5s培訓(xùn)資料(ppt68頁(yè))(編輯修改稿)
2025-01-19 23:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 216。 不良為零：品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者216。 故障為零：交貨期的保證者216。 切換時(shí)間、尋找為零：提高效率的前提與人方便，與己方便，其樂(lè)融融！216。 明朗的環(huán)境，可使工作時(shí)心情愉快，員工有被尊重的感覺(jué)216。 經(jīng)由 5S活動(dòng)，員工的意識(shí)慢慢改變，有助于工作的推展216。 員工歸屬感增強(qiáng)，人與人之間、主管和部屬之間均有良好的互動(dòng)關(guān)系。216。 全員參與的 5S活動(dòng)，能塑造出良性的企業(yè)文化5S是快樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)的締造者5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，但 5S并非僅僅是在企業(yè)或工廠才要做的活動(dòng)。事實(shí)上，個(gè)人、家庭、企業(yè)以及社會(huì)等多種層面都須實(shí)施 5S的活動(dòng)。 個(gè)人方面： 服裝儀容的整潔： 言行舉止的文明： 社儀規(guī)范的遵守： 道德修養(yǎng)的提升。 范圍的擴(kuò)展216。 家庭方面： ●房間的清掃、整理 ●喜慶日子的裝飾、布置 ●家庭的和睦相處 ●對(duì)長(zhǎng)輩的孝順，對(duì)晚輩的關(guān)愛(ài)216。 社會(huì)方面：216。 ●道路的整潔暢通216。 ●社區(qū)的綠化、美化216。 ●社會(huì)的 “愛(ài)心工程 ”持續(xù)改善階段：252?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)查、診斷252。審核、糾正、改善（領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任制）252。評(píng)比、競(jìng)賽252。自主改善與發(fā)表會(huì)167。 1級(jí)水平252。5S活動(dòng)作為解決問(wèn)題的手段 5S活動(dòng)的 3層次167。 2級(jí)水平：252。5S活動(dòng)是工作場(chǎng)所環(huán)境和作業(yè)管理有力管理手段 167。 3級(jí)水平：252。5S活動(dòng)作為企業(yè)持久經(jīng)營(yíng)的基石理念心態(tài)決定一切*心態(tài)變、態(tài)度則變；*態(tài)度變、方法則變；*方法變、結(jié)果則變；*結(jié)果變、人生則變。5S活動(dòng)猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。能否持之以恒地做下去，決定了 5S活動(dòng)水平的高低。形式化 行事化 習(xí)慣化貴在堅(jiān)持持續(xù)改善凡事徹底● 從我做起！（不等不靠、身先士卒、主動(dòng)改善） ● 從身邊做起?。ㄗ约旱穆殘?chǎng)自己確保） ● 從小事做起！（細(xì)微之處也不忽視） ● 從看不見(jiàn)的地方做起！（杜絕源頭、徹底清潔） 看得見(jiàn)、給你看252。 客觀、透明，有利于統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、提高士氣、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)（例：黨務(wù)公開(kāi)、政務(wù)公開(kāi)、看板）252。 生產(chǎn)活動(dòng)中的 “看不見(jiàn) ”的問(wèn)題得以浮現(xiàn)眼前以人為本！167。 一看就明白252?？焖賯鬟f信息，判定迅速、行動(dòng)迅速，提高效率252。消除人員、文化、語(yǔ)言、文字障礙，判定準(zhǔn)確（例：廁所、交通信號(hào)）目視管理：一目了然不要只是說(shuō) !!!要行動(dòng) !百 “聞 ”不如一 “見(jiàn) ”要相信你的眼睛，
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