中醫(yī)院中層干部中醫(yī)藥政策培訓(xùn)資料9--現(xiàn)代管理知識在醫(yī)(編輯修改稿)
2025-01-23 10:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 則 ? 責(zé)權(quán)利一致的原則 15 現(xiàn)代管理知識在醫(yī)院管理中的應(yīng)用 管理的六個原則 ?不搞多頭領(lǐng)導(dǎo)是組織設(shè)計中的首要原則 ?多頭領(lǐng)導(dǎo)是管理組織混亂的主要原因 ?多頭領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)不負責(zé)任的主要表現(xiàn) ?多頭領(lǐng)導(dǎo)是責(zé)任不清的重要成因 ?多頭領(lǐng)導(dǎo)使下級無所適從，無法正常工作 ?多頭領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)系緊張的罪魁禍?zhǔn)? 只有一個領(lǐng)導(dǎo)的原則 16 現(xiàn)代管理知識在醫(yī)院管理中的應(yīng)用 沒有授權(quán) = 沒有管理 過分授權(quán) = 有害管理 過少授權(quán) = 無法管理 適當(dāng)授權(quán) = 有效管理 管理者授權(quán)的程序 分析如何運用自己的時間 決定何項任務(wù)可授予部屬 決定部屬中何人可處理該任務(wù) 對部屬授予職權(quán)和責(zé)任 對授權(quán)進行必要的控制 適當(dāng)授權(quán)的原則 管理的六個原則 17 現(xiàn)代管理知識在醫(yī)院管理中的應(yīng)用 組織誠信是指說到做到，組織誠信對組織的士氣，團隊的情緒、積極性有很大影響，其中要把握好現(xiàn)實和希望的關(guān)系。 現(xiàn)實值 希望值，則組織的積極性高 現(xiàn)實值 希望值，則組織的積極性低 情緒 指數(shù) ＝ 現(xiàn)實值 希望值 10 指數(shù) 2，情緒高漲 10 指數(shù) ，情緒低落 管理的六個原則 組織誠信的原則 18 現(xiàn)代管理知識在醫(yī)院管理中的應(yīng)用 越級指揮使你的下屬越來越不負責(zé)任 越級指揮使你的下級越來越?jīng)]有威信 越級指揮是你不信任下級的表現(xiàn) 越級指揮是管理混亂的主要根源之一 越級指揮可以使組織的作用化為烏有 越級指揮使責(zé)任得不到落實 越級指揮從根本上違反了管理原則 管理的六個原則 不越級指揮的原則 19 現(xiàn)代管理知識在醫(yī)院管理中的應(yīng)用 越級請示工作是無視上級的表現(xiàn) 越級請示工作是破壞組織原則的表現(xiàn) 越級請示工作是搞 “ 小動作 ” 越級請示工作是 “ 存心不良 ” 在特殊情況下，越級匯報工作情況是必要的 在一定情況下，越級反映問題是必須的 管理的六個原則 不越級請示工作的原則 20 現(xiàn)代管理知識在醫(yī)院管理中的應(yīng)用 責(zé)任大，權(quán)利小 沒法干！ 權(quán)利大，責(zé)任小 容易亂 責(zé)任大，利益小 不愿干 利益大、責(zé)任小 都想干 權(quán)利大，利益小 出貪官 權(quán)利小，利益大 搶著干 管理職權(quán)：履行管理職責(zé)的保證 管理職責(zé)：賦予管理職權(quán)的條件 管理利益：承擔(dān)管理職責(zé)的回報 要求：能力 =責(zé)任 =權(quán)力 =利益 管理的六個原則 責(zé)、權(quán)、利一致的原則 21 現(xiàn)代管理知識在醫(yī)院管理中的應(yīng)用 現(xiàn)代管理知識在醫(yī)院管理中的應(yīng)用 ? 什么是管理？ ? 管理解決什么問題？ ? 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有什么的管理思想 管理并不只是院領(lǐng)導(dǎo)的事 “這也許是我們黨內(nèi)許多老同志的共同悲?。褐灰珴蓶|在思考，他們就關(guān)閉了自己頭腦中相應(yīng)的那部分機器”。 —— 羅瑞卿 ?醫(yī)院的中層是醫(yī)院的中流砥柱，醫(yī)院的管理水平更多的通過中層體現(xiàn)。 22 現(xiàn)代管理知識在醫(yī)院管理中的應(yīng)用 23 現(xiàn)代管理知識在醫(yī)院管理中的應(yīng)用
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