某公司績效考評和員工能力發(fā)展項目建議書(編輯修改稿)
2025-01-22 19:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 型的經(jīng)營管理人員和經(jīng)營管理型的技術(shù)人員 ? – 如何讓員工和公司一起發(fā)展 ,使公司的發(fā)展目標成為員工的發(fā)展目標 ? ?如何在績效考評和員工能力發(fā)展計劃中推進企業(yè)文化建設(shè)？ – 聯(lián)合基因的文化如何？員工對公司文化的認同意義何在 ? – 員工對公司的認同感如何 ?如何提高員工對公司文化的認同 ? – 聯(lián)合基因應(yīng)該建設(shè)怎樣的小型團隊文化和集團團隊文化 ?如何進行團隊建設(shè) ? 關(guān)鍵問題 (二 ) 8 績效考評和能力發(fā)展如何適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略 激勵、能力發(fā)展制 度的制訂 績效考評和能力發(fā)展現(xiàn)狀分析 確定問題并探求可能的解決方案 具體步驟 現(xiàn)狀范圍 ?了解高科技行業(yè)考評激勵的動態(tài)：研究薪酬福利水平、增長水平、相關(guān)行業(yè)對本行業(yè)的影響 ?聯(lián)合基因現(xiàn)行考評激勵體系的總體原則 ?聯(lián)合基因現(xiàn)行薪酬福利的組成 ?不同層次工作人員對現(xiàn)行薪酬福利的看法 ?聯(lián)合基因現(xiàn)行考評體系分析 ?聯(lián)合基因現(xiàn)行激勵體系分析 ?不同業(yè)務(wù)部門考評激勵差異分析 ?高層的考評激勵 ?員工能力發(fā)展規(guī)劃 ?團隊文化建設(shè) 數(shù)據(jù)來源 深度訪談 本部分包括面對面的深度訪談和電話采訪，訪談對象包括但不限于： － 訪談總經(jīng)理 － 訪談中層管理者 － 訪談業(yè)務(wù)人員 －聯(lián)合基因的客戶 －競爭對手的有關(guān)人員 －其他 深度訪談將包括所有對客戶有價值的信息資源。 二手資料收集 －新華信數(shù)據(jù)庫 －各種統(tǒng)計資料 統(tǒng)計局 工商局 行業(yè)協(xié)會 外貿(mào)內(nèi)貿(mào) 經(jīng)貿(mào)委 其它 －各種專業(yè)刊物 －各種相關(guān)數(shù)據(jù)庫 9 績效考評和能力發(fā)展如何適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略 績效考評和能力發(fā)展現(xiàn)狀分析 確定問題并探求可能的解決方案 具體步驟 ?公司戰(zhàn)略發(fā)展和考評激勵、能力發(fā)展體系的整體協(xié)同 ?不同部門考評激勵的總體平衡 ?公司的懲罰制度 ?通過組織形式加強對工作人員的約束 ?公司長久快速的發(fā)展和薪酬福利的關(guān)系 ?員工能力發(fā)展的總體規(guī)劃 ?團隊文化建設(shè)方案 ?集團文化建設(shè)和員工對文化的認同 激勵、能力發(fā)展制度的制訂 10 績效考評和能力發(fā)展如何適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略 績效考評和能力發(fā)展現(xiàn)狀分析 確定問題并探求可能的解決方案 具體步驟 ?考評激勵、能力發(fā)展的總體原則 ?聯(lián)合基因中高層管理人員考評激勵、能力發(fā)展制度的制訂 ?聯(lián)合基因各類人員（研發(fā)人員為重點）的考評獎勵、能力發(fā)展制度的制訂 ?企業(yè)發(fā)展和考評激勵、能力發(fā)展制度的調(diào)整 ?目前和未來 ESOP的總體實施策略 激勵、能力發(fā)展制度的制訂 11 工作計劃 績效考評和能力發(fā)展現(xiàn)狀分析 主要會議 績效考評和能力發(fā)展如何 適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略 激勵、能力發(fā)展制度的制訂 2月 25日 3月 15日 第二次中期匯報 總結(jié)報告 項目啟動會 第一次中期匯報 3月 16日 4月 15日 4月 16日 5月 15日
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