【文章內(nèi)容簡介】 、雨水管的關系示例：施工圖審圖要點：小尺寸衛(wèi)生間 ■ 小衛(wèi)生間要注意進行 凈空尺寸的核定 示例：施工圖審圖要點（空調(diào)）空調(diào)審核要點 ■ 室內(nèi)外機位 ■ 定位■ 空調(diào)板尺寸 ■ 留孔留洞■ 結(jié)構(gòu)設備核對 ■ 空調(diào)安裝示例：施工圖審圖要點（空調(diào)）示例：施工圖審圖要點（空調(diào)）示例：施工圖審圖要點（坡屋面）坡屋頂頂層（假復式 )：■ 空調(diào)室外機位及 留洞■ 露臺門窗高度■ 露臺及排水■ 老虎窗平面定位、 建筑結(jié)構(gòu)是 否矛盾■ 衛(wèi)生 間、廚房排水 是 否影響下層使用示例：施工圖審圖要點（外檐）外檐節(jié)點■ 建筑細部與平、 立、剖面是否 吻合？ ■ 建筑、結(jié)構(gòu)是否 吻合？■ 高度■ 定位■細部示例：結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖設計審查要點萬科工程質(zhì)量管理的破解之道■ 回顧之前的薄弱環(huán)節(jié)二：缺乏工程管理回顧之前的薄弱環(huán)節(jié)二：缺乏工程管理 標準和施工技術(shù)標準標準和施工技術(shù)標準■ 標桿企業(yè)的破解之道：標桿企業(yè)的破解之道：制定萬科的企業(yè)《工程質(zhì)量管理標準》制定萬科的企業(yè)《工程質(zhì)量管理標準》程序性、系統(tǒng)性地解決工程質(zhì)量問題程序性、系統(tǒng)性地解決工程質(zhì)量問題整合并明確內(nèi)、外部資源的管理要求整合并明確內(nèi)、外部資源的管理要求統(tǒng)一企業(yè)的工程質(zhì)量標準，便于執(zhí)行傳承總結(jié)統(tǒng)一企業(yè)的工程質(zhì)量標準，便于執(zhí)行傳承總結(jié)萬科工程質(zhì)量管理的破解之道■ 《企業(yè)工程質(zhì)量標準》的用途：《企業(yè)工程質(zhì)量標準》的用途：用于一線工程部、項目工程師在招投標、合用于一線工程部、項目工程師在招投標、合約中提出技術(shù)標準要求和質(zhì)量管理要求。審約中提出技術(shù)標準要求和質(zhì)量管理要求。審核技術(shù)方案、檢查工程實體質(zhì)量、驗收時使核技術(shù)方案、檢查工程實體質(zhì)量、驗收時使用的標準用的標準用于監(jiān)理工程師在進行質(zhì)量控制活動中使用于監(jiān)理工程師在進行質(zhì)量控制活動中使 用用的檢驗標準的檢驗標準用于施工單位在進行質(zhì)量活動時的使用標準用于施工單位在進行質(zhì)量活動時的使用標準萬科工程質(zhì)量管理的破解之道252。地基基礎分冊252。土建主體分冊252。裝飾分冊252。精裝修分冊252。四新技術(shù)分冊252。防水分冊252。園建分冊252。部品分冊土建篇土建篇電氣篇電氣篇水暖篇水暖篇萬科企業(yè)工程質(zhì)量標準的框架萬科工程質(zhì)量管理的破解之道地基基礎地基處理土方工程常用地基處理方法鉆孔灌注樁預應力管樁人工挖孔樁土方開挖土方回填簡單示例：地基基礎分冊的分類天然基礎樁基工程混凝土天然基礎萬科工程質(zhì)量管理的破解之道■ 《企業(yè)工程質(zhì)量標準》的主要內(nèi)容：◆ 第一部分：分項工程的流程圖第一部分：分項工程的流程圖◆ 第二部分：分項工程的質(zhì)量標準第二部分：分項工程的質(zhì)量標準◆ 