【文章內(nèi)容簡介】 對事業(yè)部分管副總裁的薪酬激勵建議：薪酬激勵原則薪酬調(diào)整的管理關鍵績效指標與激勵的掛鉤原則內(nèi) 容n 長期激勵與任期內(nèi)上市公司整體的經(jīng)營績效、資本市場股價表現(xiàn)、事業(yè)部經(jīng)營業(yè)績，以及本人在培養(yǎng)事業(yè)部市場競爭力方面的貢獻（成本降低、市場份額等）掛鉤n 年度獎勵與上市公司和事業(yè)部年度經(jīng)營績效目標的完成情況掛鉤 n 總體薪酬激勵水平的確定參考其他國有海外上市公司的標準，并考慮國際資本市場的接受程度和海外同業(yè)行情n 收入構成中以長期激勵為主，固定收入和年度獎勵為輔n 固定收入由董事會確定；福利納入公司統(tǒng)一的福利政策管理范圍n 年度獎勵根據(jù)公司年度經(jīng)營績效目標的完成情況和分管副總裁完成事業(yè)部年度經(jīng)營目標的情況確定n 長期激勵的力度和其占總體薪酬收入的比重由董事會確定n 固定收入、年度獎勵和長期激勵占總體收入的比例建議分別定位在 23%、 17%和 60%的水平n 固定收入的調(diào)整按照公司工資管理政策和福利政策執(zhí)行，納入統(tǒng)一管理范圍n 年度獎勵的調(diào)整取決于首席執(zhí)行官 /首席運營官對分管副總裁實現(xiàn)事業(yè)部年度經(jīng)營目標的業(yè)績評價n 長期激勵調(diào)整由上市公司董事會決定過渡期關鍵績效指標n 按目標組織結構下的內(nèi)容制定，但在過渡期不進行具體指標的考核目標組織結構下的關鍵績效指標n 占用資本回報（ ROCE）n 息稅前利潤（ EBIT）n 運營資本的利用效率（平均庫存 /應收 /應付余額和周期）n 事業(yè)部總體的產(chǎn)品銷貨成本的降低n 市場占有率（適用于電解鋁事業(yè)部）對財務總監(jiān)的薪酬激勵建議：薪酬激勵原則薪酬調(diào)整的管理關鍵績效指標與激勵的掛鉤原則內(nèi) 容n 長期激勵與任期內(nèi)上市公司整體的經(jīng)營績效、資本市場股價表現(xiàn)，以及本人在上市公司財務管理方面的貢獻掛鉤n 年度獎勵與上市公司年度經(jīng)營績效完成情況和本人分管職責的業(yè)績表現(xiàn)掛鉤 n 總體薪酬激勵水平的確定參考其他國有海外上市公司的標準，并考慮國際資本市場的接受程度和海外同業(yè)行情n 收入構成中以長期激勵為主，固定收入和年度獎勵為輔n 固定收入由董事會確定；福利納入公司統(tǒng)一的福利政策管理范圍n 年度獎勵根據(jù)公司年度經(jīng)營績效的完成情況和崗位業(yè)績表現(xiàn)確定n 長期激勵的力度和其占總體薪酬的比重由董事會確定n 固定收入、年度獎勵和長期激勵占總體收入的比例建議分別定位在 23%、 17%和 60%的水平n 固定收入的調(diào)整按照公司工資管理政策和福利政策執(zhí)行，納入統(tǒng)一管理范圍n 年度獎勵的調(diào)整取決于首席執(zhí)行官 /首席運營官對財務總監(jiān)分管職責的業(yè)績評價n 長期激勵調(diào)整由上市公司董事會決定n 有待于財務 / 績效組制定對其他副總裁的薪酬激勵建議：薪酬激勵原則 *薪酬調(diào)整的管理關鍵績效指標 *與激勵的掛鉤原則內(nèi) 容n 長期激勵與任期內(nèi)上市公司整體的經(jīng)營績效、資本市場股價表現(xiàn)，并與本人在分管職責上對公司的業(yè)績貢獻掛鉤n 年度獎勵與上市公司年度經(jīng)營績效和本人分管職責的業(yè)績表現(xiàn)掛鉤 n 總體薪酬激勵水平的確定參考其他國有海外上市公司的標準，并考慮國際資本市場的接受程度和海外同業(yè)行情n 收入構成中以長期激勵為主，固定收入和年度獎勵為輔n 固定收入由董事會確定；福利納入公司統(tǒng)一的福利政策管理范圍n 年度獎勵根據(jù)公司年度經(jīng)營績效的完成情況和崗位業(yè)績表現(xiàn)確定n 長期激勵的力度和其占總體薪酬的比重由董事會確定n 固定收入、年度獎勵和長期激勵占總體收入的比例建議定位在 26%、 19%和 55%的水平n 固定收入的調(diào)整按照公司工資管理政策和福利政策執(zhí)行，納入統(tǒng)一管理范圍n 