企業(yè)文化分類與團隊建設(編輯修改稿)
2025-01-23 17:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0年 6年 4年 4年 1015年 810年，還在繼續(xù) 24年 企業(yè)文化市場適應性比較 市場環(huán)境適應度高 的企業(yè)文化 市場環(huán)境適應度低 的企業(yè)文化 核心 價值 觀念 多數(shù)經(jīng)理十分關心顧客、股東、員工等企業(yè)構(gòu)成要素，重視（各級管理人員的領導才能表現(xiàn)出）能產(chǎn)生對企業(yè)發(fā)展有益的改革人才和改革過程 多數(shù)經(jīng)理側(cè)重于自己、所屬工作單位或與之相關的產(chǎn)品（技術）的發(fā)展，特別關注規(guī)范有序、風險最小的管理程序，不注意激發(fā)創(chuàng)新型領導才能 共同 行為 方式 企業(yè)經(jīng)理密切注意公司構(gòu)成要素的變化，特別是顧客要素，一旦為了維護這些要素的合法權益，即使承擔一定風險，也會果斷采取措施 公司經(jīng)理傳統(tǒng)、守舊、行為顯得謹小慎微，作風表現(xiàn)為武斷官僚；結(jié)果是無法在市場經(jīng)營環(huán)境中迅速進行改革，獲得改革的優(yōu)勢，適應市場需要 病態(tài)企業(yè)文化產(chǎn)生過程圖 經(jīng)營機緣與目光超群的創(chuàng)業(yè)者結(jié)合，創(chuàng)建、實施十分成功的企業(yè)經(jīng)營策略 企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模和利潤獲取上均成就卓越 在行業(yè)或某領域（產(chǎn)品、資金、勞動力、采購）形成壟斷地位，同時伴生缺乏競爭力 為適應企業(yè)擴張，保證公司經(jīng)營正常運行，需要招聘、提拔的不是領袖型人才，而是管理型人才，并對領袖型人才不認同 公司內(nèi)部而不是外部給經(jīng)理層產(chǎn)生壓力，公司面臨的巨大問題是選用人才、建立機構(gòu)來滿足企業(yè)發(fā)展，而不是關注企業(yè)外部要素的作用 公司經(jīng)理逐漸喪失學習能力和自知之明，認為現(xiàn)有品行最完美、傳統(tǒng)經(jīng)營特色最佳，而高級經(jīng)理沒有采取行動來制止，甚至還助長這種風氣 企業(yè)中力量強大但狂妄的企業(yè)文化產(chǎn)生；公司經(jīng)理忽視顧客和股東要素，經(jīng)營保守，裙帶關系嚴重；無視企業(yè)領導才能，并忽略具有這種能力的人；表現(xiàn)過分官僚、過分集權，窒息企業(yè)的創(chuàng)新思想 促進企業(yè)業(yè)績增長的企業(yè)文化產(chǎn)生圖 企業(yè)高層管理者的領導才能和藝術 公司 2位高級管理者領導才能卓越，同時具有外來管理者寬廣的經(jīng)營視野和公司內(nèi)部人士的信譽。他們大肆宣傳危機感，用語言、行動宣傳企業(yè)新的發(fā)展目標和經(jīng)營策略，還發(fā)動其他人為新目標和新策略出謀化策，實施成功的領導。 公司經(jīng)營業(yè)績得到改善，公司經(jīng)營方式滿足了所有企業(yè)構(gòu)成要素的需求，在經(jīng)營中獲得成功 公司新型企業(yè)文化的形成 企業(yè)價值觀念 越來越多的經(jīng)營管理人員具有高層管理者擁有的價值觀念：懂得滿足顧客、員工、股東需求的重要意義；了解促進改革所需要的領導才能和藝術的重要意義 行為方式和實踐 高層管理者與經(jīng)營管理人員在適應市場經(jīng)營方式上取得一致認識；在企業(yè)構(gòu)成要素需求變更時，發(fā)揮領導才能去改革經(jīng)營行為方式 領導者的行為：才能和藝術 ?第一類行為：正確區(qū)分“基于對市場基本價值的創(chuàng)新行為”和“維持當前良好經(jīng)營狀況所需具體行為”模式的差異 ?第二類行為：培養(yǎng)員工的企業(yè)榮譽感，而禁止管理層任何的驕傲自負情緒；讓所有的管理人員直接面對顧客、員工、股東的抱怨，來客觀評價企業(yè)的工作，而不要認為是羞辱，并形成慣例 ?任何極端行為都會產(chǎn)生嚴重的后果，這需要管理才能和藝術 ?管理才能：經(jīng)營管理企業(yè)企業(yè)所需要的技能和素質(zhì) ?管理藝術：把握、平衡兩難選擇時的技巧，避免極端，如靈活性和原則性、人際關系處理、激勵技巧 ?對市場運做基本規(guī)律的本質(zhì)認識： 5種要素 ?堅定的、正確的信念和價值觀念 領導者的作用 ?成功的企業(yè)文化需要高層管理人員親自領導，是一項不能授權給他人的任務 ?只有高層有帶動產(chǎn)生重大文化變革的權利和組織影響力 ?沒有主要領導人公開、明確的贊成和支持，高的道德標準和行為就無法得到堅持和強化 ?許多場合要求領導者成為經(jīng)常見得到并有寬裕時間的人 ?企業(yè)文化的變革是一個自上而下的過程 ?領導者被要求能夠扮演各種角色：教練、發(fā)言人
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