內(nèi)部承包責(zé)任合同(編輯修改稿)
2025-01-21 15:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任均由乙方自行承擔(dān)。（6）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人必須全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目民工工資的發(fā)放，要求每月足額發(fā)放民工工資，不得以任何借口和理由拖欠、拒付（除按約定返工，賠償外）。若因拖欠、拒付民工工資所引發(fā)的民事糾紛、訴訟 以及發(fā)生的一切費(fèi)用和法律責(zé)任由乙方承擔(dān)。（7）履行合同義務(wù)，確保合同執(zhí)行，處理同業(yè)主的合同變更；做好工程項(xiàng)目建設(shè)竣工資料和工程項(xiàng)目交工、竣工驗(yàn)收工作。（8）嚴(yán)格執(zhí)行JTJ7695《規(guī)程》，做好工程項(xiàng)目建設(shè)員工思想政治工作，教育全體員工遵紀(jì)守法，誠(chéng)實(shí)守信，文明施工，自覺(jué)維護(hù)公司的形象和聲譽(yù)。（9）工程保修期內(nèi)由乙方按業(yè)主要求修補(bǔ)完善，其費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)。權(quán)利（1）工程項(xiàng)目建設(shè)指揮權(quán)。（2）工程項(xiàng)目建設(shè)人力資源調(diào)配權(quán)。（3）工程項(xiàng)目建設(shè)管理權(quán)（合理安排工期和各項(xiàng)施工工序，合理組織現(xiàn)場(chǎng)施工；工程項(xiàng)目的資金必須做到專款專用不得挪做它用）。（4）設(shè)備、物資、材料供應(yīng)和使用控制權(quán)。（5）施工技術(shù)決策權(quán)。五、工程項(xiàng)目建設(shè)人事、勞資和行政管理印鑒管理：另簽協(xié)議。管理人員：工程開(kāi)工后一月內(nèi)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將所聘項(xiàng)目工程配套管理人員，填寫(xiě)花名冊(cè)并附本人身份證、職稱證、資格證復(fù)印件，報(bào)甲方工程部登記備案。民工：乙方所用民工必須簽訂勞動(dòng)用工合同（合同形式可以班組為單位，也可以個(gè)人為單位簽訂），將用工合同并附所用民工的身份證復(fù)印件報(bào)甲方工程部登記備案。工資含量應(yīng)控制在工程總造價(jià)的20%30%以內(nèi)，如工資含量超出造價(jià)30%，則超出部分按政策規(guī)定由乙方交個(gè)人所得稅。公司定期和不定期派工程技術(shù)人員和相關(guān)管理人員到項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作，幫助項(xiàng)目部制定科學(xué)有效的管理制度和實(shí)施方案，達(dá)到效率最大化，其人員差旅費(fèi)用由乙方承擔(dān)。六、工程項(xiàng)目施工、技術(shù)管理乙方須在本承包合同簽訂后七個(gè)工作日內(nèi)到甲方工程部送交施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，并按規(guī)定程序進(jìn)行方案審批、技術(shù)交底、圖紙匯審等有關(guān)工作。乙方在組織施工生產(chǎn)管理活動(dòng)中，應(yīng)規(guī)范管理，文明施工，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)具備項(xiàng)目經(jīng)理或聘請(qǐng)具有資質(zhì)的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理組織施工。項(xiàng)目管理人員必須持證上崗。 乙方已完工程進(jìn)度，按國(guó)家《統(tǒng)計(jì)法》規(guī)定和要求，按月或季向甲方工程部報(bào)送已完成的并經(jīng)建設(shè)單位簽審的工程進(jìn)度表。乙方在工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程中，要嚴(yán)格按照施工規(guī)范，按圖施工，確保工程質(zhì)量，并按施工程序自覺(jué)接受質(zhì)監(jiān)部門(mén)的檢驗(yàn)。自始至終地做好簽證工作和工程技術(shù)、質(zhì)量驗(yàn)收等資料的收集、保管工作。七、工程項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)和資金管
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