年度獎勵的調(diào)整取決于首席執(zhí)行官 /首席運營官對其分管職責的業(yè)績評價n 長期激勵調(diào)整由上市公司董事會決定n 其他副總裁在過渡期和目標組織結構下的關鍵績效指標根據(jù)其具體的分管職能綜合確定根據(jù)埃森哲的項目經(jīng)驗，我們建議中鋁上市公司高層管理人員 (執(zhí)行委員會 )的薪酬收入金額和構成比例如下：中鋁上市公司高層管理人員薪酬收入和構成福利 年度獎勵 長期激勵比例 比例 比例金額 (萬元 ) 金額 (萬元 ) 金額 (萬元 )65% 7815%65%60%60%60%55%6548總額 (萬元 )12010080808070484815%17%17%17%19%18157%7%8%8%7董事長 /CEO總裁 /COO氧化鋁事業(yè)部副總裁電解鋁事業(yè)部副總裁財務總監(jiān)其他副總裁比例 金額 (萬元 )13%13%15%18%1312工資8% % 128% % 12對下屬鋁廠廠長 /研究院院長的薪酬激勵建議：薪酬激勵原則薪酬調(diào)整的管理關鍵績效指標與激勵的掛鉤原則內(nèi) 容n 長期激勵與任期內(nèi)上市公司整體的經(jīng)營績效、資本市場股價表現(xiàn)，以及本人對工廠運營管理方面的貢獻掛鉤n 過渡期的年度獎勵與公司年度經(jīng)營績效、工廠利潤完成情況和本人在生產(chǎn)管理、成本控制方面的業(yè)績表現(xiàn)掛鉤（目標結構下年度獎勵與公司 /事業(yè)部年度經(jīng)營績效掛鉤，以及本人在生產(chǎn)管理、成本控制方面的業(yè)績表現(xiàn)掛鉤）n 總體薪酬激勵水平的確定考慮市場薪酬行情，兼顧公司人事成本n 收入構成中以固定收入為輔，以年度獎勵和長期激勵為主n 固定收入按崗位職責的重要性和所需的工廠管理能力確定n 年度獎勵按公司 / 鋁廠年度經(jīng)營績效的完成情況和崗位業(yè)績表現(xiàn)（在過渡期情況下）確定n 長期激勵水平由上市公司統(tǒng)一決定n 固定收入、年度獎勵和長期激勵占總體收入的比例建議分別定位在 25%、 25%和 50%的水平n 固定收入的調(diào)整按照公司工資管理政策和福利政策執(zhí)行，納入統(tǒng)一管理范圍n 年度獎勵的調(diào)整取決于公司 / 鋁廠年度經(jīng)營績效的完成情況和執(zhí)委會 / 事業(yè)部分管副總裁對其的業(yè)績評價n 長期激勵的調(diào)整由公司決定過渡期關鍵績效指標n 占用資本回報（ ROCE）n 息稅前利潤（ EBIT）n 鋁廠總體的產(chǎn)品銷貨成本的降低n 運營資本利用效率（平均庫存 /應收 /應付的余額和周期）n 市場占有率（適用于電解鋁業(yè)務）目標組織結構下的關鍵績效指標n 產(chǎn)量 /開工率、平均庫存余額 /周期和固定資產(chǎn)凈值n 每噸氧化鋁 /電解鋁成本n 產(chǎn)品質(zhì)量（顆粒度、雜質(zhì)含量等）n 傷殘人數(shù) /設備故障次數(shù)對總部職能部門總經(jīng)理的薪酬激勵建議：薪酬激勵原則薪酬調(diào)整的管理關鍵績效指標與激勵的掛鉤原則內(nèi) 容n 長期激勵與任期內(nèi)上市公司整體的經(jīng)營績效、資本市場股價表現(xiàn)，與本人在分管職責上對公司的貢獻掛鉤n 年度獎勵與公司年度經(jīng)營績效掛鉤，結合本人在履行部門職能、部門內(nèi)部管理和費用控制方面的業(yè)績表現(xiàn)n 總體薪酬激勵水平的確定考慮市場薪酬行情，兼顧公司人事成本n 收入構成中以固定收入和年度獎勵為主，長期激勵為輔n 固定收入按崗位職責的重要性和所需的崗位管理能力確定n 年度獎勵根據(jù)公司年度經(jīng)營績效的完成情況和崗位業(yè)績表現(xiàn)確定n 長期激勵水平由上市公司統(tǒng)一決定n 固定收入、年度獎勵和長期激勵占總體收入的比例建議分別定位在 30%、 25%和 45%的水平n 固定收入的調(diào)整按照公司工資管理政策和福利政策執(zhí)行，納入統(tǒng)一管理范圍n 年度獎勵的調(diào)整取決于公司年度經(jīng)營績效的完成情況和執(zhí)委會對職能部門總經(jīng)理的崗位業(yè)績評價n 