當(dāng)前時(shí)代提升企業(yè)管理的有效途徑(ppt48頁(yè))(1)(編輯修改稿)
2025-01-22 11:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 商務(wù)時(shí)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)的需要 適應(yīng)了電子商務(wù)時(shí)代企業(yè)管理的需求 從而 ERP應(yīng)用將會(huì) 極大地提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 三、供應(yīng)鏈 管理與 ERP系統(tǒng) 16 漢普管理咨詢(xún)公司 然而早期 MRPII系統(tǒng)、 ERP系統(tǒng)應(yīng)用 卻并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)！ MRPII、 ERP系統(tǒng)應(yīng)用面臨“ IT黑洞” 的危險(xiǎn)！ 三、供應(yīng)鏈 管理與 ERP系統(tǒng) 17 漢普管理咨詢(xún)公司 四、 ERP應(yīng)用面臨 “ IT黑洞”的危險(xiǎn) 警惕 IT “黑洞” ? 美國(guó)八十年代 IT投資 1萬(wàn)億美元 ? 藍(lán)領(lǐng)減少 6%，產(chǎn)出增長(zhǎng) 15%，表面上勞動(dòng)生產(chǎn)率提高 21%。 ? 但白領(lǐng)增長(zhǎng) 21%，生產(chǎn)率下降 6% ? 中國(guó)八十年代 MRPII投入 80億，成功率不到 10% 18 漢普管理咨詢(xún)公司 生產(chǎn)率悖論 企業(yè) 投資信息技術(shù)，感覺(jué)如同把錢(qián)丟入一個(gè)深不見(jiàn)底的黑洞！ ?……! 19 漢普管理咨詢(xún)公司 四、 ERP應(yīng)用面臨 “ IT黑洞”的危險(xiǎn) 對(duì) IT “黑洞”的研究 ? MIT自 1984至 1991年的研究：《九十年代的管理》 20 漢普管理咨詢(xún)公司 四、 ERP應(yīng)用面臨 “ IT黑洞”的危險(xiǎn) 對(duì)內(nèi)， IT被用在老的流程上，沒(méi)有改變?cè)械墓ぷ鞣绞健? 對(duì)外，在向顧客提供服務(wù)的過(guò)程中，將原有的無(wú)效果任務(wù)“自動(dòng)化”，往往會(huì)把這些任務(wù)堅(jiān)固地鎖定在流程里，只會(huì)使企業(yè)更僵化。 21 漢普管理咨詢(xún)公司 四、 ERP應(yīng)用面臨 “ IT黑洞”的危險(xiǎn) 本地化應(yīng)用 集成化應(yīng)用 業(yè)務(wù)流程 重新設(shè)計(jì) 供應(yīng)鏈 重新設(shè)計(jì) 業(yè)務(wù)范圍 重新定義 革命性的 漸進(jìn)性的 潛在收益面 業(yè)務(wù)變化程度 22 漢普管理咨詢(xún)公司 結(jié)論之一： ERP應(yīng)用需要實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組 四、 ERP應(yīng)用面臨 “ IT黑洞”的危險(xiǎn) 結(jié)論之二： ERP應(yīng)用是一項(xiàng)管理改造工程 需要 專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)公司 幫助 23 漢普管理咨詢(xún)公司 五、業(yè)務(wù)流程重組 定義 “業(yè)務(wù)流程重組就是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程 （ Process)進(jìn)行根本性（ Fundamental)再思考和徹底性（ Radical） 再設(shè)計(jì)，從而獲得在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面業(yè)績(jī)的戲劇性 （ Dramatic） 改善” 24 漢普管理咨詢(xún)公司 四個(gè)核心內(nèi)容 ?根本性（ Fundamental） ?徹底性（ Radical） ?戲劇性（ Dramatic） ?流程（ Process） 五、業(yè)務(wù)流程重組 25 漢普管理咨詢(xún)公司 BPR關(guān)注的是什么？
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