星級酒店團隊建設ppt31頁)(編輯修改稿)
2025-01-20 18:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能 員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團隊精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過團隊內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制職工的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制；由控制職工行為，轉(zhuǎn)向控制職工的意識；由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r值觀和長期目標的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。 團隊建設 =控制功能 樹立共同目標 完善成員技能 分配團隊成員角色 建立內(nèi)部激勵機制 培養(yǎng)相互信任精神 團隊建設原則 團隊建設原則：樹立共同目標 共同目標能夠為團隊成員指引方向和提供動力，目標會使個體提高績效水平，目標也使群體充滿活力。 團隊建設原則：完善成員技能 高效團隊需要三種不同技能類型的成員： ?具有技術(shù)專長的人 ?具有發(fā)現(xiàn)、解決問題和決策技能的人 ?具有較強人際關(guān)系的人 團隊建設原則：分配團隊成員角色 團隊角色
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