長期激勵的調(diào)整由公司決定n 總部職能部門總經(jīng)理的關鍵績效指標詳見后頁）總部職能部門總經(jīng)理的關鍵績效指標：發(fā)展計劃部總經(jīng)理信息技術部總經(jīng)理采購貿(mào)易部總經(jīng)理辦公廳主任關 鍵 績 效 指 標 *n 公司對行政服務的滿意程度n 建立并完善公司法律條款的 進展程度n 公司對外公關活動的實施效果有無達到預期目標 n 選擇 適合中 鋁業(yè)務 需要的信息技 術 架構n 信息系 統(tǒng) 建 設 所需 資 本支出的 預 算及控制n 中 鋁 信息系 統(tǒng) 建 設 的周期n 海外客戶的拓展數(shù)量n 提供的設備供應商的數(shù)量n 與國家進出口管理機構的關系安全環(huán)保 /生產(chǎn)技術部總經(jīng)理人力資源部總經(jīng)理n 向公司提供高級經(jīng)營管理人才的數(shù)量和質(zhì)量n 執(zhí)委會對人力資源發(fā)展規(guī)劃的制定質(zhì)量和實施效果的滿意程度 n 員工流動比率n 員工的平均培訓時間及培訓費用 n 向目標薪酬體系過渡的進程完成情況 n 人力資源服務滿意度n 人力資源部門的人員管理和預算控制（人員及成本）n 對采購管理和進出口貿(mào)易管理的費用控制n 公司對進出口貿(mào)易服務的總體滿意程度 n 部門的人員管理和預算控制（人員及成本）n 信息部 門預 算的控制（人 員 及成本）n 對 信息技 術 服 務 的 滿 意度n 投入 產(chǎn) 出比（新 產(chǎn) 品、技 術帶 來的 額 外收益 /研 發(fā) 新 產(chǎn) 品、技術 的投入）n 完成 計 劃科研 項 目數(shù)量的百分比n 新 產(chǎn) 品、技 術 的研 發(fā) 周期 n 安全事故次數(shù)n 環(huán) 保合格率n 患 職業(yè) 病人數(shù)n 部門的人員管理和預算控制（人員及成本）n 對總部行政辦公費用的控制n 部門的人員管理和預算控制（人員及成本）財務部總經(jīng)理資本運營部總經(jīng)理n 資本運營方案的實施效果是否達到預期目標n 執(zhí)委會對資本運營執(zhí)行功能的滿意程度n 公司內(nèi)部控制工作質(zhì)量（法定的、內(nèi)部管理的）n 公司總體稅賦金額及平均支付周期n 公司總體資本支出的預算及控制n 公司總體營運資本的金額及周期n 編制年度財務預算的及時性n 提供法定財務報表的質(zhì)量及周期n 提供內(nèi)部管理報表的質(zhì)量及周期n 會計服務的滿意度n 財務部門總體的預算控制（人員及成本）注 *：上述對總部職能部門總經(jīng)理的關鍵績效指標適用于過渡期；目標組織結構下的關鍵績效指標由上市公司執(zhí)委會根據(jù)未來的職能劃分另行調(diào)整n 發(fā)展規(guī)劃和年度計劃的制定質(zhì)量（全面性、準確性、及時性等）n 績效管理體系運作的建立和運作進程有無達到預期目標n 被公司采納上馬建設的投資項目占項目規(guī)劃數(shù)量的比重n 項目建設建設的監(jiān)控（預算、周期）和項目建設的驗收合格率n 董事會 /執(zhí)委會對拓展國際業(yè)務合作的滿意程度n 部門人員管理和預算控制（人員及成本）n 資本運營部門的人員管理和預算控制（人員及成本）n 執(zhí)委會對資本運營執(zhí)行功能的滿意程度對下屬鋁廠副廠長 /研究院副院長的薪酬激勵建議：薪酬激勵原則薪酬調(diào)整的管理關鍵績效指標與激勵的掛鉤原則內(nèi) 容n 長期激勵與任期內(nèi)上市公司整體的經(jīng)營績效、資本市場股價表現(xiàn)，以及本人在培養(yǎng)工廠運營管理方面的貢獻掛鉤n 過渡期的年度獎勵與公司年度經(jīng)營績效、工廠利潤完成情況和本人在分管的運營職責方面的業(yè)績表現(xiàn)掛鉤（目標結構下年度獎勵與公司 /事業(yè)部年度經(jīng)營績效掛鉤，以及本人在分管的運營職責方面的業(yè)績表現(xiàn)掛鉤）n 總體薪酬激勵水平的確定考慮市場薪酬行情，兼顧公司人事成本n 收入構成中以固定收入和年度獎勵為主，長期激勵為輔n 固定收入按崗位職責的重要性