【總結】高科技行業(yè)1目錄管理流程?會計?2023BearingPoint,Inc.高科技行業(yè)2結束流程終點-(來自客戶的付款單據)開始流程開端-(一個客戶致電客戶服務中心)決策點決策點-(客戶是否滿足獲得30%扣率的要求)流程步驟流程步
2025-01-07 22:10
【總結】高科技行業(yè)1?2022BearingPoint,Inc.目錄管理流程?會計高科技行業(yè)2?2022BearingPoint,Inc.結束流程終點-(來自客戶的付款單據)開始流程開端-(一個客戶致電客戶服務中心)決策點決策點-(客戶
2025-01-11 10:04
【總結】根本性地改善訂貨-付款流程的業(yè)績聯(lián)想科技有限公司機密此報告僅供客戶內部使用。未經麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。LGD991011BJ(GB)-Kickoff內容?項目背景、范圍和目標?項目方法-微流程簡介?建議的項目步驟?第一階段工作計劃1LGD9910
2025-02-11 18:39
【總結】圖1聯(lián)想科技當前的狀況聯(lián)想科技對2023年的抱負:銷售收入增加50%經營利潤提高30%提高在大多數(shù)細分市場的份額復雜的營運?產品組合?供應商組合?客戶組合?地理分布次優(yōu)的運營績效?由于從訂單到付款流程中的問題而失去銷售?流動資金周轉緩慢?服務質量前后不
2025-02-06 23:03
【總結】?2023安達信公司版權所有1BusinessConsulting業(yè)務流程優(yōu)化設計培訓?2023安達信公司版權所有2培訓內容I.何謂流程II.業(yè)務流程重組的構成要素III.業(yè)務流程重組的涵蓋范圍IV.業(yè)務流程重組的主要工作V.如何評價現(xiàn)有業(yè)務流程VI.如何設計未來業(yè)務流程VII.業(yè)務流程重組的關鍵成功要素
2025-01-23 23:17
2025-01-08 05:35
【總結】2023年8月高科技行業(yè)現(xiàn)代人力資源管理方法研討內部培訓,注意保密培訓內容現(xiàn)代商業(yè)競爭對人力資源管理的挑戰(zhàn)?人力資源管理的最佳模式的框架?人力資源管理各管理模塊實現(xiàn)的手段?具體實施案例的成果舉例1內部培訓,注意保密競爭1.新市場和新合作關系的出現(xiàn)2.聯(lián)盟行為的增加3.新興和/或重建的市場
2025-02-05 15:28
2024-10-09 15:17
【總結】機密客戶發(fā)展業(yè)務流程–客戶重要性排序子流程討論材料2023年3月19日此報告僅供客戶內部使用。未經麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。LGD020319BJ-customerprioritization客戶發(fā)展業(yè)務流程工作概述主要工作描述和試點的流程詳細描述的流程總體
2025-02-11 18:56
2025-02-11 18:53
【總結】青島乾坤木業(yè)有限公司業(yè)務流程設計咨詢報告北大縱橫管理咨詢有限責任公司1北大縱橫-青島乾坤業(yè)務流程設計*運作業(yè)務質量技術營銷業(yè)務主業(yè)務流程營銷規(guī)劃流程銷售流程工程、出口業(yè)務流程售后流程業(yè)務流程導讀綜合管理2北大縱橫-青島
2025-02-11 18:40
2025-02-11 19:12
【總結】?2023安達信公司版權所有1二OOO年七月十五日BusinessConsulting業(yè)務流程優(yōu)化設計培訓?2023安達信公司版權所有2培訓內容I.何謂流程II.業(yè)務流程重組的構成要素III.業(yè)務流程重組的涵蓋范圍IV.業(yè)務流程重組的主要工作V.如何評價現(xiàn)有業(yè)務流程VI.如何設計未來業(yè)務流程VII.
2025-02-11 19:08
【總結】YY企業(yè)流程診斷報告XX管理咨詢公司業(yè)務流程重組綜述YY業(yè)務流程分類YY客戶類業(yè)務流程分析YY保障類業(yè)務流程分析成功的企業(yè)業(yè)務流程重組案例YY業(yè)務流程重組的建議導讀:業(yè)務流程重組綜述扁平式業(yè)務流程管理高聳式多級職能部門管理組織結構業(yè)務流程重組注重業(yè)務流程整體最優(yōu)勞動分工理論
2025-02-12 09:49