第三部分：分項工程的技術(shù)措施（施工工藝第三部分：分項工程的技術(shù)措施（施工工藝））◆ 第四部分：分項工程的施工質(zhì)量通病防治第四部分：分項工程的施工質(zhì)量通病防治◆ 第五部分：分項工程的成品保護第五部分：分項工程的成品保護◆ 第六部分：工程部、監(jiān)理公司的工作重點第六部分：工程部、監(jiān)理公司的工作重點◆ 第七部分：《物料、工序檢查一覽表》第七部分：《物料、工序檢查一覽表》簡單示例：室內(nèi)立管安裝及外墻磚萬科工程質(zhì)量管理的破解之道■ 《企業(yè)工程質(zhì)量標準》的編制側(cè)重點一：分項工程的質(zhì)量標準分項工程的質(zhì)量標準分四個方面：分四個方面： 原材料原材料 －－ 招投標的技術(shù)標準招投標的技術(shù)標準 設計規(guī)定設計規(guī)定 施工過程施工過程 （包括進場驗收）（包括進場驗收） 成品標準成品標準 （驗收標準（驗收標準）） 源于國家標準又高于國家標準源于國家標準又高于國家標準 來自一線，又回到一線來自一線，又回到一線 企業(yè)關注的質(zhì)量控制點企業(yè)關注的質(zhì)量控制點 規(guī)范沒有明確規(guī)定規(guī)范沒有明確規(guī)定 設計、施工方面的成熟的經(jīng)驗設計、施工方面的成熟的經(jīng)驗 強調(diào)成品方面的驗收標準強調(diào)成品方面的驗收標準 供項目部工供項目部工 程師和監(jiān)理工程師程師和監(jiān)理工程師 隨隨 時檢驗使用時檢驗使用萬科工程質(zhì)量管理的破解之道■ 《企業(yè)工程質(zhì)量標準》的編制側(cè)重點二：分項工程的技術(shù)措施（施工工藝）分項工程的技術(shù)措施（施工工藝）◆ 強調(diào)施工的操作過程強調(diào)施工的操作過程◆ 強調(diào)工序樣板和工序交底強調(diào)工序樣板和工序交底◆ 提供推薦和可選的施工方法提供推薦和可選的施工方法萬科工程質(zhì)量管理的破解之道■ 《企業(yè)工程質(zhì)量標準》的編制側(cè)重點四：分項工程的質(zhì)量通病防治分項工程的質(zhì)量通病防治◆ 提出質(zhì)量通病的種類提出質(zhì)量通病的種類◆ 提供防治提供防治 質(zhì)量通病發(fā)生的各環(huán)節(jié)的控制點質(zhì)量通病發(fā)生的各環(huán)節(jié)的控制點◆ 工程經(jīng)驗的總結(jié)工程經(jīng)驗的總結(jié)萬科工程質(zhì)量管理的破解之道■ 《企業(yè)工程質(zhì)量標準》的編制側(cè)重點四：分項工程的物料檢查和工序檢查一覽表分項工程的物料檢查和工序檢查一覽表◆ 提供一線工程檢驗工具，避免人員能力偏差提供一線工程檢驗工具，避免人員能力偏差◆ 強調(diào)過程控制，結(jié)果記錄，便于績效考核強調(diào)過程控制，結(jié)果記錄，便于績效考核◆ 強調(diào)逐級互檢的工程質(zhì)保體系管理強調(diào)逐級互檢的工程質(zhì)保體系管理萬科工程質(zhì)量管理的破解之道■ 回顧之前的薄弱環(huán)節(jié)三：對關鍵工序，關回顧之前的薄弱環(huán)節(jié)三：對關鍵工序，關 鍵部位（細節(jié)）缺乏質(zhì)量管理手段。質(zhì)量鍵部位（細節(jié)）缺乏質(zhì)量管理手段。