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正文內(nèi)容

某制造公司全套職位說明書范本(編輯修改稿)

2025-01-22 19:54 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 勵有效 ?負責內(nèi)部人員調(diào)配,提出對下屬的任免意見 ?績效考核結(jié)果 建議 例行 《任免申請》 《崗位調(diào)配通知》 主管領導、人力資源部 公平公正,人盡其才 ?負責培育人才,提高下屬的管理和業(yè)務技能 ?培訓制度 執(zhí)行 例行 《培訓計劃》 人力資源部 培訓實施率% ?負責制定部門整體預算并遵照財務部規(guī)定確定使用權限 ?預算編制流程 ?財務管理制度 編制 /執(zhí)行 例行 《部門預算》 財務管理部 預算合理執(zhí)行規(guī)范 工作關系 匯報:總經(jīng)理(執(zhí)行副總);配合:所有部門;管理:行政、保衛(wèi)、衛(wèi)生、綠化、物業(yè)等;對外:政府部門,新聞媒體,來訪者 任職資格 專業(yè)背景 大專以上學歷 專業(yè)知識與技能 豐富的行政保衛(wèi)經(jīng)驗,出色的協(xié)調(diào)管理、駕馭全局能力和應變能力 工作經(jīng)驗 三年以上本職位經(jīng)驗 總經(jīng)理(執(zhí)行副總) 行政部經(jīng)理 行政、保衛(wèi)、消防、衛(wèi)生、綠化、物業(yè) 配合 匯報 管理 ? 政府部門 ? 新聞媒體 ? 來訪者 對外 其他部門 職位說明書 — 國際營銷管理中心經(jīng)理( 1) 職位名稱:國際營銷管理中心經(jīng)理 職位代碼: 所屬部門:國際營銷管理中心 直接上級:營銷副總 直接下級:國際營銷管理中心各部門經(jīng)理 匯報關系:營銷副總 本部門員工人數(shù): 本職位人數(shù)設置: 1人 任命方式:營銷副總提名,總經(jīng)理任命 職責摘要:負責國際營銷中心的市場、銷售業(yè)務的開展和管理 工作內(nèi)容 工作依據(jù) 權責 時限 表單、文件 工作基準 百分比 名稱 分送單位 業(yè)務 ? 組織制訂國際營銷管理中心的經(jīng)營計劃 ? 公司經(jīng)營計劃和中心內(nèi)、外部資源情況 建議 執(zhí)行 年度 《年度營銷計劃書》 營銷副總 ? 科學合理性、可實施性 ?負責國際營銷中心的收入、利潤指標的完成 ? 經(jīng)營計劃 執(zhí)行 年度 營銷副總、財務總監(jiān) ? 指標的完成情況 ?擬定國際營銷策略,組織編訂國際營銷計劃方案 ? 經(jīng)營計劃 建議 執(zhí)行 年度 營銷副總 ? 可實施性 ?負責國際營銷網(wǎng)絡的建立和維護,開拓國際市場 ? 經(jīng)營計劃 決策 例行 營銷副總 ? 計劃的有效性 ?擬定品牌戰(zhàn)略計劃,并組織實施 ? 經(jīng)營計劃 建議 執(zhí)行 例行 營銷副總 ?負責維護重點客戶和供應商的工作 ?市場情況 ?營銷計劃 制定 實施 例行 營銷副總 ? 重點客戶和供應商的留存率 ?組織對市場信息和主要競爭對手信息的收集、整理,了解行業(yè)發(fā)展動態(tài),并提出應對建議 ?市場動態(tài) 決策 例行 營銷副總 ? 對握行業(yè)動態(tài)和發(fā)展趨勢的隨時掌握 ?針對客戶的反饋,參與制定質(zhì)量及新產(chǎn)品實施方案,協(xié)助制造、品保技術改善 ? 市場反映 ? 