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如何編寫能源自查報告(編輯修改稿)

2025-01-23 14:29 本頁面
 

【文章內容簡介】 年度目標完成率為: 100%=% 依據(jù)以上計算,超額完成年度節(jié)能目標。 本項自評總得分 48分 其中:年度節(jié)能目標得分: 23分 累計完成 “ 十一五 ” 目標得分: 25分 (三)節(jié)能制度建設情況 企業(yè)節(jié)能協(xié)調工作機制實際運作情況 企業(yè)年度節(jié)能目標分解落實情況 企業(yè)開展節(jié)能目標考評情況 企業(yè)開展節(jié)能獎懲情況 本項自評總得分: 10分 企業(yè)節(jié)能協(xié)調工作機制實際運作情況 指企業(yè)節(jié)能部門在節(jié)能工作中協(xié)調機制。 對國家和上級部門的法律法規(guī)、制度文件精神由節(jié)能辦召集節(jié)能領導小組和節(jié)能辦成員進行及時宣貫,需要全廠宣貫的上級文件和公司的節(jié)能制度規(guī)定,由各部門進行宣貫,節(jié)能辦進行督察。節(jié)能辦對全公司的節(jié)能工作和用能進行日常檢查、考核。節(jié)能領導小組、節(jié)能辦、生產(chǎn)部、人事行政部具體落實考核制度。 企業(yè)年度節(jié)能目標分解落實情況 指將節(jié)能行政主管部門所下達的節(jié)能目標分解到企業(yè)各個班組、各條生產(chǎn)線,并制定相關考核標準等。 節(jié)能領導小組對年度主要節(jié)能目標按月進行了分解,對各車間的節(jié)能項目、節(jié)能量制定了考核標準。公司將年初與市政府簽訂的節(jié)能目標層層分解到各分廠,分廠又層層分解到車間和班組,使人人肩上有擔子,有壓力、有責任,并逐月考核,優(yōu)獎劣罰。 企業(yè)開展節(jié)能目標考評情況 指所下達分解節(jié)能目標如何考核、考評等。 對生產(chǎn)中各項工序、產(chǎn)品的能源消耗進行定額管理,簽訂節(jié)能目標責任書,將節(jié)能任務目標層層分解,把能源消耗與工資薪酬、效能掛鉤,力爭噸熟料、噸水泥能耗達到同行業(yè)先進水平;節(jié)能技術管理部門建立成本控制管理體系,制定成本考核評價制度,考核指標細化分解到有關車間、部門、責任人,定期評價和考核;制定車間消耗指標,考核指標執(zhí)行情況;設立能源統(tǒng)計崗位,專人負責建立能源消耗和成本臺帳。 企業(yè)開展節(jié)能獎懲情況 指所擬訂的節(jié)能獎懲制度、辦法等。 每月、每季度對產(chǎn)品單耗指標及月度、季度節(jié)能量進行考評,并根據(jù)月度考評結果對各部門及個人實施產(chǎn)品單耗指標分解目標的考核,考核實施績效工資。依據(jù)產(chǎn)品單耗指標的分解目標,對各部門主管及員工進行綜合評分,依據(jù)評分結果進行工資核算,使產(chǎn)品單耗指標分解目標與員工工資相結合。 本項自評總得分 本項自評總得分: 10分 (四)節(jié)能投入和重點節(jié)能工程實施情況 企業(yè)主要產(chǎn)品單耗變動及排名及與能耗限額標準對照情況 企業(yè)開展節(jié)能技術研發(fā)情況 企業(yè)開展重點節(jié)能工程技改情況 企業(yè)申報國家或省或市節(jié)能專項資金支持情況 淘汰落后耗能工藝、設備和產(chǎn)品情況 本項自評總得分 19分 序號 名稱 單位 2023年 2023年 單耗變動 下降率% 1 噸水泥綜合電耗 度 /噸 噸水泥綜合煤耗 千克標煤 /噸 噸水泥綜合能耗 千克標煤 /噸 噸熟料綜合煤耗 千克標煤 /噸 噸熟料綜合電耗 度 /噸 65 噸熟料綜合能耗 千克標煤 /噸 企業(yè)主要產(chǎn)品單耗變動及排名及與能耗限額標準對照情況 企業(yè)開展節(jié)能技術研發(fā)情況 指企業(yè)開展節(jié)能技術研發(fā)情況及達到的效果。 公司與設計院進行了對口的公關優(yōu)化設計,進行了多個專項的改造,如噴煤管旋流角度偏小、石灰石破碎機錘頭易磨損、石膏破碎系統(tǒng)設計偏小及余熱發(fā)電項目等。設立了窯爐系統(tǒng)公關組和水泥磨機系統(tǒng)公關組,進行技術研發(fā),努力提高窯爐和水泥磨機的生產(chǎn)效率,降低單位能耗。 企業(yè)開展重點節(jié)能工程技改情況 指企業(yè)所開展的十大重點節(jié)能工程具體情況。 積極與專業(yè)大型水泥設計院聯(lián)系,對部分工藝存在問題的進行了優(yōu)化設計,增建礦渣系統(tǒng)、包裝改造工程、增建散裝系統(tǒng)、新增石膏破碎系統(tǒng)、余熱發(fā)電項目、大面積防雨堆棚增建(石膏、原煤
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