質(zhì)量 檢驗管理要求和質(zhì)量檢驗標準不清晰檢驗管理要求和質(zhì)量檢驗標準不清晰■ 標桿企業(yè)的破解之道：標桿企業(yè)的破解之道：制定企業(yè)《工序檢驗要求》制定企業(yè)《工序檢驗要求》明確工程質(zhì)量三級質(zhì)保體系的管理要求明確工程質(zhì)量三級質(zhì)保體系的管理要求設定關鍵的質(zhì)量控制點、停止點，實行過程管理設定關鍵的質(zhì)量控制點、停止點，實行過程管理萬科工程質(zhì)量管理的破解之道■ 過程質(zhì)量控制點設定的原則：對于業(yè)主投訴較多的質(zhì)量問題，影響業(yè)主對于業(yè)主投訴較多的質(zhì)量問題，影響業(yè)主使用功能的質(zhì)量問題，容易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷使用功能的質(zhì)量問題，容易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的質(zhì)量問題、總分包分工作業(yè)界面較為復的質(zhì)量問題、總分包分工作業(yè)界面較為復雜的質(zhì)量問題等，應設置必要的工序質(zhì)量雜的質(zhì)量問題等，應設置必要的工序質(zhì)量控制點和解決措施。加強預防和過程控制控制點和解決措施。加強預防和過程控制對于國家規(guī)定的工序檢驗批驗收不足或不對于國家規(guī)定的工序檢驗批驗收不足或不完善部分進行補充和強化完善部分進行補充和強化萬科工程質(zhì)量管理的破解之道■ 過程質(zhì)量控制點管理的原則：對設置的質(zhì)量控制點、停止點，應由監(jiān)理組對設置的質(zhì)量控制點、停止點，應由監(jiān)理組織專項檢查驗收，甲方工程部應以每檢驗批織專項檢查驗收，甲方工程部應以每檢驗批不低于不低于 30%的比例參與驗收的比例參與驗收不同施工單位之間有工序交接時，前一工序不同施工單位之間有工序交接時，前一工序完工后經(jīng)監(jiān)理工程師及緊后工序的承建商檢完工后經(jīng)監(jiān)理工程師及緊后工序的承建商檢查確認滿足施工要求后移交，并填寫《場地查確認滿足施工要求后移交，并填寫《場地 /工序移交記錄》工序移交記錄》萬科工程質(zhì)量管理的破解之道■ 過程質(zhì)量控制點管理的原則：承建商承建商 完成施工的工序，承建商內(nèi)部必須進完成施工的工序，承建商內(nèi)部必須進行內(nèi)部交接檢查，合格后報監(jiān)理工程師驗收行內(nèi)部交接檢查，合格后報監(jiān)理工程師驗收檢查，監(jiān)理工程師驗收合格后，填寫《工序檢查，監(jiān)理工程師驗收合格后，填寫《工序驗收檢查表》后，方可同意承建商進行后續(xù)驗收檢查表》后，方可同意承建商進行后續(xù)工序的施工工序的施工規(guī)范監(jiān)理檢驗行為，實行動態(tài)控制和定期考規(guī)范監(jiān)理檢驗行為，實行動態(tài)控制和定期考核核萬科工程質(zhì)量管理的破解之道■ 簡單示例：萬科工程質(zhì)量管理的破解之道■ 回顧之前的薄弱環(huán)節(jié)四：缺乏前置技術(shù)管回顧之前的薄弱環(huán)節(jié)四：缺乏前置技術(shù)管 理要求，缺乏對監(jiān)理單位質(zhì)保體系和施工理要求，缺乏對監(jiān)理單位質(zhì)保體系和施工 企業(yè)質(zhì)保體系的管理企業(yè)質(zhì)保體系的管理■ 標桿企業(yè)的破解之道：標桿企業(yè)的破解之道：強調(diào)技術(shù)方案先行強調(diào)技術(shù)方案先行強調(diào)動態(tài)質(zhì)量管理跟蹤強調(diào)動態(tài)質(zhì)量管理跟蹤強調(diào)施工樣板引路強調(diào)施工樣板引路合約招標文件標準化合約招標文件標準化萬科工程質(zhì)量管理的破解之道■ 技術(shù)方案先行管理的原則：總包方編制的專項總包方編制的專項 技術(shù)方案除應按企業(yè)《分技術(shù)方案除應按企業(yè)《分項工程質(zhì)量標準》中的框架要求編制。