【總結】精益在我們身邊精益工具匯報5PPEOPLEA3OBEYAVM目視化管理DVHL/PPC精益工具小組觀察問題的能力分析問題的能力2023年2023年2023年實現(xiàn)精益工具的自覺使用發(fā)掘優(yōu)秀的員工 培養(yǎng)專業(yè)人才規(guī)范員工工作方法 提升思維方式和整體水平通過自己的智慧和創(chuàng)意 打造沒有浪費的增值生產線目標目標
2025-02-05 17:26
【總結】Bug管理工具Jira配置培訓編寫人:袁利娟年月日:2023年11月27日?管理項目賬號–角色、組、賬號之間的關系–操作步驟?配置項目基礎信息–項目、模板、版本–配置問題類型方案–配置操作權限方案?配置項目工作流–工作流相關結構關系說明–定制字段方案–定
2025-02-08 17:28
【總結】機械設備安全管理集團公司機械設備部胡國慶2023年4月24日平潭大橋大橋局工程施工項目滬通大橋蕪湖公鐵二橋大勝關大橋天興洲大橋桃花峪大橋橋梁施工設備特點:?數(shù)量大?種類多?陸上/水上?大型/重型?專用設備、特種設備多大橋局近幾年發(fā)生
2025-02-27 14:59
【總結】建工10326組建筑瓦刀磚籠料斗灰斗灰桶鋼卷尺靠尺托線板水平尺塞尺線錘百格網(wǎng)方尺塔式起重機鋼井架龍門架腳手架拋撐連墻桿
2025-08-23 17:15
【總結】機械優(yōu)化設計實例及matlab優(yōu)化工具機械優(yōu)化設計實例?機械優(yōu)化設計的一般過程?建立數(shù)學模型的基本原則?機械優(yōu)化設計實例機械優(yōu)化設計全過程一般可分為:1)建立優(yōu)化設計的數(shù)學模型。2)選擇適當?shù)膬?yōu)化方法。3)編寫計算機程序。4)準備必要的初始數(shù)據(jù)并上機計算。5)對計算機求得的結
2025-02-25 12:28
【總結】第四章機械制造質量及控制第一節(jié)機械加工精度概述第二節(jié)影響加工精度的因素第三節(jié)機械加工表面質量第四節(jié)機械加工過程中的振動保證機械產品質量是機械制造人員的首要任務。產品的制造質量包括零件的制造質量和產品的裝配質量兩個方面。零件的制造質量將直接影響產品的性能、效率、壽命及可靠性等質量指標,它是保證
2025-01-18 16:23
【總結】品管手法七工具1?何謂QC手法七工具:?QC手法的七工具是從許多的QC手法當中,站在整理資料(data)的基本立場所選出來者。?在品質管制的活動中,大多採用【根據(jù)事實,數(shù)據(jù)發(fā)言】的統(tǒng)計方法來管理,除了可客觀瞭解、判斷事實外,也具有合理性的說服力。2?七大手法工具:?查檢表(CheckSheet)
2025-01-25 08:59
【總結】投資學第2章金融工具(1):原生金融工具1投資學第2章?金融工具(Financialinstrument)可以分為原生金融工具和衍生金融工具,原生金融工具的價格和收益直接取決于發(fā)行者的經營業(yè)績。衍生工具(Derivativeinstrument)其價值是原生金融工具的價值派生出來,是或有要求權(Conti
2024-12-30 15:54
【總結】船舶知識分類-機械工具?概述或定義?產品分類知識介紹?行業(yè)發(fā)展情況及現(xiàn)狀分析?國內外知名企業(yè)介紹?其他國內生產商匯總?概述或定義?產品分類知識介紹?行業(yè)發(fā)展情況及現(xiàn)狀分析?國內外知名企業(yè)介紹?其他國內生產商匯總目錄工具,漢語詞語,狹義原指工作時所需用的器
2025-02-08 09:53
【總結】?機械設備安全知識培訓一????一般機械設備安全第一節(jié)??機械安全基礎知識一、機械產品制造(一)?機械產品主要類別(二)?機械設計本質安全要求、機器的安全裝置類型(三)?機械生產動力的鍋爐房、空壓站、煤氣站、制氧站、乙炔站、變配電站危險點及通
2025-02-08 09:34
【總結】西部管道密封培訓JohnCraneTech(Tianjin)Co.,Ltd培訓內容概述?密封基礎知識?密封系統(tǒng)知識?密封的安裝要求?密封的失效大致判斷?與客戶技術人員進行交流機械密封基礎第一部分ConceptsofMechanicalSeals機械密封概念
2025-02-07 17:28
【總結】?1常用質量工具培訓資料?2培訓目的?解決問題的一般途徑?常用質量工具的原理?常用質量工具的應用?3教材結構1解決問題的一般途徑2舊七項質量工具的原理3一個案例4其他工具的簡介?4一、解決問題的一般途徑?5???工作及生活中難免碰到問題,一旦發(fā)生問題如不立
2025-01-23 22:33
【總結】目錄戰(zhàn)略管理分析工具………………………………………………………………………3戰(zhàn)略制定與決策工具…………………………………………………………………55戰(zhàn)略實施與評估工具……………………………………………………………………戰(zhàn)略管理分析工具PESTPESTEL價值鏈ValueChain五力模型
2025-02-20 12:40
【總結】1簡介?我們將采用何種方式??關鍵概念的講解、討論及練習?以自己手上的項目為實例進行團隊合作?重點是什么??大家的積極參與?大家的相互尊重?對自己項目的熱情?最重要的是大家的態(tài)度?在學習中找到樂趣!2簡介?請做自我介紹?請介紹自己的姓名和工作地?請
2025-01-26 18:10
【總結】常青藤咨詢1QCC應用技巧及工具培訓主講人:葉青2023年9月15日常青藤咨詢2課程主要內容:?QC小組理論基礎?QC小組活動程序?QC小組活動實施要點?QC小組活動常用工具?案例解析常青藤咨詢3第一講QC小組
2025-01-12 23:22