客戶需求 建議 例行 營銷副總、制造、品保、設計部經(jīng)理 ? 建議的可實施性 職位說明書 — 國際營銷管理中心經(jīng)理( 2) 工作職責 工作依據(jù) 權責 時限 表單、文件 工作基準 百分比 名稱 分送單位 管理 ? 主持編制直接下屬的職位說明書 ? 業(yè)務流程 制定 /執(zhí)行 定期 《職位說明書》 人力資源部 科學合理實用 ? 負責國際營銷中心的日常管理,及對下屬進行考核并決定相應獎懲 ? 考評激勵制度 執(zhí)行 例行 《考評結(jié)果》 人力資源部 考評有據(jù)激勵有效 ? 內(nèi)部人員調(diào)配,提出對下屬的任免意見 ? 績效考核結(jié)果 建議 例行 《任免申請》 《崗位調(diào)配通知》 主管領導、人力資源部 公平公正,人盡其才 ? 培育人才,提高下屬的管理和業(yè)務技能 ? 培訓制度 執(zhí)行 例行 《培訓計劃》 人力資源部 培訓實施率% ? 制定部門整體預算并遵照財務部規(guī)定確定使用權限 ? 預算編制流程 ? 財務管理制度 編制 /執(zhí)行 例行 《部門預算》 財務管理部 預算合理執(zhí)行規(guī)范 工作關系 匯報:營銷副總;配合:公司其他部門經(jīng)理;管理:國際營銷管理中心各部門經(jīng)理;對外:重點客戶 任職資格 專業(yè)背景 本科以上學歷 專業(yè)知識與技能 精通國際營銷知識 工作經(jīng)驗 多年國際營銷、銷售工作經(jīng)驗,在企業(yè)任過相同職位 ? 公司其他部門經(jīng)理 營銷副總 國際營銷中心經(jīng)理 ? 國際營銷管理中心各部門經(jīng)理 ? 重點客戶 配合 匯報 管理 對外 職位說明書 — 國際營銷管理中心銷售業(yè)務經(jīng)理( 1) 職位名稱:國際營銷管理中心銷售業(yè)務經(jīng)理 職位代碼: 所屬部門:國際營銷管理中心 直接上級:國際營銷管理中心經(jīng)理 直接下級:業(yè)務員、單證員 匯報關系:國際營銷管理中心經(jīng)理 本部門員工人數(shù): 8 本職位人數(shù)設置: 1人 任命方式:國際營銷管理中心經(jīng)理任命 職責摘要:負責組織銷售業(yè)務部完成國際營銷中心銷售目標,開拓產(chǎn)品及區(qū)域市場 工作內(nèi)容 工作依據(jù) 權責 時限 表單、文件 工作基準 百分比 名稱 分送單位 業(yè)務 ? 擬訂國際營銷管理中心的銷售計劃 ? 公司經(jīng)營計劃和中心內(nèi)、外部資源情況 建議 執(zhí)行 年度 營銷中心經(jīng)理 ? 科學合理性、可實施性 ?負責組織國際營銷中心收入指標的完成 ? 經(jīng)營計劃 執(zhí)行 年度 營銷中心經(jīng)理、財務總監(jiān) ? 指標的完成情況 ?實施促銷計劃,組織參加國、內(nèi)外的展會、展覽 ? 經(jīng)營計劃 執(zhí)行 例行 營銷中心經(jīng)理 ? 計劃的有效性 ?組織參加每月的營銷大會 ? 營銷計劃 實施 月度 營銷中心經(jīng)理 ? 活動的有效性 ?維護重點客戶,處理客戶投訴 ?市場情況 ?營銷計劃 制定 實施 例行 營銷中心經(jīng)理 ? 重點客戶的留存率 ?對市場信息和主要競爭對手信息的收集、整理、分析,了解行業(yè)發(fā)展動態(tài) ?市場動態(tài) 決策 例行 營銷中心經(jīng)理 ? 對握行業(yè)動態(tài)和發(fā)展趨勢的隨時掌握 職位說明書 — 國際營銷管理中心銷售業(yè)務經(jīng)理( 2) 工作職責 工作依據(jù) 權責 時限 表單、文件 工作基準 百分比 名稱 分送單位 管理 ? 