【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、雨水管的關(guān)系示例：施工圖審圖要點(diǎn)：小尺寸衛(wèi)生間 ■ 小衛(wèi)生間要注意進(jìn)行 凈空尺寸的核定 示例：施工圖審圖要點(diǎn)（空調(diào)）空調(diào)審核要點(diǎn) ■ 室內(nèi)外機(jī)位 ■ 定位■ 空調(diào)板尺寸 ■ 留孔留洞■ 結(jié)構(gòu)設(shè)備核對(duì) ■ 空調(diào)安裝示例：施工圖審圖要點(diǎn)（空調(diào)）示例：施工圖審圖要點(diǎn)（空調(diào)）示例：施工圖審圖要點(diǎn)（坡屋面）坡屋頂頂層（假復(fù)式 )：■ 空調(diào)室外機(jī)位及 留洞■ 露臺(tái)門窗高度■ 露臺(tái)及排水■ 老虎窗平面定位、 建筑結(jié)構(gòu)是 否矛盾■ 衛(wèi)生 間、廚房排水 是 否影響下層使用示例：施工圖審圖要點(diǎn)（外檐）外檐節(jié)點(diǎn)■ 建筑細(xì)部與平、 立、剖面是否 吻合？ ■ 建筑、結(jié)構(gòu)是否 吻合？■ 高度■ 定位■細(xì)部示例：結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)萬科工程質(zhì)量管理的破解之道■ 回顧之前的薄弱環(huán)節(jié)二：缺乏工程管理回顧之前的薄弱環(huán)節(jié)二：缺乏工程管理 標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)■ 標(biāo)桿企業(yè)的破解之道：標(biāo)桿企業(yè)的破解之道：制定萬科的企業(yè)《工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》制定萬科的企業(yè)《工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》程序性、系統(tǒng)性地解決工程質(zhì)量問題程序性、系統(tǒng)性地解決工程質(zhì)量問題整合并明確內(nèi)、外部資源的管理要求整合并明確內(nèi)、外部資源的管理要求統(tǒng)一企業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，便于執(zhí)行傳承總結(jié)統(tǒng)一企業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，便于執(zhí)行傳承總結(jié)萬科工程質(zhì)量管理的破解之道■ 《企業(yè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的用途：《企業(yè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的用途：用于一線工程部、項(xiàng)目工程師在招投標(biāo)、合用于一線工程部、項(xiàng)目工程師在招投標(biāo)、合約中提出技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求和質(zhì)量管理要求。審約中提出技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求和質(zhì)量管理要求。審核技術(shù)方案、檢查工程實(shí)體質(zhì)量、驗(yàn)收時(shí)使核技術(shù)方案、檢查工程實(shí)體質(zhì)量、驗(yàn)收時(shí)使用的標(biāo)準(zhǔn)用的標(biāo)準(zhǔn)用于監(jiān)理工程師在進(jìn)行質(zhì)量控制活動(dòng)中使用于監(jiān)理工程師在進(jìn)行質(zhì)量控制活動(dòng)中使 用用的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)用于施工單位在進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)時(shí)的使用標(biāo)準(zhǔn)用于施工單位在進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)時(shí)的使用標(biāo)準(zhǔn)萬科工程質(zhì)量管理的破解之道252。地基基礎(chǔ)分冊(cè)252。土建主體分冊(cè)252。裝飾分冊(cè)252。精裝修分冊(cè)252。四新技術(shù)分冊(cè)252。防水分冊(cè)252。園建分冊(cè)252。部品分冊(cè)土建篇土建篇電氣篇電氣篇水暖篇水暖篇萬科企業(yè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的框架萬科工程質(zhì)量管理的破解之道地基基礎(chǔ)地基處理土方工程常用地基處理方法鉆孔灌注樁預(yù)應(yīng)力管樁人工挖孔樁土方開挖土方回填簡(jiǎn)單示例：地基基礎(chǔ)分冊(cè)的分類天然基礎(chǔ)樁基工程混凝土天然基礎(chǔ)萬科工程質(zhì)量管理的破解之道■ 《企業(yè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的主要內(nèi)容：◆ 第一部分：分項(xiàng)工程的流程圖第一部分：分項(xiàng)工程的流程圖◆ 第二部分：分項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)第二部分：分項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)◆ 