5s工作法基礎與實施培訓教材(ppt84頁)(編輯修改稿)
2025-01-22 07:51 本頁面
【文章內容簡介】 用來維護 3S成果的方法– 是建立在前面 3個 S正確實施的基礎上– 是制定并規(guī)范行動的標準4S標準化工具標準化工具+ 工廠 5S評分標準 Sample+ 辦公室 5S評分標準 Sample5S定義定義+ 什么是習慣 (素養(yǎng) )? 形成合理維護正確程序的習慣！你會撿起地上的一張紙嗎你會撿起地上的一張紙嗎5S關鍵關鍵+ 意識+ 時間+ 團隊與支持+ 構架+ 認可和獎賞+ 滿意度+ 系統(tǒng)思考如何策劃如何策劃 5S推行活動？推行活動？實施實施 5S的阻力的阻力 ...+ 整理 ,整頓為什么很重要 ?+ 為什么要作清掃 ,它馬上就又會臟的 ?+ 整理 ,整頓并不能生產出更多的產品 .+ 我們已經實施整理 ,整頓了 .+ 我們在很多年以前已經實施 5S了 .+ 我們太忙了 ,哪有時間實施 5S.+ 為什么要實施 5S?1S如何實施如何實施 1S+存在問題：–員工不知道如何區(qū)分 “需要和不需要”–員工對浪費視而不見+采取對策：–培訓和指導–開展紅單運動1S哪些是哪些是 “不需要不需要 ”的物品的物品+有缺陷的或是過量的零件庫存+過時的或損壞的工裝、模具、檢測設備、電器等+破舊的清潔用具+過時的張貼物、標志、通知或備忘錄+……1S易聚集易聚集 “不需要不需要 ”物品的地方物品的地方+未明確任何用途的房間或區(qū)域+靠近出入口的角落+桌子和架子的下面+桌子和柜子的抽屜里+在未使用的管理和生產計劃板上+在未進行整理的工具盒內+…… 1S紅單運動紅單運動+一物品如果貼有紅單 ……–該物品是需要的嗎–如果是需要的，是需要這么多的數量嗎–如果是需要的，它需要放在這里嗎 1S如何來處理紅單如何來處理紅單+放入 “紅單存放區(qū) ”一段時間看看是否是需要的+丟棄+重新放置－放到它們應該放的地方1S紅單運動流程紅單運動流程+ 項目啟動+ 明確目標+ 設定標準+ 制紅單+ 貼紅單+ 評估紅單+ 記錄結果1S紅單運動n 紅單運動的建議 :n 一個物品一張紅單n 數量多余也應貼紅單n 預先估計需多少紅單n 紅單用料可以考慮回收利用n 做好記錄匯總和跟進1S工作步驟工作步驟218。分揀218。識別 /做標記218。扔掉 /減資218。等待處置218?？紤]清除工具218。重新考慮218。盤點清查218。檢查狀態(tài)2S如何實施如何實施 2S?+ 第一步：確定合適的物品放置地點+ 第二步：標識地點2S確定合適的物品放置地點n 使用頻次n 同時使用的工具n 自動歸位的工具n 放置地點的大小n 合并 “同類項 ”n 根據 “功能 ”或 “產品 ”放置2S確定合適的物品放置地點n 減小不必要動作產生的浪費 保持舒適的姿勢 ,舒適的動作：n 雙手同時開始和結束動作n 運用自然重力而非肌肉n 避免 “Z”型運動和突然改變方向n 移動的節(jié)奏應該是平穩(wěn)的n 如適用 ,用腳來控制開關2S確定合適的物品放置地點n 減小不必要動作產生的浪費 使材料和工具便于拿?。簄 使材料和工具位于操作人員的前方并靠近n 按使用順序擺放材料和工具n 使操作人員位于合適的工作高度n 減少推車搬運2S標識地點n 標識板n 標識線 (涂漆 )n 5S地圖n 顏色策略n 輪廓策略2S標識地點標識地點標識板： 標明是什么物品，在哪里
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