某咨詢中煤進(jìn)出口問卷一分析(編輯修改稿)
2025-01-22 20:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 %40%45%經(jīng)常能偶爾能偶爾不能經(jīng)常不能 不到三成的員工認(rèn)為部門內(nèi)部的職責(zé)劃分明確 28%58%11%3%0%10%20%30%40%50%60%明確適中不明確不知道 近一半的員工認(rèn)為上級一般通過非定期 /隨意的口頭匯報檢查下屬的工作 定期的書面匯報13%非定期的書面匯報19%定期的口頭匯報16%非定期/隨意的口頭匯報49%其他3% 認(rèn)為公司人際關(guān)系不好的員工將近有三成 3%69%28%0%0%10%20%30%40%50%60%70%80%很好比較好較差很差 認(rèn)為公司對待員工不公平的比例占到了三成 3%21%8%68%很公平比較公平不公平很不公平 員工所希望的排在前三位的企業(yè)價值取向是：團(tuán)隊精神、人盡其材和不斷創(chuàng)新 8%21%3%15%11%0%16%09%3%16%00%5%10%15%20%25%優(yōu)勝劣汰團(tuán)隊精神嚴(yán)守商業(yè)道德以人為本客戶至上股東利益第一人盡其材服務(wù)社會充分考慮員工利益服務(wù)取勝不斷創(chuàng)新其他 73%的員工認(rèn)為公司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適中 適中73%專斷24%不知道3%非常民主0% 84％的員工都認(rèn)為現(xiàn)任公司高層管理人員的優(yōu)勢是戰(zhàn)略規(guī)劃能力強(qiáng) 84%51%54%27%59%43%27%5%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%其他善于用人工作效率高較強(qiáng)的管理能力有凝聚力開拓創(chuàng)新知識豐富戰(zhàn)略規(guī)劃能力強(qiáng) 將近六成的員工認(rèn)為沒有人愿意拍板決策和職能部門服務(wù)意識不強(qiáng)的情形在公司比較常見 25%59%56%9%13%38%3%13%0%10%20%30%40%50%60%時間觀念差沒有人愿意拍板決策職能部門服務(wù)意識不強(qiáng)注重絕對公平、不注重效率領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常交辦一些事情但卻不問結(jié)果人治大于法制上級的上級經(jīng)常直接干預(yù)自己的工作經(jīng)常不知道應(yīng)該向誰匯報工作 64％的員工認(rèn)為當(dāng)員工利益、集團(tuán)公司利益、客戶利益、債權(quán)人利益發(fā)生矛盾時，公司做決策時首先應(yīng)該考慮客戶利益，因為客戶是上帝，沒有客戶就沒有收入來源 25%47%16%3%9%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50% 現(xiàn)有員工利益，因為員工是企業(yè)的主人集團(tuán)公司利益，因為集團(tuán)公司是公司的所有者，沒有集團(tuán)公司就沒有投資，公司也就不會存在客戶利益，因為客戶是上帝，沒有客戶就沒有收入來源債權(quán)人利益，因為欠債還錢天經(jīng)地義其他 六成以上的員工認(rèn)為公司人力資源開發(fā)不足，人力資源潛力沒有被釋放出來 36%27%33%27%39%18%30%48%61%30%36%39%0%10%20%30%40%50%60%70%直接上級沒有承擔(dān)指導(dǎo)和激勵下屬的責(zé)任考核和效益工資的分配就是管理人員在拍腦袋，沒有科學(xué)的依據(jù)在評定一個人的地位時，他個人素質(zhì)和能力不重要，重要的是他的身份和背景管理人員承擔(dān)了責(zé)任，但并沒有相應(yīng)的權(quán)利效益工資的分配過程中存在著暗箱操作的現(xiàn)象在公司里晉升的唯一路徑就是提拔為干部是否服從上級命令不是重要的，重要的是服從某些人的命令協(xié)調(diào)事務(wù)最有效的方法是直接找上層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)歷高的人，不論能力如何，總是能得到更多的重視公司存在人浮于事的現(xiàn)象，不努力工作的人可以濫竽充數(shù)，努力工作的人員感覺到不公平公司人力資源開發(fā)不足，人力資源潛力沒有被釋放出來
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