【文章內(nèi)容簡介】 展規(guī)劃 – 負(fù)責(zé)指揮全網(wǎng)的動(dòng)行操作、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的運(yùn)行步驟，制訂發(fā)電計(jì)劃，保持電力電量供需之間的平衡 – 負(fù)責(zé)公司經(jīng)營計(jì)劃的制訂 – 對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行審計(jì) – 公文的接收處理，并督促有關(guān)部門及時(shí)審批、執(zhí)行 – 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 總經(jīng)理 總 經(jīng) 理 工 作 部 副總經(jīng)理 常務(wù)副總經(jīng)理 部門職責(zé) —營銷部 ? 負(fù)責(zé)公司上網(wǎng)發(fā)電的銷售及管理工作 – 建立和完善相關(guān)的銷售管理辦法 – 對(duì)電力銷售市場進(jìn)行調(diào)查研究 – 及時(shí)同計(jì)劃人員溝通市場需求變化情況 – 各項(xiàng)銷售準(zhǔn)備工作 – 公司促銷方案及廣告宣傳方案 – 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 總經(jīng)理 營 銷 部 副總經(jīng)理 常務(wù)副總經(jīng)理 部門職責(zé) —財(cái)務(wù)管理部 ? 負(fù)責(zé)指揮部財(cái)務(wù)制度建設(shè)，健全財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、財(cái)務(wù)管理、成本管理、會(huì)計(jì)核算和資金總體調(diào)度、稅務(wù)管理 – 建立健全公司的財(cái)務(wù)政策與財(cái)務(wù)制度，并監(jiān)督其執(zhí)行 – 參與公司重大財(cái)務(wù)、投資、業(yè)務(wù)問題的決策 – 主持編制、下達(dá)并監(jiān)督財(cái)務(wù)收支計(jì)劃 – 進(jìn)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、成本核算與工程結(jié)算、稅務(wù)籌劃 – 部門內(nèi)部組織管理工作、指導(dǎo)部門員工和外派財(cái)務(wù)人員工作與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) – 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 總經(jīng)理 財(cái) 務(wù) 管 理 部 副總經(jīng)理 常務(wù)副總經(jīng)理 部門職責(zé) —人力資源部 ? 負(fù)責(zé)公司人力資源管理及策劃 – 策劃建設(shè)公司企業(yè)文化，組織相關(guān)活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)和完善 – 公司內(nèi)部人力資源政策的制訂與實(shí)施 – 制訂公司薪酬考核制度的制訂與實(shí)施 – 組織進(jìn)行人力資源招聘、考核等工作 – 有針對(duì)性的進(jìn)行人員培訓(xùn)工作 – 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 總經(jīng)理 人 力 資 源 部 副總經(jīng)理 常務(wù)副總經(jīng)理 部門職責(zé) —辦公室 ? 負(fù)責(zé)電廠的全面管理工作 – 建立健全電廠管理制度及規(guī)范 – 做好電廠生產(chǎn)運(yùn)行勞動(dòng)組織管理工作 – 做好電廠工作人員的考核管理工作； – 負(fù)責(zé)指揮部的會(huì)議組織和督促檢查有關(guān)決議的貫徹落實(shí)； – 電廠月 、 季 、 年工作匯報(bào) – 負(fù)責(zé)起草電廠的文稿； – 負(fù)責(zé)電廠和辦公室的日常管理工作； – 《 電廠簡報(bào) 》 編輯 – 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 總經(jīng)理 辦 公 室 常務(wù)副總經(jīng)理 電廠廠長 部門職責(zé) —生產(chǎn)運(yùn)行部 ? 負(fù)責(zé)電廠的生產(chǎn)及維護(hù)設(shè)備的安全運(yùn)行 – 保證發(fā)供電生產(chǎn)計(jì)劃的完成 – 保證電網(wǎng)安全運(yùn)行 – 負(fù)責(zé)電廠的正常生產(chǎn) – 負(fù)責(zé)主輔設(shè)備的日常管理及監(jiān)控，保證設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行 – 負(fù)責(zé)主輔設(shè)備的檢修 – 開展環(huán)保工作 – 降低發(fā)電生產(chǎn)成本 – 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 生 產(chǎn) 運(yùn) 行 部 總經(jīng)理 常務(wù)副總經(jīng)理 電廠廠長 部門職責(zé) —燃料供應(yīng)部 ? 負(fù)責(zé)燃料供應(yīng)及發(fā)供電生產(chǎn)運(yùn)行所需各類物資管理工作 – 按著生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，做好燃料的采購工作 – 保證燃料質(zhì)量達(dá)到生產(chǎn)技術(shù)要求 – 負(fù)責(zé)燃料的調(diào)度、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、檢斤 – 負(fù)責(zé)燃料的堆放，保管 – 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 燃 料 供 應(yīng) 部 總經(jīng)理 常務(wù)副總經(jīng)理 電廠廠長 部門職責(zé) —安全監(jiān)察部 ? 負(fù)責(zé)對(duì)電廠進(jìn)行各級(jí)安全檢查工作 – 負(fù)責(zé)上級(jí)安全批示及措施的貫徹落實(shí)， – 監(jiān)督安全規(guī)程制度的執(zhí)行 – 監(jiān)督安全防護(hù)用品的管理使用 – 檢查電力設(shè)備安全性 – 管理檢查燃料的安全堆放 – 廠區(qū)內(nèi)安全檢查 – 做好事故調(diào)查分析工作 – 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 安 全 監(jiān) 察 部 總經(jīng)理 常務(wù)副總經(jīng)理 電廠廠長 崗位職責(zé) —電廠廠長 ? 