主持編制直接下屬的職位說明書 ? 業(yè)務流程 制定 /執(zhí)行 定期 《職位說明書》 人力資源部 科學合理實用 ? 負責國際營銷中心銷售業(yè)務部的日常管理,及對下屬進行考核并決定相應獎懲 ? 考評激勵制度 執(zhí)行 例行 《考評結(jié)果》 人力資源部 考評有據(jù)激勵有效 ? 內(nèi)部人員調(diào)配,提出對下屬的任免意見 ? 績效考核結(jié)果 建議 例行 《任免申請》 《崗位調(diào)配通知》 主管領導、人力資源部 公平公正,人盡其才 ? 培育人才,提高下屬的管理和業(yè)務技能 ? 培訓制度 執(zhí)行 例行 《培訓計劃》 人力資源部 培訓實施率% ? 制定部門整體預算并遵照財務部規(guī)定確定使用權限 ? 預算編制流程 ? 財務管理制度 編制 /執(zhí)行 例行 《部門預算》 財務管理部 預算合理執(zhí)行規(guī)范 工作關系 匯報:國際營銷管理中心經(jīng)理;配合:國際營銷管理中心其他部門經(jīng)理;管理:業(yè)務員、單證員;對外:大客戶 任職資格 專業(yè)背景 本科以上學歷 專業(yè)知識與技能 精通國際營銷知識、懂外語,熟悉汽配行業(yè) 工作經(jīng)驗 多年國際營銷、銷售工作經(jīng)驗,及管理和組織才能、創(chuàng)新能力 ? 國際營銷管理中心其他部門經(jīng)理 營銷中心經(jīng)理 銷售業(yè)務經(jīng)理 ? 業(yè)務員、單證員 ? 大客戶 配合 匯報 管理 對外 職位說明書 — 國際營銷管理中心品延采購部經(jīng)理( 1) 職位名稱:品延采購部經(jīng)理 職位代碼: 所屬部門:品延采購部 直接上級:國際營銷中心經(jīng)理 直接下級: 匯報關系:國際營銷中心經(jīng)理 本部門員工人數(shù): 本職位人數(shù)設置: 1人 任命方式:國際營銷中心經(jīng)理提名,總經(jīng)理任命 職責摘要:主持品延供應單位選定、采購計劃、進度控制等工作,滿足客戶訂貨要求 工作內(nèi)容 工作依據(jù) 權責 時限 表單、文件 工作基準 百分比 名稱 分送單位 業(yè)務 ? 負責審批品延產(chǎn)品采購計劃 ? 品延采購流程 ? 批準 ? 日常 ? 《品延采購計劃》 ? 品延供應單位 ? 滿足訂單要求 ? 負責品延產(chǎn)品交貨進度管理狀況的監(jiān)控及制度完善 ? 品延采購流程 ? 執(zhí)行 ? 日常 ? 無 ? 無 ? 按期交貨達成率> ? % ? 負責協(xié)調(diào)相關部門幫助品延供應單位提高管理水平及產(chǎn)品質(zhì)量 ? 合作協(xié)議 ? 執(zhí)行 ? 日常 ? 無 ? 無 ? 確保訂單保質(zhì)按期完成 ? 組織相關部門對品延供應單位進行評審 ? 供應商評審制度 ? 執(zhí)行 ? 例行 ? 《供應商評審報告》 ? 品質(zhì)保證部 ? 技術部 ? 符合供應商選擇標準 ? 審核品延采購合同 ? 合同評審流程 ? 執(zhí)行 ? 日常 ? 《合同審批申請書》 ? 行政部 ? 符合相關管理制度 ? 負責品延產(chǎn)品開發(fā)立項、協(xié)議談判、擬定工作 ? 品延產(chǎn)品開發(fā)流程 ? 執(zhí)行 ? 日常 ? 負責審定品延供貨單位檔案管理制度 ? ISO9000標準 ? 執(zhí)行 ? 階段 ? 《品延供應單位檔案記錄》 ? 自存 ? 