應依項工程質(zhì)量標準》中的框架要求編制。應依據(jù)甲方約定的檢驗批要求，對應施工圖紙進據(jù)甲方約定的檢驗批要求，對應施工圖紙進行施工班組作業(yè)區(qū)域劃分。確定作業(yè)班組自行施工班組作業(yè)區(qū)域劃分。確定作業(yè)班組自檢、互檢、專職質(zhì)檢管理要求和負責人檢、互檢、專職質(zhì)檢管理要求和負責人萬科工程質(zhì)量管理的破解之道■ 技術(shù)方案先行管理的原則：監(jiān)理單位應重點審查總包方的專項技術(shù)方案監(jiān)理單位應重點審查總包方的專項技術(shù)方案與與 企業(yè)《分項工程質(zhì)量標準》的一致性，審企業(yè)《分項工程質(zhì)量標準》的一致性，審查其質(zhì)保體系有效性，參與并審查依據(jù)技術(shù)查其質(zhì)保體系有效性，參與并審查依據(jù)技術(shù)方案內(nèi)容進行的施工班組質(zhì)量標準交底、施方案內(nèi)容進行的施工班組質(zhì)量標準交底、施工工藝交底、成品保護交底并根據(jù)專項技術(shù)工工藝交底、成品保護交底并根據(jù)專項技術(shù)方案制定對應的監(jiān)理專項細則，明確監(jiān)理檢方案制定對應的監(jiān)理專項細則，明確監(jiān)理檢驗的對應責任人驗的對應責任人萬科工程質(zhì)量管理的破解之道技術(shù)方案要求技術(shù)方案報備技術(shù)方案審批甲方抽檢監(jiān)理驗收專檢驗收班組自檢質(zhì)檢過程檢查監(jiān)理旁站批準全面施工 實體樣板驗收 實體樣板施工樣板工藝交底樣板工藝審批樣板驗收樣板驗收樣板驗收 技術(shù)交底萬科工程質(zhì)量管理的破解之道■ 施工樣板引路管理的原則：對關鍵工序施工樣板、關鍵節(jié)點施工樣板、對關鍵工序施工樣板、關鍵節(jié)點施工樣板、交摟標準房、材料樣板等應采取類似傳統(tǒng)制交摟標準房、材料樣板等應采取類似傳統(tǒng)制造業(yè)的樣品制造質(zhì)量控制措施，在施工過程造業(yè)的樣品制造質(zhì)量控制措施，在施工過程中必須堅持樣板引路中必須堅持樣板引路施工樣板是設計圖紙全面、細致的檢查過程施工樣板是設計圖紙全面、細致的檢查過程。通過施工樣板可以多專業(yè)穿插的進一步檢。通過施工樣板可以多專業(yè)穿插的進一步檢查設計問題。施工樣板可在實體內(nèi)進行，由查設計問題。施工樣板可在實體內(nèi)進行，由于時間組織等問題也可通過大比例模型實現(xiàn)于時間組織等問題也可通過大比例模型實現(xiàn)萬科工程質(zhì)量管理的破解之道■ 施工樣板引路管理的原則：施工樣板管理要求必須在招標文件中提前約施工樣板管理要求必須在招標文件中提前約定，對需要實施樣板的材料、關鍵部位、關定，對需要實施樣板的材料、關鍵部位、關鍵工序應明確其相應樣板管理要求。避免施鍵工序應明確其相應樣板管理要求。