汽車行業(yè)薪酬設計與管理(編輯修改稿)
2025-01-20 09:46 本頁面
【文章內容簡介】 慮占據(jù)該職務特定人物的特點與情況，也不考慮外界人才市場的價格與條件。 23 (二 ) 解決問題的能力 ? 兩個成份； 1． 思維環(huán)境 。 2． 思維難度 。 用百分數(shù)表示 。 24 （三）職務所承擔的責任 職務承擔者的行動對工作最終后果可能造成的影響 ， 它當然需對此后果負責： 1． 行動的自由度 。 2． 職務對后果形成所起的作用 。 3． 職務責任 考慮各職務的 “ 形狀構成 ” ， 確定三因素的權重 ， 25 ? 工資線有 4種 工作評價分數(shù) 實付工資 26 ? 工資等級的確定 工作評價分數(shù)相近的歸為一類。 一般 8——15個等級，最少 4——5個等級 例如：每隔 50分為 1個等級。 ? 工資總額的確定（自） 例如：企業(yè)稅后利潤的 15%。 27 ?薪點工資制實例 ?組成 : 由職工原崗位工資 、 技能工資 、 工齡工資 、月度獎金 、 部分津貼合并組成 。 薪點數(shù)主要由基本點 （ 生活保障點 ） ， 崗位勞動要素點 （ 隨崗位變化 ） ， 個人技能點 （ 素質點 ） 及積累貢獻點 （ 動態(tài)點 ） 構成 。 （ － ） 點數(shù)的確定 １．基本點（生活保障點） 職工（包括新進職工）的基本點統(tǒng)一為１１０點。 28 ２．技能（素質）點 （１）技能等級點 １ ） 工人崗位的技能等級點 ， 著重體現(xiàn)職工本人的操作技能 ， 按職工原技能工資 ， 對照技能等級點標準 ， 折合技能等級點 。 ２ ） 以應會考核合格為主要依據(jù) ， 對上等級應會考核合格 ，且實績考核合格的職工 ， 按上等級的副級薪點標準 ， 折合技能等級點 ， 對上等級 （ 或本等級 ） 應知應會全科考核合格 ， 且實績考核合格的職工 ， 經分廠推薦可按上等級 （ 或本等級 ） 的正級薪點標準 ， 折合技能等級點 。 ３ ） 管理技術崗位的職工 ， 在技術 （ 業(yè)務 ） 等級標準未實施前 ， 按本人原技能工資 ， 對照技能等級點標準 ， 折合技能等級點 。 29 （２）學歷點 對有學歷的職工 ， 另行增加點數(shù) ， 4/７ /１０ /15/２０ /２５ 。 （ 3） 兼會工種點 根據(jù)兼會工種的復雜程度和兼會工種的多少 ， 另行增加薪點５～ 25點 。 ３ ． 崗位勞動要素點 （ 1） 根據(jù)崗位勞動評價 ， 對個別不盡合理的崗位工資標準先作適當調整 ， 后定點數(shù) 。 30 （ ２ ） 崗位工資標準主要依據(jù)勞動責任 、 勞動強度 、勞動環(huán)境 /勞動技能 ， （ ３ ） 增加主值看管崗位的責任點 ， 主值高于副值５～ 10點 ， 鼓勵和提高看管崗位職工的實際動手操作與一般維修水平 ， 增加兼會工種點 （ ４ ） 義務兼職人員適當增加責任點 （ ５ ） 管理技術人員實行以崗位聘任專
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