管理 是對(duì)崗位負(fù)責(zé)制的進(jìn)一步補(bǔ)充，各單位可參考模塊05《目視化與區(qū)域管理方案》 第 2024頁(yè)，并按以下步驟實(shí)施。 區(qū)域劃分，將作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、場(chǎng)地劃分到具體的崗位，劃分時(shí)應(yīng)盡量與崗位職責(zé)一致，避免漏項(xiàng)。 制定區(qū)域負(fù)責(zé)人職責(zé)，并向員工進(jìn)行講解。 （五）目視化與區(qū)域管理奉 獻(xiàn) 能 源 創(chuàng) 造 和 諧川西鉆探公司基層單位川西鉆探公司基層單位 HSE體系指南介紹體系指南介紹 在區(qū)域內(nèi)設(shè)置區(qū)域管理責(zé)任牌（標(biāo)明區(qū)域范圍、區(qū)域負(fù)責(zé)人職責(zé)、區(qū)域負(fù)責(zé)人崗位名稱、姓名）。 實(shí)施過程中，值班干部在巡回檢查時(shí)，應(yīng)對(duì)區(qū)域負(fù)責(zé)人的履職情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，強(qiáng)化崗位人員的履職意識(shí)。 奉 獻(xiàn) 能 源 創(chuàng) 造 和 諧川西鉆探公司基層單位川西鉆探公司基層單位 HSE體系指南介紹體系指南介紹 基層單位應(yīng)根據(jù)本單位的實(shí)際情況制訂 HSE績(jī)效考核細(xì)則和獎(jiǎng)勵(lì)處罰標(biāo)準(zhǔn)。 對(duì)員工的績(jī)效考核應(yīng)以過程性考核和為主， “ 正反 ”激勵(lì)結(jié)
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