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2025-05-25 22:01
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2025-02-13 23:01
【總結】惠普的知識管理設計與分析——中國惠普知識管理的分析指導教員:學生姓名:專業(yè):電子商務惠普的知識管理設計與分析——中國惠普知識管理的分析?第一章知識管理與中國惠普?第二章中國惠普的知識管理?第三章惠
2025-02-26 13:25
【總結】企業(yè)合并案例分析——以中石化并購Addax公司為例目錄/并購雙方情況/思考3第一節(jié)企業(yè)合并的含義與分類第二節(jié)企業(yè)合并會計處理方法概要第三節(jié)同一控制下企業(yè)合并的會計處理第四節(jié)非同一控制下企業(yè)合并的會計處理
2025-02-13 23:09
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2024-10-19 18:22
【總結】企業(yè)規(guī)劃十步法問題的提出“一個人或一個企業(yè)成功的秘訣是什么?”并非危言聳聽根據(jù)統(tǒng)計,七十年代初名列財富雜志“500強”排行榜的公司,有三分之一已經(jīng)銷聲匿跡。也即大型企業(yè)平均壽險不到四十年,約為人類壽命的一半。諸位,您將有百分之五十的機會目睹您現(xiàn)在所服務的公司關門大吉。
2025-01-04 12:11
2025-02-13 23:23
【總結】廣東康柏力電子科技有限公司?第一部分:公司介紹?第二部分:中藥熏蒸的相關知識?第三部分:康柏力產(chǎn)品系列?第四部分:產(chǎn)品使用的重點注意事項?第五部分:售后服務目錄公司簡介?1、企業(yè)背景中山市康柏力電
2025-01-01 17:01
【總結】惠普的戰(zhàn)略規(guī)劃與評審20(3/2023)惠普的計劃理念;。與的區(qū)別惠普的計劃流程–THETEN-STEPSStep1:STATEMENTOFPURPOSEStep2:FIVEYEAROBJECTIVES
2025-01-02 04:17
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2025-01-07 11:48
【總結】大客戶銷售指南兵無常勢,水無常形,能因敵變化而取勝者,謂之神。-《孫子兵法.虛實》目錄?第一部分銷售準備工作?第二部分客戶決策過程?第三部分基于客戶決策過程的銷售過程?第四部分銷售技巧?第五部分面向目標客戶的銷售分析和決策2Compaqconfiden
2025-01-18 21:49
【總結】ProcessofManagement領導過程領導過程ProcessofManagement設定宗旨與使命建立共享之愿景發(fā)展共同的工作計劃領導行動評估結果和過程持續(xù)性的改善公司是一個活的生態(tài)系統(tǒng)領導是一個有步驟的過程insertimage公司是一個活的生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略組
2025-01-04 12:13
2025-01-04 11:33
【總結】惠普的戰(zhàn)略規(guī)劃與評審hpconfidentialDW20(3/2023)惠普的計劃理念PLANISNOTHING;PLANNINGISEVERYTHING。PLANISPAPERPLAN與PLANNING的區(qū)別PLANNINGISPROCESS惠普的計劃流程–TENSTEP
2025-01-02 04:04
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2025-01-02 04:02