某咨詢中國投資報告(編輯修改稿)
2025-01-22 20:20 本頁面
【文章內容簡介】 有率。 ? 汽車業(yè)除了設計能力、品牌行銷及配銷等技能外，關鍵零組件也是公司維持競爭力的原因。 ? 業(yè)者必須擬定一套策略，既可追求國內市場佔有率，又能控制成本。打造在中國的銷售及配銷網(wǎng)路，以及在全球各地的產品及品牌開發(fā)工作。製造外包給中國業(yè)者應該是西方汽車廠現(xiàn)在願意採取的蛙跳策略。 5/23/2023 17 重塑中國的大鋼鐵產業(yè) ? 鋼鐵廠必須拋棄生產配額的心態(tài)，專注在客戶需求，改革營運績效，提升生產力，及籌組策略聯(lián)盟。 ? 三大贏家策略 ? 提升生產力 ? 重新聚焦在客戶，主導本土市場 ? 結盟進軍國際市場 5/23/2023 18 進化中的中國物流環(huán)境 ? 業(yè)者應該在三大領域尋找商機，有效且形成網(wǎng)路的運輸及倉儲服務、加值型的第三方物流解決方案，最後的贏家應該是動作快、能夠承受高風險、且善用本身特殊專長的業(yè)者。 ? 物流服務還停留在低層次 ? 地方山頭的保護主義 ? 物流市場正在強力重組中 5/23/2023 19 東方海外貨櫃航運有限公司：亞洲運輸市場的贏家 ? 東方海外貨櫃航運公司 (Overseas Orient Container Lines)是中國及亞洲市場中，數(shù)一數(shù)二的國際貨櫃航運公司。創(chuàng)辦於一九六九年 。 ? 一、接近我們的客戶 我們?yōu)楫a品建立適當?shù)亩ㄎ?，組織架構也會隨之調整。 ? 二、我們會了解買方 (託運人 )的需要。亞洲銷往北美洲及歐洲的消費品中， 50％以上來自中國。 ? 三、我們會根據(jù)客戶做生意的方式，量身訂作對他的服務。 ? 跨國企業(yè)正將其設施移到中國，龐大的國內市場加上服務國際市場的潛力，勢必創(chuàng)造出巨大的商機。 ? 我們希望東方貨櫃的產品品質，能以獨一無二的方式增加客戶的價值。 5/23/2023 20 第四章 生機勃勃的能源業(yè) ? 中國狼吞虎嚥的經濟成長，已經讓它成為全世界最大的能源消耗國之一。 ? 在中國建立整合性的天然氣供應鏈，將成為能源產業(yè)二十一世紀最大的投資挑戰(zhàn)之一。 ? 石化產業(yè)已經吸引數(shù)十億美元的投資，這些資金將用來建造一系列的石化工業(yè)中心，將引發(fā)一波企業(yè)合併風潮，進一步將這個產業(yè)提升為世界級巨人。 ? 大陸能源政策從盡量自給自足，轉變?yōu)樘嵘茉串a業(yè)的效率，盡可能降低能源浪費，與環(huán)境成本到最低程度，並維持能源安全供給安全無虞。 5/23/2023 21 天然產業(yè)的大競爭 ? 可觀的風險 ? 中國與印度是新需求的最大來源，它們都是快速成長的經濟體，希望將能源組合多元化，但受限於基礎設施的不足，必須在一個極度競爭的環(huán)境，尋找自己的市場。 ? 中東可提供龐大儲量的天然氣供應，未來天然氣的價格將大幅下滑。 ? 建立全新的法律架構 ? 透明化的供給價格，投資輸氣管線的安全性及改善的契約環(huán)境。公用事業(yè)供應商的必備條件是責任。 ? 手腳快者有獎賞 5/23/2023 22 英國石油公司：全力投入 ? 英國石油公司是全球超級能源集團，也是中國過去二十年來，最積極的投資者。該公司持有的資產部位，遍及整個能源產業(yè)鏈。 ? 地方層級與全國層級的政府關係極為重要，培養(yǎng)各種人際關係。 ? 中國員工的重要性，以及他們扮演的微妙角色。必須擁有高品質的員工，讓他們熱衷於工作，並且相信他們的判斷力。 ? 一般人很容易低估中國的競爭激烈程度，以及中國體系確保沒有任何企業(yè)大幅領先、或確保沒有任何中國企業(yè)處於過度劣勢的決心。 5/23/2023 23 重新塑造石化產業(yè) ? 中國是亞洲最大的石化產品進口國，超過五 0%的國內關鍵化學產品 (例如聚乙烯與聚丙 )，得靠進口來滿足。 ? 中國石油化工，一直未能達成營運目標。這個產業(yè)中的許多廠商，出現(xiàn)了營運赤字，而且舉債金額正迅速攀升。 ? 營運效率極為不彰。中國國內的石化產品製造商，一直苦於低產能利用率的老舊設備、高能源成本，低產量與低品質、效率極低的勞力。 5/23/2023 24
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