學會制定目標(smart原則分析)(ppt31頁)(編輯修改稿)
2025-01-24 03:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì)有必要讓所有的人都通過 BECⅠ 的測試嗎？ ? 實現(xiàn)了這個目標又對與部門、公司的整體運營有相關性嗎？ 示例說明： 實現(xiàn)沒有意義的目標是在浪費資源！ ? 部門工作目標來源于公司整體目標，員工的工作目標來源于部門的整體目標！ ? 季度工作目標來源于年度工作目標，月度工作目標來源于季度工作目標！ ? 工作目標的分解要考慮部門職能、崗位職責的相關性！ ? 要制定出切實可行的目標，需要讓目標相關成員參與到目標的制定中去，既要有由上到下的工作目標協(xié)調(diào)，也要有員工自下而上的工作目標的參與。 ? 符合相關性” 、 “相互不沖突” 的條件 R（ Relevant）的實現(xiàn)要求： 23 “ 每周按時提報工作計劃 ” 示例五： 您覺得這個目標怎么樣呢？ 是否符合要求呢？ ? “ 按時 ” 是指什么時候呢？上周五提報還是本周一？ ? 目標的完成期限一定不能留下任何余地 ！ 示例說明： ? 設定目標達成的時間期限 ? 在目標執(zhí)行過程，設定中間檢核點 ? 強調(diào)行動速度與反應時間 ? 依不同期間設定階段性目標 (年度、月 份、周、每日目標 ) T（ Timebased）的實現(xiàn)要求： 每周按時提報工作計劃 每周六 10： 30分前通過 OA向辦公室提報本部門下周工作計劃 如果我們修改，這個目標的完成時間是否更明確清晰、便于執(zhí)行呢？ 建議修訂： FOUR 總結(jié)概括 哪一組能先到目標村莊？ 肯定是第三組！ 因為第三組的人有非常明確的目標，而且非常清楚的了解自己團隊距離目標有多遠，可以隨時根據(jù)需要調(diào)整自己的步伐，很快就能夠到達目的地！ 學著來制定目標！ 你原來的 1000米跑步成績是 4分鐘，因為馬上要體測了，你想有更好的成績，你該制定什么樣的目標？ 分析： S就是指 1000米跑步進步，這是具體的事。 M就是指需要確定我要得到怎么樣的成績，進步 10秒，這是均衡的，可量化的。 A就是指進步 10秒是比較現(xiàn)實的，可以接受的。 R就是指為了體測進步， 需要 排其他一些相關性目標，比如要有跑步練習場地，比如每天安排跑 2次 1000米并且計時。 T就是指三個月后的體測。 目標： 3個月后的體測我想我的成績達到 3分
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