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正文內(nèi)容

某化工公司組織設(shè)計方案報告(編輯修改稿)

2025-01-22 19:55 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 是該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)應(yīng)該根據(jù)事業(yè)部的規(guī)模和發(fā)展階段考慮分步驟進(jìn)行階段 時間 組織調(diào)整 調(diào)整條件第一階段 2023年 兩個項(xiàng)目子公司收購成功,暫時放在總部層面;運(yùn)營管理部承擔(dān)主要的監(jiān)管責(zé)任。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整;銷售額超過 5億元。第二階段 2023年 考慮和業(yè)務(wù)更好的協(xié)同,相關(guān)的子公司放到事業(yè)部管理;事業(yè)部的功能設(shè)置進(jìn)一步完善,成立市場部。各事業(yè)部的銷售規(guī)模達(dá)到 5億以上。第三階段 時機(jī)成熟 事業(yè)部發(fā)展更加成熟后,考慮成立相應(yīng)的管理支持職能,如人力資源、財務(wù)、客服部;成立銷售公司,在全國各地區(qū)建立銷售網(wǎng)絡(luò);強(qiáng)化事業(yè)部對子公司的管控,將其作為相關(guān)事業(yè)部的生產(chǎn)基地。收購若干子公司,對相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行整合。綜上, 2023年調(diào)整總部職能部門,將技術(shù)部劃分到各事業(yè)部,子公司收購成功后放到總部層面進(jìn)行管理,銷售上由對應(yīng)的事業(yè)部負(fù)責(zé)總經(jīng)理造紙事業(yè)部 塑料事業(yè)部 控股子公司經(jīng)營管理委員會技術(shù)部 生產(chǎn)部 營銷部 技術(shù)部 生產(chǎn)部 營銷部采供部國際商務(wù)部技術(shù)系統(tǒng)技術(shù)副總財務(wù)系統(tǒng)財務(wù)副總管理系統(tǒng)行政副總質(zhì)保部研發(fā)部設(shè)備動力部安全環(huán)保部審計部人力資源部運(yùn)營管理部客戶服務(wù)部行政總務(wù)部財務(wù)部第二階段:相關(guān)事業(yè)部發(fā)展到一定規(guī)模,可以成立市場部,將同類業(yè)務(wù)子公司放到事業(yè)部,更好的實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同總經(jīng)理塑料事業(yè)部 造紙事業(yè)部 上游原料子公司經(jīng)營管理委員會技術(shù)部 生產(chǎn)部 營銷部采供部國際商務(wù)部技術(shù)系統(tǒng)技術(shù)副總財務(wù)系統(tǒng)財務(wù)副總管理系統(tǒng)行政副總質(zhì)保部研發(fā)部設(shè)備動力部安全環(huán)保部審計部人力資源部運(yùn)營管理部客戶服務(wù)部行政總務(wù)部財務(wù)部對口業(yè)務(wù)子公司市場部 技術(shù)部 生產(chǎn)部 營銷部對口業(yè)務(wù)子公司市場部第三階段:華洋公司管理結(jié)構(gòu)的理想目標(biāo)模式,通過發(fā)展和購并建立起完整的產(chǎn)品線,業(yè)務(wù)的運(yùn)營和管理功能完全置于事業(yè)部,總部提供相關(guān)職能服務(wù)總經(jīng)理經(jīng)營管理委員會造紙事業(yè)部技術(shù)部人事部生產(chǎn)二基地銷售公司生產(chǎn)N部...財務(wù)部生產(chǎn)一基地塑料事業(yè)部結(jié)構(gòu)同造紙事業(yè)部采供部國際商務(wù)部技術(shù)系統(tǒng)技術(shù)副總財務(wù)系統(tǒng)財務(wù)副總管理系統(tǒng)行政副總質(zhì)保部研發(fā)部設(shè)備動力部安全環(huán)保部審計部人力資源部運(yùn)營管理部客戶服務(wù)部行政總務(wù)部財務(wù)部其他控股子公司12傳化華洋組織設(shè)計方案健全組織運(yùn)行機(jī)制3部門職責(zé)和崗位設(shè)置管理系統(tǒng)各部門主要職責(zé)管理系統(tǒng)人力資源部運(yùn)營管理部 行政總務(wù)部p戰(zhàn)略規(guī)劃p經(jīng)營計劃p部門績效考核p對外投資發(fā)展p信息系統(tǒng)p品牌形象等p人員規(guī)劃和配置p招聘p績效考核p員工培訓(xùn)p員工關(guān)系等部門職責(zé)詳見《傳化華洋化工有限公司部門職責(zé)說明書》p檔案管理p會務(wù)管理p公司接待p函件和文書管理p辦公用品采購與管理p車輛管理p基礎(chǔ)建設(shè)及物業(yè)管理p食堂后勤管理等管理系統(tǒng)各部門結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置行政副總?cè)耸聦T經(jīng)營分析專員人力資源部經(jīng)理運(yùn)營管理部經(jīng)理品牌形象專員人事主管人事專員廚師 服務(wù)員計算機(jī)專員基建工 園藝工 保潔員 總臺 駕駛員 行政管理食堂組長行政總務(wù)部經(jīng)理投資分析員投資發(fā)展主管說明:崗位設(shè)置依據(jù)為對各部門的職責(zé)梳理和工作量的評估??