全面負(fù)責(zé)電廠的生產(chǎn)、運(yùn)行工作，保證電廠低成本、穩(wěn)定、安全發(fā)電 – 建立健全生產(chǎn)運(yùn)行指揮系統(tǒng)和各級(jí)生產(chǎn)技術(shù)責(zé)任制 – 對(duì)電廠的安全、穩(wěn)定生產(chǎn)進(jìn)行檢查、管理 – 對(duì)電廠的工作人員開展思想政治工作，對(duì)工作進(jìn)行指導(dǎo) – 負(fù)責(zé)電廠人員工作績效進(jìn)行考核 – 負(fù)責(zé)電廠對(duì)外協(xié)調(diào)工作 – 對(duì)電廠文件進(jìn)行審批 – 在權(quán)限范圍內(nèi)審批電廠的各種活動(dòng)和資金支出 – 與電廠運(yùn)行有關(guān)的其它工作 – 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 總經(jīng)理 常務(wù)副總經(jīng)理 電廠廠長 對(duì)工程指揮部的考核、薪酬方案 總的考核原則： 首先按進(jìn)度、預(yù)算、質(zhì)量和安全考核指揮部整體，得出 總體獎(jiǎng)金； 然后按業(yè)績、態(tài)度、能力考核部門和個(gè)人，在項(xiàng)目部內(nèi) 部分配。 考核薪酬方案一： 按季度劃分節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核；基本工資、崗位工資、節(jié)點(diǎn) 獎(jiǎng)、項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)比例大致為： 2： 3： 5： 4 考核薪酬方案二： 按 20個(gè)節(jié)點(diǎn)劃分進(jìn)行考核，每個(gè)節(jié)點(diǎn)有不同的權(quán)重；基本 工資、崗位工資、節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)、項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)比例大致為： 5： 3： 1： 1 考核薪酬方案一 考核主體 ? 總經(jīng)理、常務(wù)副總領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)對(duì)指揮部整體工作情況的考核。 ? 即總經(jīng)理工作部人員在節(jié)點(diǎn)到達(dá)后一周內(nèi)根據(jù)計(jì)劃完成情況、預(yù)算情況、工程質(zhì)量（階段）和安全情況給出評(píng)價(jià)，得出總分；報(bào)總經(jīng)理、常務(wù)副總批準(zhǔn)后得出給指揮部的節(jié)點(diǎn)總獎(jiǎng)金。 ? 由指揮部綜合室在指揮長、副指揮長的領(lǐng)導(dǎo)下組織指揮部內(nèi)部考核，從績效、態(tài)度、能力等方面作出評(píng)價(jià)。 ? 總經(jīng)理、副總經(jīng)理根據(jù)完成情況和述職報(bào)告考核指揮長。 ? 總經(jīng)理、副總經(jīng)理 、指揮長考核副指揮長 ? 指揮長、副指揮長考核部門長，部門長考核下屬員工。 節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)的考核因素 ?7個(gè)節(jié)點(diǎn)： ?2023年 3月 31日、 6月 30日、 9月 30日、 12月 31日、 2023年 3月 31日、 6月 30日、 9月 30日。 ?每個(gè)節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)總額 10萬元 ?（一）計(jì)劃：每個(gè)節(jié)點(diǎn)設(shè)定 1—3個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)， 1—5個(gè)次要目標(biāo)，每個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)推遲完成 1天 扣 %，每個(gè)次要目標(biāo)推遲 1天扣 %。提前 … ?（二）預(yù)算：獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰節(jié)余部分的千分之五 ?（三）質(zhì)量：完成該階段建筑工程合格率 100%，優(yōu)良率 90%，安裝工程合格率 100%，優(yōu)良 85%的目標(biāo)。不能達(dá)到目標(biāo)扣除 10%，優(yōu)良率每提高一個(gè)百分點(diǎn)則獎(jiǎng)金提高 1%。單項(xiàng)工程 或階段成果）獲得省、部優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，提高 5%，單項(xiàng)工程獲得魯班獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì) 10%。 ?（四）安全：無重大責(zé)任事故，不扣，有重大事故，發(fā)生一起扣除 10%。 ?對(duì)指揮部員工從績效、態(tài)度、能力方面考核。 ?建議指揮長 /部門經(jīng)理 /專責(zé)的權(quán)重分別 權(quán)重 績效 態(tài)度 能力 正副指揮長 60% 10% 30% 部門經(jīng)理 60% 20% 20% 專責(zé) 60% 30% 10% 項(xiàng)目最終獎(jiǎng)考核方案 ? 完成 2023年 9月 30日前發(fā)電的目標(biāo)，項(xiàng)目最終獎(jiǎng)公司層也應(yīng)參與分配 ? 獎(jiǎng)勵(lì) 150萬， … 計(jì)劃，預(yù)算，質(zhì)量，安全 … ? （一）計(jì)劃：每個(gè)節(jié)點(diǎn)設(shè)定 1—3個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)， 1—5個(gè)次要目標(biāo)，如 2023年 6月 30日的指標(biāo)包括： ? 關(guān)鍵目標(biāo)： a、 6月 30日煙塵施工完成； b、 6月 30日汽機(jī)基礎(chǔ)施工完成； ? 次要目標(biāo)： a、 5月 1