成功主管的要求(編輯修改稿)
2025-01-21 07:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管由“懂事”經(jīng)“董事”到“無為而治” ﹐ 是要經(jīng)過精心的規(guī)劃和安排的 ﹐ 至人主管的境界是企業(yè)主管夢(mèng)寐以求的最高境界。 3/28/2023 20 對(duì)公司的職責(zé) o 公司的目標(biāo)就是主管所在部門的目標(biāo)。 o 部門的目標(biāo)就是主管的目標(biāo)。 o 主管必需去執(zhí)行和完成。 3/28/2023 21 對(duì)部門的職責(zé) ?主管要致力于組織目標(biāo) ﹑ 規(guī)劃和政策的執(zhí)行。 ?部門目標(biāo)就是主管的目標(biāo)。 ?主管的任務(wù)是承上啟下 ﹐ 讓目標(biāo)由員工貫徹執(zhí)行。 3/28/2023 22 對(duì)員工的職責(zé) ?主管是員工的“爹娘”。 ?為員工提供工作指導(dǎo)和訓(xùn)練。 ?確保員工工作環(huán)境的安全 ﹑ 舒適 ﹑ 清潔。 ?給員工提供晉升的機(jī)會(huì)。 3/28/2023 23 對(duì)其它部門的職責(zé) ? 部門之間是相互依賴的。 ? 部門的目標(biāo)要和其它部門協(xié)調(diào)一致。 3/28/2023 24 對(duì)客戶的職責(zé) 提供給客戶更好產(chǎn)品和服務(wù) ﹐ 這是你部 門存在的理由 ﹐ 而你的存在是為了讓這一點(diǎn) 做的更好。 3/28/2023 25 對(duì)社會(huì)的職責(zé) ? 諸如環(huán)保 ﹑ 生態(tài) ﹑ 道德 ﹑ 法律等一系列問題 ﹐ 你部門可能正做著維護(hù)或破壞上述因素的舉動(dòng)。 ? 作為主管的你有責(zé)任去發(fā)現(xiàn)它 ﹑ 減少它或 阻止它。 3/28/2023 26 指導(dǎo)他人活動(dòng)的能力 ?主管是管理和指揮下屬的一種行為。 ?主管的管理是一種指導(dǎo)他人活動(dòng)的藝朮。 ?主管要?jiǎng)?wù)實(shí)。 ?主管要量人而用。 ?計(jì)劃的執(zhí)行性。 3/28/2023 27 解決問題的能力 ?主管必須掌解決問題的原則。 ?簡單的工作直接交于熟悉業(yè)務(wù)者去處理。 ?復(fù)雜的工作則必須親自處理 ﹐ 或是指揮下屬共同解決。 ?絕不可事必親躬 ﹐ 個(gè)人辛苦事小 ﹐ 延誤時(shí)機(jī)得不償失。 ?最好方法是預(yù)防問題的發(fā)生 ﹐ 或提前做好準(zhǔn)備。 3/28/2023 28 專業(yè)技朮的能力 ?專業(yè)的技朮是指對(duì)某一特定活動(dòng)的了解和熟練程度 ﹐ 這些活動(dòng)是指與方法 ﹑ 制造過程 ﹑ 程序 ﹑ 使用工具或技朮等有用的活動(dòng)。 ?主管應(yīng)掌握的技朮能力 ﹕ ? 專業(yè)性知識(shí) ? 對(duì)專業(yè)性問題的分析能力 ? 專業(yè)工具和專業(yè)技朮的純熟使用。 3/28/2023 29 良好的溝通和協(xié)調(diào)能力
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