張玉杰管理創(chuàng)新05pdx(編輯修改稿)
2025-01-19 17:27 本頁面
【文章內容簡介】 —— 經(jīng)濟區(qū)位發(fā)展 4. 經(jīng)濟規(guī)模：倡導規(guī)模經(jīng)濟 —— 追求勢力經(jīng)濟 5. 管理重心：組織內部管理 —— 組織外部管理 6. 文化結構：繼承中華民族傳統(tǒng)文化 —— 推進跨文化管理 7. 市場方向：生產產品 —— 生產品牌 戰(zhàn)略取向： 國內重心 —— 全球領域 8. 技術地位：執(zhí)行標準 —— 制造標準 9. 產品定位：有什么賣什么 —— 市場要什么造什么 10. 作業(yè)效率：追求勞動生產率 —— 追求知識生產率和資本生產率 11. 管理手段：行政手段 —— 法律手段和經(jīng)濟手段 12. 調控方法：直接調控 —— 間接調控 13. 控制重點：勞動控制 —— 資本控制 14. 管理模式：從習慣于政治運動方式的理模式 —— 長期穩(wěn)定戰(zhàn)略目標控制管理模式 方法創(chuàng)新 科學決策 決策是為達到一定目標 ， 從多個可行方案中選擇一個合理方案的分析判斷的過程 。 ★ 把握企業(yè)生命周期規(guī)律 ? 既要增強能力“做大作強”企業(yè)，更要變換策略“搞死做亡”企業(yè) 不斷創(chuàng)建企業(yè)興奮點 技術軌道成長點 ? 原技術軌道 — 遞進更新、螺旋發(fā)展 ? 新技術軌道 — 突發(fā)裂變、跳躍發(fā)展 好、全、多、精 新、絕、獨、特 市場軌道成長點 ? 市場滲透 ? 市場創(chuàng)新 穩(wěn)定原有客戶 爭奪別人客戶 開發(fā)新生客戶 向原市場提供新產品 向新市場擴張 / 一體化 /多角化 /集團化 投資軌道成長點 ? 兼并收購 ? 新項目投資 兼并收購其他企業(yè) 投資建設新項目 組織軌道成長點 ?業(yè)務重組 ?流程再造 ?企業(yè)裂變 ?淘汰某些業(yè)務 ?保留重點業(yè)務 重新建設企業(yè) 內外業(yè)務流程 分裂組成新企業(yè) 構筑勢力經(jīng)濟 規(guī)模經(jīng)濟模式 P C 特征： ?企業(yè)內部反應 ?封閉系統(tǒng) ?極限指標難以確定 ?企業(yè)運動減速逼近極限 ?市場對接僵硬 ?實踐過程難以實現(xiàn) 勢力經(jīng)濟模式 F S 特征： ?企業(yè)外部反應 ?開放系統(tǒng) ?極限指標可以確定 ?企業(yè)運動加速逼近極限 ?市場對接流暢 ?實踐過程具有可操作性 生產要素 企業(yè)勢力 ★ 把握一般性企業(yè)模式規(guī)律 ? 沉淀并塑造能夠代表企業(yè)經(jīng)營運作特點的商業(yè)模式，在技術、產品、市場贏得主動，構筑競爭優(yōu)勢，維護企業(yè)利益。 ★ 把握產品生命周期規(guī)律 P T 投入 成長 成熟 衰退 一般性產品的生命周期 ? 生產一代 ? 儲備一代 ? 研制一代 ? 構思一代 產品創(chuàng)新邏輯 擴張產品領域 產品創(chuàng)新概念 ? 新產品在經(jīng)濟領域的成功運用。 ? 兩個過程 —— 研發(fā)過程 /產品商業(yè)化過程。 ? 推動力 —— 市場拉動 /技術推動。 推進技術創(chuàng)新
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