冃趧雨P(guān)系招聘培訓(xùn)薪資戰(zhàn)略管理、經(jīng)營分析、部門績效財務(wù)系統(tǒng)各部門主要職責(zé)財務(wù)部財務(wù)系統(tǒng)客戶服務(wù)部p財務(wù)管理和會計核算體系p財務(wù)預(yù)算管理p資金管理p成本管理p稅務(wù)籌劃p財務(wù)風(fēng)險控制和決策支持等部門職責(zé)詳見《傳化華洋化工有限公司部門職責(zé)說明書》p訂單處理p產(chǎn)品調(diào)度p發(fā)貨管理與運(yùn)輸調(diào)度p客戶意見和投訴處理p客戶滿意度測評p收款管理p銷售統(tǒng)計與核算p法務(wù)管理p成品庫管理等財務(wù)系統(tǒng)各部門結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置財務(wù)部經(jīng)理經(jīng)理助理成本會計出納財務(wù)會計助理會計主辦會計財務(wù)副總法務(wù)專員 開票管理帳務(wù)與核算管理收款管理風(fēng)險管理 產(chǎn)品調(diào)度 廠部業(yè)務(wù)管理 貨運(yùn)調(diào)度 辦事處內(nèi)勤 倉管員成品倉庫主管客戶服務(wù)部經(jīng)理核算主管法務(wù)主管 銷售服務(wù)主管叉車工技術(shù)系統(tǒng)各部門主要職責(zé)研發(fā)部 質(zhì)保部 設(shè)備動力部技術(shù)系統(tǒng)安全環(huán)保部部門職責(zé)詳見《傳化華洋化工有限公司部門職責(zé)說明書》p新領(lǐng)域新產(chǎn)品研發(fā)p新技術(shù)引進(jìn)p新產(chǎn)品中試p新領(lǐng)域新項(xiàng)目研究及引進(jìn)p產(chǎn)品剖析p科技管理等p質(zhì)量體系管理p質(zhì)量檢驗(yàn)p檢驗(yàn)技術(shù)改進(jìn)p計量管理和設(shè)備驗(yàn)收等p工程項(xiàng)目管理p設(shè)備管理和維修p能源管理等p生產(chǎn)和廠區(qū)安全管理p安全檢查p協(xié)警管理p安全學(xué)習(xí)和教育p職業(yè)健康安全管理體系建立和維護(hù)p環(huán)保管理等技術(shù)系統(tǒng)各部門崗位設(shè)置( 1/2)研發(fā)員科技管理員科技管理主管經(jīng)理助理研發(fā)部經(jīng)理體系管理組主管質(zhì)保部經(jīng)理中控組主管成品檢驗(yàn)組主管質(zhì)量監(jiān)督組主管原料檢驗(yàn)組主管 計量管理員原料檢驗(yàn)員中控檢驗(yàn)員成品檢驗(yàn)員質(zhì)量監(jiān)督員設(shè)備管理設(shè)備員電氣儀表管理機(jī)電維修組冷凍組一車間維修片二二車間維修片公用工程維修片經(jīng)理助理設(shè)備動力部經(jīng)理技術(shù)副總安全環(huán)保部經(jīng)理技術(shù)系統(tǒng)各部門崗位設(shè)置( 2/2)供排操作工安全環(huán)保部經(jīng)理安全環(huán)保部副經(jīng)理環(huán)保監(jiān)測工安全員 值班長 協(xié)警協(xié)警分隊(duì)長協(xié)警班長供排組長環(huán)保主管技術(shù)副總研發(fā)部 質(zhì)保部 設(shè)備動力部其他總經(jīng)理直屬部門主要職責(zé)審計部 國際商務(wù)部 采供部總經(jīng)理p審計制度體系p經(jīng)營和財務(wù)常規(guī)審計p專項(xiàng)審計p干部調(diào)職離職審計p配合外部審計工作等部門職責(zé)詳見《傳化華洋化工有限公司部門職責(zé)說明書》p拓展國際市場和國際客戶p進(jìn)口管理p國際客戶關(guān)系維護(hù)和市場信息管理p國際合作等p原輔料、機(jī)物料采購p工程設(shè)備采購p供應(yīng)商管理p原輔料、機(jī)物料供應(yīng)管理p采購臺帳管理p物料倉儲管理等審計部、國際商務(wù)部和采供部部門結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置審計部副部長審計專員單證員國際物流及信息管理員外貿(mào)員國際商務(wù)部部長采供部部長采購主
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