【總結】品牌戰(zhàn)略案例分析部分·案例·成敗“喜之郎”?創(chuàng)立于1993年的喜之郎集團有限公司,以40萬元起家,進入果凍產業(yè),以其專業(yè)的果凍布丁企業(yè)形象和凌厲的廣告攻勢,成為行業(yè)領導者。從1998年開始,喜之郎便逐漸壟斷市場在高峰時期,喜之郎曾占有70%的市場份額。目前其生
2025-01-07 17:49
【總結】戰(zhàn)略分析內容與工具1.宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析主要對企業(yè)所處的經濟、政策、法律等方面的變化對彩電行業(yè)所造成的影響作研究分析內容資料來源對本行業(yè)造成影響的因素分析人口文化生態(tài)環(huán)境經濟技術政策/法律分析重點是與彩電行業(yè)相關的某一特定因素變化所帶來的機會與威脅內容與彩電行業(yè)的相關因素
2025-02-27 14:54
2025-01-01 19:00
【總結】戰(zhàn)略分析的工具與方法一、外部環(huán)境分析主要包括PEST分析、行業(yè)分析、市場分析以及競爭分析。1.宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析主要對企業(yè)所處的經濟、政策、法律等方面的變化對彩電行業(yè)所造成的影響作研究分析內容資料來源對本行業(yè)造成影響的因素分析人口文化生態(tài)環(huán)境經濟技術政策/法律分析重
2025-01-01 19:06
【總結】第2講創(chuàng)新管理與戰(zhàn)略分析?創(chuàng)新的風險與收益?創(chuàng)新合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟?技術戰(zhàn)略管理與典型的創(chuàng)新戰(zhàn)略?創(chuàng)新戰(zhàn)略分析工具之一:產品生命周期?創(chuàng)新戰(zhàn)略分析工具之二:羅氏九方格法?創(chuàng)新戰(zhàn)略分析工具之三:技術路徑圖方法?創(chuàng)新管理工具之一:產品平臺與產品族方法?創(chuàng)新管理工具之二:創(chuàng)新源與領先用戶方法技術創(chuàng)新
2025-01-14 20:27
2025-01-01 19:01
【總結】公司并購概述1主要內容n(一)企業(yè)并購含義與類型n(二)企業(yè)并購動機n(三)并購程序n企業(yè)并購(MA):發(fā)生在不同企業(yè)之間的合并或兼并;其動機是企業(yè)戰(zhàn)略的落實;其實質是社會資源的重新配置。nMerger一個公司使兩個或多個公司形成一個新公司。nAcquisition購買目標公司股票等購買其控制權。nConsolidation是指兩個公
2025-02-20 16:27
【總結】CONFIDENTIALBUStrategicPlanTemplateBookTrainingmaterials8June2023Thisreportissolelyfortheuseofclientpersonnel.Nopartofitmaybecirculated,quoted,orreproducedfo
2025-01-01 05:33
2024-12-31 20:04
2025-02-27 14:55
【總結】-1-戰(zhàn)略分析內容與工具-2-1.宏觀環(huán)境分析-3-宏觀環(huán)境分析主要對企業(yè)所處的經濟、政策、法律等方面的變化對彩電行業(yè)所造成的影響作研究分析內容資料來源對本行業(yè)造成影響的因素分析人口文化生態(tài)環(huán)境經濟技術政策/法律-4-分析重點是與彩電行業(yè)相關的某一特
2025-01-12 15:49
【總結】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢常用工具企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢常用工具?戰(zhàn)略分析工具?戰(zhàn)略實施工具?戰(zhàn)略選擇工具戰(zhàn)略分析工具1.PEST分析2.五力分析3.利益相關者分析4.競爭者分析5.價值鏈分析6.雷達圖7.因果分析PEST分析?PPolitical,政制法律環(huán)境
2025-01-27 04:30
【總結】第三章企業(yè)戰(zhàn)略能力分析第一節(jié)企業(yè)內部條件分析的意義和內容第二節(jié)企業(yè)素質與活力分析第三節(jié)企業(yè)經濟效益分析第四節(jié)企業(yè)產品與市場營銷分析第五節(jié)企業(yè)資源分析第六節(jié)企業(yè)核心競爭力分析2023/3/111csx第一節(jié)企業(yè)內部條件分析的意義和內容一、企業(yè)內部條件分析的意義?
2025-02-21 12:35
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2025-01-01 19:19