第三部分：分項(xiàng)工程的技術(shù)措施（施工工藝第三部分：分項(xiàng)工程的技術(shù)措施（施工工藝））◆ 第四部分：分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量通病防治第四部分：分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量通病防治◆ 第五部分：分項(xiàng)工程的成品保護(hù)第五部分：分項(xiàng)工程的成品保護(hù)◆ 第六部分：工程部、監(jiān)理公司的工作重點(diǎn)第六部分：工程部、監(jiān)理公司的工作重點(diǎn)◆ 第七部分：《物料、工序檢查一覽表》第七部分：《物料、工序檢查一覽表》簡(jiǎn)單示例：室內(nèi)立管安裝及外墻磚萬科工程質(zhì)量管理的破解之道■ 《企業(yè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的編制側(cè)重點(diǎn)一：分項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分四個(gè)方面：分四個(gè)方面： 原材料原材料 －－ 招投標(biāo)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)招投標(biāo)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)規(guī)定設(shè)計(jì)規(guī)定 施工過程施工過程 （包括進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收）（包括進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收） 成品標(biāo)準(zhǔn)成品標(biāo)準(zhǔn) （驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）） 源于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)又高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)源于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)又高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 來自一線，又回到一線來自一線，又回到一線 企業(yè)關(guān)注的質(zhì)量控制點(diǎn)企業(yè)關(guān)注的質(zhì)量控制點(diǎn) 規(guī)范沒有明確規(guī)定規(guī)范沒有明確規(guī)定 設(shè)計(jì)、施工方面的成熟的經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)、施工方面的成熟的經(jīng)驗(yàn) 強(qiáng)調(diào)成品方面的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)成品方面的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 供項(xiàng)目部工供項(xiàng)目部工 程師和監(jiān)理工程師程師和監(jiān)理工程師 隨隨 時(shí)檢驗(yàn)使用時(shí)檢驗(yàn)使用萬科工程質(zhì)量管理的破解之道■ 《企業(yè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的編制側(cè)重點(diǎn)二：分項(xiàng)工程的技術(shù)措施（施工工藝）分項(xiàng)工程的技術(shù)措施（施工工藝）◆ 強(qiáng)調(diào)施工的操作過程強(qiáng)調(diào)施工的操作過程◆ 強(qiáng)調(diào)工序樣板和工序交底強(qiáng)調(diào)工序樣板和工序交底◆ 提供推薦和可選的施工方法提供推薦和可選的施工方法萬科工程質(zhì)量管理的破解之道■ 《企業(yè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的編制側(cè)重點(diǎn)四：分項(xiàng)工程的質(zhì)量通病防治分項(xiàng)工程的質(zhì)量通病防治◆ 提出質(zhì)量通病的種類提出質(zhì)量通病的種類◆ 提供防治提供防治 質(zhì)量通病發(fā)生的各環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)質(zhì)量通病發(fā)生的各環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)◆ 工程經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)工程經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)萬科工程質(zhì)量管理的破解之道■ 《企業(yè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的編制側(cè)重點(diǎn)四：分項(xiàng)工程的物料檢查和工序檢查一覽表分項(xiàng)工程的物料檢查和工序檢查一覽表◆ 提供一線工程檢驗(yàn)工具，避免人員能力偏差提供一線工程檢驗(yàn)工具，避免人員能力偏差◆ 強(qiáng)調(diào)過程控制，結(jié)果記錄，便于績(jī)效考核強(qiáng)調(diào)過程控制，結(jié)果記錄，便于績(jī)效考核◆ 強(qiáng)調(diào)逐級(jí)互檢的工程質(zhì)保體系管理強(qiáng)調(diào)逐級(jí)互檢的工程質(zhì)保體系管理萬科工程質(zhì)量管理的破解之道■ 回顧之前的薄弱環(huán)節(jié)三：對(duì)關(guān)鍵工序，關(guān)回顧之前的薄弱環(huán)節(jié)三：對(duì)關(guān)鍵工序，關(guān) 鍵部位（細(xì)節(jié)）缺乏質(zhì)量管理手段。