準確把握評估、品延供應單位產(chǎn)能、質(zhì)量水平 職位說明書 — 國際營銷管理中心品延采購部經(jīng)理( 2) 工作內(nèi)容 工作依據(jù) 權責 時限 表單、文件 工作基準 百分比 名稱 分送單位 管理 ? 主持編制本部門職位說明書 ? 業(yè)務流程 ? 制定 ? 定期 ? 《職位說明書》 ? 人力資源部 ? 科學合理實用 ? 負責對下屬日常管理、進行考核并決定相應獎懲 ? 考評激勵制度 ? 執(zhí)行 /決定 ? 例行 ? 《考評結(jié)果》 ? 人力資源部 ? 考評有據(jù)、激勵有效 ? 內(nèi)部人員調(diào)配,提出對下屬的任免意見 ? 績效考核結(jié)果 ? 建議 ? 例行 ? 《任免申請》 ? 《崗位調(diào)配通知》 ? 主管領導 ? 人力資源部 ? 公平、公正、人盡其才 ? 培育人才,提高下屬的管理和業(yè)務技能 ? 培訓制度 ? 執(zhí)行 ? 例行 ? 《培訓計劃》 ? 人力資源部 ? 培訓計劃實施率% ? 擬定本部門預算,并遵照預算管理制度嚴格管理本部門預算 ? 預算編制流程 ? 財務管理制度 ? 編制 /執(zhí)行 ? 例行 ? 《部門預算》 ? 財務部 ? 預算合理、執(zhí)行規(guī)范 工作關系 ? 匯報:國際營銷中心經(jīng)理;配合:銷售業(yè)務部、市場開發(fā)部、營銷服務部、會計核算部、品質(zhì)保證部經(jīng)理;工科管理: 指導:品延供應單位 任職資格 專業(yè)背景 ? 機械或物資管理專業(yè)中專及以上學歷 專業(yè)知識與技能 ? 熟悉合同法以及相關法規(guī)、較強的商務談判能力 ? 具備相當?shù)漠a(chǎn)品技術知識 ? 廉潔奉公 工作經(jīng)驗 ? 五年以上制造企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗 ? 銷售業(yè)務部經(jīng)理 ? 市場開發(fā)部經(jīng)理 ? 營銷服務部經(jīng)理 ? 會計核算部經(jīng)理 ? 品質(zhì)保證部經(jīng)理 國際營銷中心經(jīng)理 品延采購經(jīng)理 ? XXX 配合 匯報 管理 職位說明書 — 國際營銷管理中心營銷服務部經(jīng)理( 1) 職位名稱:營銷服務部經(jīng)理 職位代碼: 所屬部門:營銷服務部 直接上級:國際營銷管理中心經(jīng)理 直接下級:營銷服務部職員 匯報關系:國際營銷管理中心經(jīng)理 本部門員工人數(shù): 本職位人數(shù)設置: 1人 任命方式:國際營銷管理中心經(jīng)理任命 職責摘要:負責國際營銷管理中心銷售業(yè)務部的服務工作 工作內(nèi)容 工作依據(jù) 權責 時限 表單、文件 工作基準 百分比 名稱 分送單位 業(yè)務 ? 審核計劃 ? 銷售訂單 決策 例行 無 無 ? 及時性、全面性 ? 負責倉儲管理,監(jiān)督產(chǎn)品的包裝、發(fā)貨 ? 營銷計劃 制定 /實施 例行 《出貨計劃安排表》、《包裝情況表》、《成品庫存報表》 相關部門 ? 及時性、準確性 ? 組織、監(jiān)督銷售合同的評審 ? 公司的相關規(guī)定 參與 /執(zhí)行 例行 無 無 ? 及時性、全面性 ? 組織、協(xié)調(diào)與外部各部門的關系 ?工作要求 參與 /執(zhí)行 例行 無 無 ? 與其它部門的協(xié)作關系 ? 審核收集的銷售信息、資料,
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