某化工公司組織設(shè)計方案報告(編輯修改稿)
2025-01-22 19:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是該目標的實現(xiàn)應(yīng)該根據(jù)事業(yè)部的規(guī)模和發(fā)展階段考慮分步驟進行階段 時間 組織調(diào)整 調(diào)整條件第一階段 2023年 兩個項目子公司收購成功，暫時放在總部層面；運營管理部承擔主要的監(jiān)管責任。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整；銷售額超過 5億元。第二階段 2023年 考慮和業(yè)務(wù)更好的協(xié)同，相關(guān)的子公司放到事業(yè)部管理；事業(yè)部的功能設(shè)置進一步完善，成立市場部。各事業(yè)部的銷售規(guī)模達到 5億以上。第三階段 時機成熟 事業(yè)部發(fā)展更加成熟后，考慮成立相應(yīng)的管理支持職能，如人力資源、財務(wù)、客服部；成立銷售公司，在全國各地區(qū)建立銷售網(wǎng)絡(luò)；強化事業(yè)部對子公司的管控，將其作為相關(guān)事業(yè)部的生產(chǎn)基地。收購若干子公司，對相關(guān)產(chǎn)品進行整合。綜上， 2023年調(diào)整總部職能部門，將技術(shù)部劃分到各事業(yè)部，子公司收購成功后放到總部層面進行管理，銷售上由對應(yīng)的事業(yè)部負責總經(jīng)理造紙事業(yè)部 塑料事業(yè)部 控股子公司經(jīng)營管理委員會技術(shù)部 生產(chǎn)部 營銷部 技術(shù)部 生產(chǎn)部 營銷部采供部國際商務(wù)部技術(shù)系統(tǒng)技術(shù)副總財務(wù)系統(tǒng)財務(wù)副總管理系統(tǒng)行政副總質(zhì)保部研發(fā)部設(shè)備動力部安全環(huán)保部審計部人力資源部運營管理部客戶服務(wù)部行政總務(wù)部財務(wù)部第二階段：相關(guān)事業(yè)部發(fā)展到一定規(guī)模，可以成立市場部，將同類業(yè)務(wù)子公司放到事業(yè)部，更好的實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同總經(jīng)理塑料事業(yè)部 造紙事業(yè)部 上游原料子公司經(jīng)營管理委員會技術(shù)部 生產(chǎn)部 營銷部采供部國際商務(wù)部技術(shù)系統(tǒng)技術(shù)副總財務(wù)系統(tǒng)財務(wù)副總管理系統(tǒng)行政副總質(zhì)保部研發(fā)部設(shè)備動力部安全環(huán)保部審計部人力資源部運營管理部客戶服務(wù)部行政總務(wù)部財務(wù)部對口業(yè)務(wù)子公司市場部 技術(shù)部 生產(chǎn)部 營銷部對口業(yè)務(wù)子公司市場部第三階段：華洋公司管理結(jié)構(gòu)的理想目標模式，通過發(fā)展和購并建立起完整的產(chǎn)品線，業(yè)務(wù)的運營和管理功能完全置于事業(yè)部，總部提供相關(guān)職能服務(wù)總經(jīng)理經(jīng)營管理委員會造紙事業(yè)部技術(shù)部人事部生產(chǎn)二基地銷售公司生產(chǎn)N部...財務(wù)部生產(chǎn)一基地塑料事業(yè)部結(jié)構(gòu)同造紙事業(yè)部采供部國際商務(wù)部技術(shù)系統(tǒng)技術(shù)副總財務(wù)系統(tǒng)財務(wù)副總管理系統(tǒng)行政副總質(zhì)保部研發(fā)部設(shè)備動力部安全環(huán)保部審計部人力資源部運營管理部客戶服務(wù)部行政總務(wù)部財務(wù)部其他控股子公司12傳化華洋組織設(shè)計方案健全組織運行機制3部門職責和崗位設(shè)置管理系統(tǒng)各部門主要職責管理系統(tǒng)人力資源部運營管理部 行政總務(wù)部p戰(zhàn)略規(guī)劃p經(jīng)營計劃p部門績效考核p對外投資發(fā)展p信息系統(tǒng)p品牌形象等p人員規(guī)劃和配置p招聘p績效考核p員工培訓p員工關(guān)系等部門職責詳見《傳化華洋化工有限公司部門職責說明書》p檔案管理p會務(wù)管理p公司接待p函件和文書管理p辦公用品采購與管理p車輛管理p基礎(chǔ)建設(shè)及物業(yè)管理p食堂后勤管理等管理系統(tǒng)各部門結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置行政副總?cè)耸聦T經(jīng)營分析專員人力資源部經(jīng)理運營管理部經(jīng)理品牌形象專員人事主管人事專員廚師 服務(wù)員計算機專員基建工 園藝工 保潔員 總臺 駕駛員 行政管理食堂組長行政總務(wù)部經(jīng)理投資分析員投資發(fā)展主管說明：崗位設(shè)置依據(jù)為對各部門的職責梳理和工作量的評估?？