質(zhì)量鍵部位（細(xì)節(jié)）缺乏質(zhì)量管理手段。質(zhì)量 檢驗(yàn)管理要求和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不清晰檢驗(yàn)管理要求和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不清晰■ 標(biāo)桿企業(yè)的破解之道：標(biāo)桿企業(yè)的破解之道：制定企業(yè)《工序檢驗(yàn)要求》制定企業(yè)《工序檢驗(yàn)要求》明確工程質(zhì)量三級(jí)質(zhì)保體系的管理要求明確工程質(zhì)量三級(jí)質(zhì)保體系的管理要求設(shè)定關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)、停止點(diǎn)，實(shí)行過程管理設(shè)定關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)、停止點(diǎn)，實(shí)行過程管理萬科工程質(zhì)量管理的破解之道■ 過程質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)定的原則：對(duì)于業(yè)主投訴較多的質(zhì)量問題，影響業(yè)主對(duì)于業(yè)主投訴較多的質(zhì)量問題，影響業(yè)主使用功能的質(zhì)量問題，容易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷使用功能的質(zhì)量問題，容易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的質(zhì)量問題、總分包分工作業(yè)界面較為復(fù)的質(zhì)量問題、總分包分工作業(yè)界面較為復(fù)雜的質(zhì)量問題等，應(yīng)設(shè)置必要的工序質(zhì)量雜的質(zhì)量問題等，應(yīng)設(shè)置必要的工序質(zhì)量控制點(diǎn)和解決措施。加強(qiáng)預(yù)防和過程控制控制點(diǎn)和解決措施。加強(qiáng)預(yù)防和過程控制對(duì)于國(guó)家規(guī)定的工序檢驗(yàn)批驗(yàn)收不足或不對(duì)于國(guó)家規(guī)定的工序檢驗(yàn)批驗(yàn)收不足或不完善部分進(jìn)行補(bǔ)充和強(qiáng)化完善部分進(jìn)行補(bǔ)充和強(qiáng)化萬科工程質(zhì)量管理的破解之道■ 過程質(zhì)量控制點(diǎn)管理的原則：對(duì)設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)、停止點(diǎn)，應(yīng)由監(jiān)理組對(duì)設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)、停止點(diǎn)，應(yīng)由監(jiān)理組織專項(xiàng)檢查驗(yàn)收，甲方工程部應(yīng)以每檢驗(yàn)批織專項(xiàng)檢查驗(yàn)收，甲方工程部應(yīng)以每檢驗(yàn)批不低于不低于 30%的比例參與驗(yàn)收的比例參與驗(yàn)收不同施工單位之間有工序交接時(shí)，前一工序不同施工單位之間有工序交接時(shí)，前一工序完工后經(jīng)監(jiān)理工程師及緊后工序的承建商檢完工后經(jīng)監(jiān)理工程師及緊后工序的承建商檢查確認(rèn)滿足施工要求后移交，并填寫《場(chǎng)地查確認(rèn)滿足施工要求后移交，并填寫《場(chǎng)地 /工序移交記錄》工序移交記錄》萬科工程質(zhì)量管理的破解之道■ 過程質(zhì)量控制點(diǎn)管理的原則：承建商承建商 完成施工的工序，承建商內(nèi)部必須進(jìn)完成施工的工序，承建商內(nèi)部必須進(jìn)行內(nèi)部交接檢查，合格后報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收行內(nèi)部交接檢查，合格后報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收檢查，監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，填寫《工序檢查，監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，填寫《工序驗(yàn)收檢查表》后，方可同意承建商進(jìn)行后續(xù)驗(yàn)收檢查表》后，方可同意承建商進(jìn)行后續(xù)工序的施工工序的施工規(guī)范監(jiān)理檢驗(yàn)行為，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制和定期考規(guī)范監(jiān)理檢驗(yàn)行為，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制和定期考核核萬科工程質(zhì)量管理的破解之道■ 簡(jiǎn)單示例：萬科工程質(zhì)量管理的破解之道■ 