避免施工單位增加費用造成后期質(zhì)量管理成本增加工單位增加費用造成后期質(zhì)量管理成本增加經(jīng)確認的經(jīng)確認的 施工樣板是甲方向施工單位進行的施工樣板是甲方向施工單位進行的實物交底標準及質(zhì)量驗收標準實物交底標準及質(zhì)量驗收標準萬科工程質(zhì)量管理的破解之道■ 施工樣板引路管理的原則：為避免為樣板而樣板，在全面開展施工前期為避免為樣板而樣板，在全面開展施工前期，應注意樣板漸進推廣的質(zhì)量控制，避免因，應注意樣板漸進推廣的質(zhì)量控制，避免因作業(yè)班組水平差異問題造成不必要的損失成作業(yè)班組水平差異問題造成不必要的損失成本本所有分部、分項工程在大面積施工前，均應所有分部、分項工程在大面積施工前，均應做小范圍樣板，對于重點部位、重點工序，做小范圍樣板，對于重點部位、重點工序，同樣可以實行樣板管理同樣可以實行樣板管理萬科工程質(zhì)量管理的破解之道■ 回顧之前的薄弱環(huán)節(jié)五：缺乏全過程的質(zhì)回顧之前的薄弱環(huán)節(jié)五：缺乏全過程的質(zhì) 量保證管理體系，工程質(zhì)量管理缺乏預控量保證管理體系，工程質(zhì)量管理缺乏預控■ 標桿企業(yè)的破解之道：標桿企業(yè)的破解之道：明確不同階段工程管理的任務明確不同階段工程管理的任務實行工程管理全過程質(zhì)量控制評價實行工程管理全過程質(zhì)量控制評價萬科工程質(zhì)量管理的破解之道■ 房地產(chǎn)業(yè)務開發(fā)流程與工程管理：房地產(chǎn)業(yè)務開發(fā)流程與工程管理：投資投資決策決策規(guī)劃規(guī)劃設計設計施工施工準備準備施工（含施工（含保修）保修）物業(yè)物業(yè)管理管理后評估后評估資金、策劃與銷資金、策劃與銷售售 工程管理工程管理 （常規(guī)理解）（常規(guī)理解）萬科工程質(zhì)量管理的破解之道萬科工程質(zhì)量管理的破解之道■ 房地產(chǎn)業(yè)務開發(fā)流程與工程管理：房地產(chǎn)業(yè)務開發(fā)流程與工程管理：施工準備階段和施工階段（含保修）是建筑施工準備階段和施工階段（含保修）是建筑產(chǎn)品的實現(xiàn)階段，是工程管理的主要內(nèi)容，產(chǎn)品的實現(xiàn)階段，是工程管理的主要內(nèi)容，是房地產(chǎn)開發(fā)的是房地產(chǎn)開發(fā)的 不可或缺的環(huán)節(jié)不可或缺的環(huán)節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)的工程管理房地產(chǎn)企業(yè)的工程管理 還涉及還涉及 投資決策、規(guī)投資決策、規(guī)劃設計、銷售、物業(yè)管理和后評估等階段劃設計、銷售、物業(yè)管理和后評估等階段萬科工程質(zhì)量管理的破解之道■ 房地產(chǎn)開發(fā)各階段工程管理的任務概述：房地產(chǎn)開發(fā)各階段工程管理的任務概述：投資決策階段投資決策階段規(guī)劃設計階段規(guī)劃設計階段施工準備階段施工準備階段施工階段施工階段保修階段保修階段萬科工程質(zhì)量管理的破解之道投資決策階段：投資決策階段：1. 現(xiàn)場踏勘，收集有關水文、地質(zhì)、市政配套現(xiàn)場踏勘，收集有關水文、地質(zhì)、市政配套 以及周邊建筑、社會環(huán)境等資料以及周邊建筑、社會環(huán)境等資料2. 根據(jù)開發(fā)市場意向定位等，協(xié)助進行市政