企業(yè)文化建設(shè)7641615(編輯修改稿)
2025-01-23 18:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 題實行科學化。R 提出了管理職能和作用職能的分離?！?8根據(jù)以上觀點，泰勒提出了科學管理的四原則：179。 對工人工作的每一個要素開發(fā)出科學方法，用以代替老的經(jīng)驗方法179。 科學地挑選工人，并對他們進行培訓、教育和使之成長。而在過去，則是由工人自己挑選工作，并盡自己的可能進行自我培訓。179。 與工人們衷心地合作，以保證一切工作都按已形成的科學原則去辦。179。 管理當局與工人在工作和職責的劃分上幾乎是相等的，管理當局把自己比工人更勝任的各種工作都承攬過來，而在過去，幾乎所有的工作和大部分責任都推到了工人們頭上。19四 ,行為科學管理思想及其代表人物梅約及其人群關(guān)系理論馬斯洛的需要層次理論赫茨伯格的雙因素理論弗洛姆的期望理論麥格雷戈的 X理論和 Y理論布萊克和莫頓的 “ 管理方格圖 ”20梅約及其人群關(guān)系理論 馬斯洛的需要層次理論 赫茨伯格的雙因素理論通過霍桑實驗，梅約得出了如下結(jié)論：行為和情緒是密切相關(guān)的；群體對個人的行為有巨大影響；群體工作標準規(guī)定了單個工人的產(chǎn)量；在決定產(chǎn)量方面，金錢因素比群體標準、群體情緒和安全感的作用要小。這些結(jié)論導致在組織如何發(fā)揮功能和獲取目標方面對人的因素的新的重視，同時也導致家長式管理的增多 。人的需要，按其發(fā)生的順序，分為 5個層次：生理、安全、社交、尊重、自我實現(xiàn)的需要。這五個層次的需要是逐級上升的，只有較低層次的需要得到滿足后，較高層次的需要才會產(chǎn)生。影響員工積極性的因素有兩類：一是 “ 保健因素 ” ，主要包括金錢、地位、安全、工作環(huán)境、人際關(guān)系等，這類因素的滿足只能安撫工人的情緒，對激勵不大起作用。第二類是 “ 激勵因素 ” 主要包括工作的成就感，事業(yè)上的發(fā)展等，這類因素的滿足能直接提高勞動效率。21五 ,當代管理哲學思想及流派西蒙的決策管理思想盧桑斯的權(quán)變理論22西蒙的決策管理思想 作為決策管理學派的創(chuàng)始人，西蒙認為，管理的實質(zhì)是決策，組織是由作為決策者的個人所組成的系統(tǒng)，組織的決策是組織成員及其群體參與的結(jié)果。其貢獻主要體現(xiàn)在： ① 突出了決策在管理中的作用?！ ?② 系統(tǒng)闡述了決策原理?！ ?③ 強調(diào)了決策者的作用?！?3六 .管理思想發(fā)展的主要線索與發(fā)展趨勢。管理思想發(fā)展的主要線索管理思想發(fā)展趨勢西方古典管理學派中的人本管理傾向241
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