回顧之前的薄弱環(huán)節(jié)四：缺乏前置技術(shù)管回顧之前的薄弱環(huán)節(jié)四：缺乏前置技術(shù)管 理要求，缺乏對(duì)監(jiān)理單位質(zhì)保體系和施工理要求，缺乏對(duì)監(jiān)理單位質(zhì)保體系和施工 企業(yè)質(zhì)保體系的管理企業(yè)質(zhì)保體系的管理■ 標(biāo)桿企業(yè)的破解之道：標(biāo)桿企業(yè)的破解之道：強(qiáng)調(diào)技術(shù)方案先行強(qiáng)調(diào)技術(shù)方案先行強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理跟蹤強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理跟蹤強(qiáng)調(diào)施工樣板引路強(qiáng)調(diào)施工樣板引路合約招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)化合約招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)化萬科工程質(zhì)量管理的破解之道■ 技術(shù)方案先行管理的原則：總包方編制的專項(xiàng)總包方編制的專項(xiàng) 技術(shù)方案除應(yīng)按企業(yè)《分技術(shù)方案除應(yīng)按企業(yè)《分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》中的框架要求編制。應(yīng)依項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》中的框架要求編制。應(yīng)依據(jù)甲方約定的檢驗(yàn)批要求，對(duì)應(yīng)施工圖紙進(jìn)據(jù)甲方約定的檢驗(yàn)批要求，對(duì)應(yīng)施工圖紙進(jìn)行施工班組作業(yè)區(qū)域劃分。確定作業(yè)班組自行施工班組作業(yè)區(qū)域劃分。確定作業(yè)班組自檢、互檢、專職質(zhì)檢管理要求和負(fù)責(zé)人檢、互檢、專職質(zhì)檢管理要求和負(fù)責(zé)人萬科工程質(zhì)量管理的破解之道■ 技術(shù)方案先行管理的原則：監(jiān)理單位應(yīng)重點(diǎn)審查總包方的專項(xiàng)技術(shù)方案監(jiān)理單位應(yīng)重點(diǎn)審查總包方的專項(xiàng)技術(shù)方案與與 企業(yè)《分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的一致性，審企業(yè)《分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的一致性，審查其質(zhì)保體系有效性，參與并審查依據(jù)技術(shù)查其質(zhì)保體系有效性，參與并審查依據(jù)技術(shù)方案內(nèi)容進(jìn)行的施工班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、施方案內(nèi)容進(jìn)行的施工班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、施工工藝交底、成品保護(hù)交底并根據(jù)專項(xiàng)技術(shù)工工藝交底、成品保護(hù)交底并根據(jù)專項(xiàng)技術(shù)方案制定對(duì)應(yīng)的監(jiān)理專項(xiàng)細(xì)則，明確監(jiān)理檢方案制定對(duì)應(yīng)的監(jiān)理專項(xiàng)細(xì)則，明確監(jiān)理檢驗(yàn)的對(duì)應(yīng)責(zé)任人驗(yàn)的對(duì)應(yīng)責(zé)任人萬科工程質(zhì)量管理的破解之道技術(shù)方案要求技術(shù)方案報(bào)備技術(shù)方案審批甲方抽檢監(jiān)理驗(yàn)收專檢驗(yàn)收班組自檢質(zhì)檢過程檢查監(jiān)理旁站批準(zhǔn)全面施工 實(shí)體樣板驗(yàn)收 實(shí)體樣板施工樣板工藝交底樣板工藝審批樣板驗(yàn)收樣板驗(yàn)收樣板驗(yàn)收 技術(shù)交底萬科工程質(zhì)量管理的破解之道■ 施工樣板引路管理的原則：對(duì)關(guān)鍵工序施工樣板、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)施工樣板、對(duì)關(guān)鍵工序施工樣板、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)施工樣板、交摟標(biāo)準(zhǔn)房、材料樣板等應(yīng)采取類似傳統(tǒng)制交摟標(biāo)準(zhǔn)房、材料樣板等應(yīng)采取類似傳統(tǒng)制造業(yè)的樣品制造質(zhì)量控制措施，在施工過程造業(yè)的樣品制造質(zhì)量控制措施，在施工過程中必須堅(jiān)持樣板引路中必須堅(jiān)持樣板引路施工樣板是設(shè)計(jì)圖紙全面、細(xì)致的檢查過程施工樣板是設(shè)計(jì)圖紙全面、細(xì)致的檢查過程。通過施工樣板可以多專業(yè)穿插的進(jìn)一步檢。通過施工樣板可以多專業(yè)穿插的進(jìn)一步檢查設(shè)計(jì)問題。施工樣板可在實(shí)體內(nèi)進(jìn)行，由查設(shè)計(jì)問題。