冃趧雨P(guān)系招聘培訓薪資戰(zhàn)略管理、經(jīng)營分析、部門績效財務(wù)系統(tǒng)各部門主要職責財務(wù)部財務(wù)系統(tǒng)客戶服務(wù)部p財務(wù)管理和會計核算體系p財務(wù)預(yù)算管理p資金管理p成本管理p稅務(wù)籌劃p財務(wù)風險控制和決策支持等部門職責詳見《傳化華洋化工有限公司部門職責說明書》p訂單處理p產(chǎn)品調(diào)度p發(fā)貨管理與運輸調(diào)度p客戶意見和投訴處理p客戶滿意度測評p收款管理p銷售統(tǒng)計與核算p法務(wù)管理p成品庫管理等財務(wù)系統(tǒng)各部門結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置財務(wù)部經(jīng)理經(jīng)理助理成本會計出納財務(wù)會計助理會計主辦會計財務(wù)副總法務(wù)專員 開票管理帳務(wù)與核算管理收款管理風險管理 產(chǎn)品調(diào)度 廠部業(yè)務(wù)管理 貨運調(diào)度 辦事處內(nèi)勤 倉管員成品倉庫主管客戶服務(wù)部經(jīng)理核算主管法務(wù)主管 銷售服務(wù)主管叉車工技術(shù)系統(tǒng)各部門主要職責研發(fā)部 質(zhì)保部 設(shè)備動力部技術(shù)系統(tǒng)安全環(huán)保部部門職責詳見《傳化華洋化工有限公司部門職責說明書》p新領(lǐng)域新產(chǎn)品研發(fā)p新技術(shù)引進p新產(chǎn)品中試p新領(lǐng)域新項目研究及引進p產(chǎn)品剖析p科技管理等p質(zhì)量體系管理p質(zhì)量檢驗p檢驗技術(shù)改進p計量管理和設(shè)備驗收等p工程項目管理p設(shè)備管理和維修p能源管理等p生產(chǎn)和廠區(qū)安全管理p安全檢查p協(xié)警管理p安全學習和教育p職業(yè)健康安全管理體系建立和維護p環(huán)保管理等技術(shù)系統(tǒng)各部門崗位設(shè)置（ 1/2）研發(fā)員科技管理員科技管理主管經(jīng)理助理研發(fā)部經(jīng)理體系管理組主管質(zhì)保部經(jīng)理中控組主管成品檢驗組主管質(zhì)量監(jiān)督組主管原料檢驗組主管 計量管理員原料檢驗員中控檢驗員成品檢驗員質(zhì)量監(jiān)督員設(shè)備管理設(shè)備員電氣儀表管理機電維修組冷凍組一車間維修片二二車間維修片公用工程維修片經(jīng)理助理設(shè)備動力部經(jīng)理技術(shù)副總安全環(huán)保部經(jīng)理技術(shù)系統(tǒng)各部門崗位設(shè)置（ 2/2）供排操作工安全環(huán)保部經(jīng)理安全環(huán)保部副經(jīng)理環(huán)保監(jiān)測工安全員 值班長 協(xié)警協(xié)警分隊長協(xié)警班長供排組長環(huán)保主管技術(shù)副總研發(fā)部 質(zhì)保部 設(shè)備動力部其他總經(jīng)理直屬部門主要職責審計部 國際商務(wù)部 采供部總經(jīng)理p審計制度體系p經(jīng)營和財務(wù)常規(guī)審計p專項審計p干部調(diào)職離職審計p配合外部審計工作等部門職責詳見《傳化華洋化工有限公司部門職責說明書》p拓展國際市場和國際客戶p進口管理p國際客戶關(guān)系維護和市場信息管理p國際合作等p原輔料、機物料采購p工程設(shè)備采購p供應(yīng)商管理p原輔料、機物料供應(yīng)管理p采購臺帳管理p物料倉儲管理等審計部、國際商務(wù)部和采供部部門結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置審計部副部長審計專員單證員國際物流及信息管理員外貿(mào)員國際商務(wù)部部長采供部部長采購主
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