【總結(jié)】高科技行業(yè)1目錄管理流程?會(huì)計(jì)?2023BearingPoint,Inc.高科技行業(yè)2結(jié)束流程終點(diǎn)-(來(lái)自客戶(hù)的付款單據(jù))開(kāi)始流程開(kāi)端-(一個(gè)客戶(hù)致電客戶(hù)服務(wù)中心)決策點(diǎn)決策點(diǎn)-(客戶(hù)是否滿(mǎn)足獲得30%扣率的要求)流程步驟流程步
2025-01-07 22:10
【總結(jié)】高科技行業(yè)1?2022BearingPoint,Inc.目錄管理流程?會(huì)計(jì)高科技行業(yè)2?2022BearingPoint,Inc.結(jié)束流程終點(diǎn)-(來(lái)自客戶(hù)的付款單據(jù))開(kāi)始流程開(kāi)端-(一個(gè)客戶(hù)致電客戶(hù)服務(wù)中心)決策點(diǎn)決策點(diǎn)-(客戶(hù)
2025-01-11 10:04
【總結(jié)】根本性地改善訂貨-付款流程的業(yè)績(jī)聯(lián)想科技有限公司機(jī)密此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。LGD991011BJ(GB)-Kickoff內(nèi)容?項(xiàng)目背景、范圍和目標(biāo)?項(xiàng)目方法-微流程簡(jiǎn)介?建議的項(xiàng)目步驟?第一階段工作計(jì)劃1LGD9910
2025-02-11 18:39
【總結(jié)】圖1聯(lián)想科技當(dāng)前的狀況聯(lián)想科技對(duì)2023年的抱負(fù):銷(xiāo)售收入增加50%經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)提高30%提高在大多數(shù)細(xì)分市場(chǎng)的份額復(fù)雜的營(yíng)運(yùn)?產(chǎn)品組合?供應(yīng)商組合?客戶(hù)組合?地理分布次優(yōu)的運(yùn)營(yíng)績(jī)效?由于從訂單到付款流程中的問(wèn)題而失去銷(xiāo)售?流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)緩慢?服務(wù)質(zhì)量前后不
2025-02-06 23:03
【總結(jié)】?2023安達(dá)信公司版權(quán)所有1BusinessConsulting業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)培訓(xùn)?2023安達(dá)信公司版權(quán)所有2培訓(xùn)內(nèi)容I.何謂流程II.業(yè)務(wù)流程重組的構(gòu)成要素III.業(yè)務(wù)流程重組的涵蓋范圍IV.業(yè)務(wù)流程重組的主要工作V.如何評(píng)價(jià)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程VI.如何設(shè)計(jì)未來(lái)業(yè)務(wù)流程VII.業(yè)務(wù)流程重組的關(guān)鍵成功要素
2025-01-23 23:17
2025-01-08 05:35
【總結(jié)】2023年8月高科技行業(yè)現(xiàn)代人力資源管理方法研討內(nèi)部培訓(xùn),注意保密培訓(xùn)內(nèi)容現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)人力資源管理的挑戰(zhàn)?人力資源管理的最佳模式的框架?人力資源管理各管理模塊實(shí)現(xiàn)的手段?具體實(shí)施案例的成果舉例1內(nèi)部培訓(xùn),注意保密競(jìng)爭(zhēng)1.新市場(chǎng)和新合作關(guān)系的出現(xiàn)2.聯(lián)盟行為的增加3.新興和/或重建的市場(chǎng)
2025-02-05 15:28
2024-10-09 15:17
【總結(jié)】機(jī)密客戶(hù)發(fā)展業(yè)務(wù)流程–客戶(hù)重要性排序子流程討論材料2023年3月19日此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。LGD020319BJ-customerprioritization客戶(hù)發(fā)展業(yè)務(wù)流程工作概述主要工作描述和試點(diǎn)的流程詳細(xì)描述的流程總體
2025-02-11 18:56
2025-02-11 18:53
【總結(jié)】青島乾坤木業(yè)有限公司業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)咨詢(xún)報(bào)告北大縱橫管理咨詢(xún)有限責(zé)任公司1北大縱橫-青島乾坤業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)*運(yùn)作業(yè)務(wù)質(zhì)量技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)主業(yè)務(wù)流程營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃流程銷(xiāo)售流程工程、出口業(yè)務(wù)流程售后流程業(yè)務(wù)流程導(dǎo)讀綜合管理2北大縱橫-青島
2025-02-11 18:40
2025-02-11 19:12
【總結(jié)】?2023安達(dá)信公司版權(quán)所有1二OOO年七月十五日BusinessConsulting業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)培訓(xùn)?2023安達(dá)信公司版權(quán)所有2培訓(xùn)內(nèi)容I.何謂流程II.業(yè)務(wù)流程重組的構(gòu)成要素III.業(yè)務(wù)流程重組的涵蓋范圍IV.業(yè)務(wù)流程重組的主要工作V.如何評(píng)價(jià)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程VI.如何設(shè)計(jì)未來(lái)業(yè)務(wù)流程VII.
2025-02-11 19:08
【總結(jié)】YY企業(yè)流程診斷報(bào)告XX管理咨詢(xún)公司業(yè)務(wù)流程重組綜述YY業(yè)務(wù)流程分類(lèi)YY客戶(hù)類(lèi)業(yè)務(wù)流程分析YY保障類(lèi)業(yè)務(wù)流程分析成功的企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組案例YY業(yè)務(wù)流程重組的建議導(dǎo)讀:業(yè)務(wù)流程重組綜述扁平式業(yè)務(wù)流程管理高聳式多級(jí)職能部門(mén)管理組織結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)流程重組注重業(yè)務(wù)流程整體最優(yōu)勞動(dòng)分工理論
2025-02-12 09:49