施工樣板可在實(shí)體內(nèi)進(jìn)行，由于時(shí)間組織等問題也可通過大比例模型實(shí)現(xiàn)于時(shí)間組織等問題也可通過大比例模型實(shí)現(xiàn)萬科工程質(zhì)量管理的破解之道■ 施工樣板引路管理的原則：施工樣板管理要求必須在招標(biāo)文件中提前約施工樣板管理要求必須在招標(biāo)文件中提前約定，對(duì)需要實(shí)施樣板的材料、關(guān)鍵部位、關(guān)定，對(duì)需要實(shí)施樣板的材料、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序應(yīng)明確其相應(yīng)樣板管理要求。避免施鍵工序應(yīng)明確其相應(yīng)樣板管理要求。避免施工單位增加費(fèi)用造成后期質(zhì)量管理成本增加工單位增加費(fèi)用造成后期質(zhì)量管理成本增加經(jīng)確認(rèn)的經(jīng)確認(rèn)的 施工樣板是甲方向施工單位進(jìn)行的施工樣板是甲方向施工單位進(jìn)行的實(shí)物交底標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)實(shí)物交底標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)萬科工程質(zhì)量管理的破解之道■ 施工樣板引路管理的原則：為避免為樣板而樣板，在全面開展施工前期為避免為樣板而樣板，在全面開展施工前期，應(yīng)注意樣板漸進(jìn)推廣的質(zhì)量控制，避免因，應(yīng)注意樣板漸進(jìn)推廣的質(zhì)量控制，避免因作業(yè)班組水平差異問題造成不必要的損失成作業(yè)班組水平差異問題造成不必要的損失成本本所有分部、分項(xiàng)工程在大面積施工前，均應(yīng)所有分部、分項(xiàng)工程在大面積施工前，均應(yīng)做小范圍樣板，對(duì)于重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序，做小范圍樣板，對(duì)于重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序，同樣可以實(shí)行樣板管理同樣可以實(shí)行樣板管理萬科工程質(zhì)量管理的破解之道■ 回顧之前的薄弱環(huán)節(jié)五：缺乏全過程的質(zhì)回顧之前的薄弱環(huán)節(jié)五：缺乏全過程的質(zhì) 量保證管理體系，工程質(zhì)量管理缺乏預(yù)控量保證管理體系，工程質(zhì)量管理缺乏預(yù)控■ 標(biāo)桿企業(yè)的破解之道：標(biāo)桿企業(yè)的破解之道：明確不同階段工程管理的任務(wù)明確不同階段工程管理的任務(wù)實(shí)行工程管理全過程質(zhì)量控制評(píng)價(jià)實(shí)行工程管理全過程質(zhì)量控制評(píng)價(jià)萬科工程質(zhì)量管理的破解之道■ 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)開發(fā)流程與工程管理：房地產(chǎn)業(yè)務(wù)開發(fā)流程與工程管理：投資投資決策決策規(guī)劃規(guī)劃設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)施工施工準(zhǔn)備準(zhǔn)備施工（含施工（含保修）保修）物業(yè)物業(yè)管理管理后評(píng)估后評(píng)估資金、策劃與銷資金、策劃與銷售售 工程管理工程管理 （常規(guī)理解）（常規(guī)理解）萬科工程質(zhì)量管理的破解之道萬科工程質(zhì)量管理的破解之道■ 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)開發(fā)流程與工程管理：房地產(chǎn)業(yè)務(wù)開發(fā)流程與工程管理：施工準(zhǔn)備階段和施工階段（含保修）是建筑施工準(zhǔn)備階段和施工階段（含保修）是建筑產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)階段，是工程管理的主要內(nèi)容，產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)階段，是工程管理的主要內(nèi)容，是房地產(chǎn)開發(fā)的是房地產(chǎn)開發(fā)的 不可或缺的環(huán)節(jié)不可或缺的環(huán)節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)的工程管理房地產(chǎn)企業(yè)的工程管理 還涉及還涉及 投資決策、規(guī)投資決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、銷售、物業(yè)管理和后評(píng)估等階段劃設(shè)計(jì)、銷售、物業(yè)管理和后評(píng)估等階段萬科工程質(zhì)量管理的破解之道■ 房地產(chǎn)開發(fā)各階段工程管理的任務(wù)概述：房地產(chǎn)開發(fā)各階段工程管理的任務(wù)概述：投資決策階段投資決策階段規(guī)劃設(shè)計(jì)階段規(guī)劃設(shè)計(jì)階段施工準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備階段施工階段施工階段保修階段保修階段萬科工程質(zhì)量管理的破解之道投資決策階段：投資決策階段：1. 現(xiàn)場(chǎng)踏勘，收集有關(guān)水文、地質(zhì)、市政配套現(xiàn)場(chǎng)踏勘，收集有關(guān)水文、地質(zhì)、市政配套 以及周邊建筑、社會(huì)環(huán)境等資料以及周邊建筑、社會(huì)環(huán)境等資料2. 根據(jù)開發(fā)市場(chǎng)意向定位等，協(xié)助進(jìn)行市政