企業(yè)后勤管理-西安交通大學課件(編輯修改稿)
2025-01-23 17:00 本頁面
【文章內容簡介】 中斷風險增加； 供應商缺乏競爭壓力； JIT交貨隨時有中斷生產的風險 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 六 、 公司也是供應商 美國零售商利潤是銷售額 1％，供應商利潤為 4％ 英國零售商利潤是銷售額 4％，供應商利潤為 1％ 七、全球供應 八 、 電子信息流 快速反應 ， 沃爾碼信息系統(tǒng) SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 167。 一、庫存基本概念 1．庫存功能：保證各生產環(huán)節(jié)的獨立性； 適應生產的需求變化 。 增強生產計劃工作的靈活性； 增強企業(yè)抵御原材料市場變化的能力； 達到經(jīng)濟訂貨規(guī)模 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 2. 庫存存在的原因 ? 保護公司避免顧客需求的變化 – 產品壽命周期的不斷縮短（顧客需求歷史數(shù)據(jù)獲得有限） – 不斷出現(xiàn)的新的競爭性產品（預測某個具體產品的需求困難） ? 供應的數(shù)量和質量、供應商的成本及交貨時間有很大不確定性。 ? 運輸企業(yè)提供的規(guī)模經(jīng)濟鼓勵企業(yè)運輸大量產品，庫存大量。 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 3． 庫存種類 1） 按在生產中的作用分：生產過程中價值變化情況 主要原材料 、 輔助材料 、 燃料和動力；修理用備件 2）存在狀態(tài)分：庫存控制與生產系統(tǒng)的設計 原材料庫存、成品庫存、部件庫存、備件庫存、在制品庫存 3）庫存用途分：庫存決策 經(jīng)常性庫存、保險性庫存、季節(jié)性庫存 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 庫存管理的重要問題 ? 需求預測 ? 訂貨批量的計算 –需求預測值與最佳訂貨批量之間的關系 –訂貨批量＞＜需求預測值 –訂貨批量與需求預測值的差異 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 二、庫存控制決策 1．基本決策 兩次訂貨間隔時間；每次訂貨的訂貨批量；每次訂貨提前期； 庫存控制程度（滿足用戶需求的服務水平） 2．影響庫存控制決策的因素 需求特性：確定性與非確定性；有規(guī)律變化與隨機變化； 獨立與相關需求 訂貨提前期 自制與外購 服務水平：滿足用戶的百分比，滿足 95％，生產系統(tǒng)缺貨率 5％ 倉庫存儲的產品種類數(shù) 計劃期的長短 成本 : 訂貨成本和庫
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