張玉杰管理創(chuàng)新05pdx(編輯修改稿)
2025-01-19 17:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 —— 經(jīng)濟區(qū)位發(fā)展 4. 經(jīng)濟規(guī)模：倡導(dǎo)規(guī)模經(jīng)濟 —— 追求勢力經(jīng)濟 5. 管理重心：組織內(nèi)部管理 —— 組織外部管理 6. 文化結(jié)構(gòu)：繼承中華民族傳統(tǒng)文化 —— 推進跨文化管理 7. 市場方向：生產(chǎn)產(chǎn)品 —— 生產(chǎn)品牌 戰(zhàn)略取向： 國內(nèi)重心 —— 全球領(lǐng)域 8. 技術(shù)地位：執(zhí)行標準 —— 制造標準 9. 產(chǎn)品定位：有什么賣什么 —— 市場要什么造什么 10. 作業(yè)效率：追求勞動生產(chǎn)率 —— 追求知識生產(chǎn)率和資本生產(chǎn)率 11. 管理手段：行政手段 —— 法律手段和經(jīng)濟手段 12. 調(diào)控方法：直接調(diào)控 —— 間接調(diào)控 13. 控制重點：勞動控制 —— 資本控制 14. 管理模式：從習(xí)慣于政治運動方式的理模式 —— 長期穩(wěn)定戰(zhàn)略目標控制管理模式 方法創(chuàng)新 科學(xué)決策 決策是為達到一定目標 ， 從多個可行方案中選擇一個合理方案的分析判斷的過程 。 ★ 把握企業(yè)生命周期規(guī)律 ? 既要增強能力“做大作強”企業(yè)，更要變換策略“搞死做亡”企業(yè) 不斷創(chuàng)建企業(yè)興奮點 技術(shù)軌道成長點 ? 原技術(shù)軌道 — 遞進更新、螺旋發(fā)展 ? 新技術(shù)軌道 — 突發(fā)裂變、跳躍發(fā)展 好、全、多、精 新、絕、獨、特 市場軌道成長點 ? 市場滲透 ? 市場創(chuàng)新 穩(wěn)定原有客戶 爭奪別人客戶 開發(fā)新生客戶 向原市場提供新產(chǎn)品 向新市場擴張 / 一體化 /多角化 /集團化 投資軌道成長點 ? 兼并收購 ? 新項目投資 兼并收購其他企業(yè) 投資建設(shè)新項目 組織軌道成長點 ?業(yè)務(wù)重組 ?流程再造 ?企業(yè)裂變 ?淘汰某些業(yè)務(wù) ?保留重點業(yè)務(wù) 重新建設(shè)企業(yè) 內(nèi)外業(yè)務(wù)流程 分裂組成新企業(yè) 構(gòu)筑勢力經(jīng)濟 規(guī)模經(jīng)濟模式 P C 特征： ?企業(yè)內(nèi)部反應(yīng) ?封閉系統(tǒng) ?極限指標難以確定 ?企業(yè)運動減速逼近極限 ?市場對接僵硬 ?實踐過程難以實現(xiàn) 勢力經(jīng)濟模式 F S 特征： ?企業(yè)外部反應(yīng) ?開放系統(tǒng) ?極限指標可以確定 ?企業(yè)運動加速逼近極限 ?市場對接流暢 ?實踐過程具有可操作性 生產(chǎn)要素 企業(yè)勢力 ★ 把握一般性企業(yè)模式規(guī)律 ? 沉淀并塑造能夠代表企業(yè)經(jīng)營運作特點的商業(yè)模式，在技術(shù)、產(chǎn)品、市場贏得主動，構(gòu)筑競爭優(yōu)勢，維護企業(yè)利益。 ★ 把握產(chǎn)品生命周期規(guī)律 P T 投入 成長 成熟 衰退 一般性產(chǎn)品的生命周期 ? 生產(chǎn)一代 ? 儲備一代 ? 研制一代 ? 構(gòu)思一代 產(chǎn)品創(chuàng)新邏輯 擴張產(chǎn)品領(lǐng)域 產(chǎn)品創(chuàng)新概念 ? 新產(chǎn)品在經(jīng)濟領(lǐng)域的成功運用。 ? 兩個過程 —— 研發(fā)過程 /產(chǎn)品商業(yè)化過程。 ? 推動力 —— 市場拉動 /技術(shù)推動。 推進技術(shù)創(chuàng)新
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