6s的起源與推行目的綜述(ppt59頁)(編輯修改稿)
2025-01-19 16:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 層別管理? 沒有無用品、多余物品? 盡可能減少半成品的庫存數(shù)量? 減少架子、箱、盒等? 清除無用品，采取發(fā)生源對策? 明確原則，大膽果斷清除無用物品? 防止污染源的發(fā)生? 推進(jìn)文件編排系統(tǒng)? 空間的確保和擴(kuò)大整頓? 有效、整齊地保管物品? 無 “尋找時(shí)間”? 做到必要時(shí)能立即取出需要的物品? 決定正確的存放布局，以便充分利用狹窄的場所? 在提高工作效率的同時(shí)創(chuàng)造安全的工作環(huán)境? 高功能的保管和布局? 創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境? 創(chuàng)造高功能的 （質(zhì)量、效 率、安全）物品存放方法和布局? 徹底進(jìn)行定點(diǎn)存放管理? 減少尋找物品的時(shí)間清掃? 清掃、點(diǎn)檢? 環(huán)境的凈化? 為維護(hù)機(jī)器設(shè)備的精度，減少故障的發(fā)生? 創(chuàng)造清潔的工作場所? 形成能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備、環(huán)境的不完備，及時(shí)采取措施的體制? 通過高功能要求的清潔化，實(shí)現(xiàn)無垃圾、無污垢? 維持設(shè)備的高效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量? 強(qiáng)化對污染發(fā)生源的處置對策清潔? “一目了然”的管理? 標(biāo)準(zhǔn)化? 創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境? 持續(xù)徹底地整理、整頓? 清掃，以保障安全、衛(wèi)生? 強(qiáng)化公用設(shè)施的維護(hù)和管理? 努力使異?，F(xiàn)象明顯化，并通過觀察進(jìn)行管理素養(yǎng)? 培養(yǎng)良好的習(xí)慣? 創(chuàng)造有活力的工作環(huán)境? 創(chuàng)造能博得客戶信賴的關(guān)系? 創(chuàng)造紀(jì)律良好的工作場所? 培養(yǎng)各種良好的禮節(jié)? 養(yǎng)成遵守集體決定事項(xiàng)的習(xí)慣安全? 不傷害他人? 不被他人傷害? 保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行? 保障員工的身體健康和生命安全? 安全上崗作業(yè)? 隱患、險(xiǎn)情的發(fā)現(xiàn)和排除? 突發(fā)事件的應(yīng)對二、 6S 之間的關(guān)系 二、 6S 之間的關(guān)系 ?2． 6S 與其他活動的關(guān)系 ? 6S與 TQM（ 全面品質(zhì)管理 ） 、TPM（ 全員生產(chǎn)性維護(hù) ） 的關(guān)系： ? 6S是管理的基礎(chǔ)，是 TPM的前提，是 TQM的第一步，也是 ISO9000推行的捷徑。 ? 將 6S活動作為實(shí)施其他活動的基礎(chǔ)方法，導(dǎo)入企業(yè)中，可以對其他活動的推進(jìn)起到良好的促進(jìn)作用 。 二、 6S 之間的關(guān)系 ?2． 6S 與其他活動的關(guān)系 ?營造整體氛圍 ?體現(xiàn)效果，增強(qiáng)信心 ?6S為相關(guān)活動打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) ?由此可見 ， 在實(shí)施 ISO、 TQM、 TPM的企業(yè)中推行 6S活動 ， 等于為相關(guān)活動提供了肥沃的土壤 ， 為活動的成功推進(jìn)提供了強(qiáng)有力的保證 。 本講小結(jié) ? 6S有八大作用：虧損為零 、 不良為零 、 浪費(fèi)為零 、 故障為零 、 切換產(chǎn)品時(shí)間為零 、 事故為零 、 投訴為零 、 缺勤為零 。 6個 S并不是各自獨(dú)立 、 互不相關(guān)的 ， 它們之間是相輔相成 、 缺一不可的關(guān)系 。 整理是整頓的基礎(chǔ) ， 整頓是整理的鞏固 ， 清掃顯現(xiàn)整理 、 整頓的效果；而通過清潔和素養(yǎng) ， 則在企業(yè)形成整體的改善氛圍；安全則能夠保障以上成果的實(shí)現(xiàn) 。 所以 ， 企業(yè)只有全面推行 6S，才能取得顯著成效 ， 提高管理水平 。 此外 ， 將 6S活動作為實(shí)施其他活動的基礎(chǔ)方法 ， 導(dǎo)入企業(yè)中 ， 可以對其他活動的推進(jìn)起到良好的促進(jìn)作用 。 —— 如何推行 6 S ? 現(xiàn)代企業(yè)班組管理 第七講 如何推行 6 S ? ?一、 6 S 的推進(jìn)階段 ?二、 6 S 推進(jìn)八大要訣 ?三、如何推行 6 S ?四、開展 6 S 活動的原則 一、 6S 的推進(jìn)階段 6S 是否可以同時(shí)推進(jìn)呢 ? 一般不要同時(shí)推進(jìn) ， 除非是有一定規(guī)模和基礎(chǔ)的企業(yè)，否則都是從整理、整頓開始的。開始了整理、整頓后，可進(jìn)行部分清掃。清掃到了一定程度，發(fā)展成設(shè)備的點(diǎn)檢保養(yǎng)檢修，具備了大工業(yè)生產(chǎn)的條件，可以導(dǎo)入清潔的最高形式 —— 標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，形成全體員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)的良好風(fēng)氣后，素養(yǎng)也大功告成。 一、 6S 的推進(jìn)階段 ? 秩序化階段 ? 活力化階段 ? 透明化階段 一、 6S 的推進(jìn)階段 ? 秩序化階段 （ 整理、整頓、清掃 ）： ?清理不要物及呆料 、 廢品 ?紅牌作戰(zhàn) ?尋找時(shí)間減少：１０秒找到工具 ?標(biāo)識使用 ?大掃除：清掃地面 、 清潔灰塵污垢 、 打臘 ?設(shè)備管理 （ 點(diǎn)檢 、 保養(yǎng) ） ?清掃用具管理 （ 數(shù)量 、 放置方法 、 設(shè)計(jì)改造 ） 一、 6S 的推進(jìn)階段 ? 透明化階段 （ 清潔、安全 ）： ?上下班５分鐘６ S ?值日制：晨會值日制 、 清掃值日制等 ?區(qū)域責(zé)任制 ?巡視制度 、 設(shè)備管理制度等 ?看板管理 ?目視管理 ?數(shù)據(jù)庫 、 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用 一、 6S 的推進(jìn)階段 ? 活性化階段 （ 素養(yǎng) ）： ?合理化建議 ?趣味競賽 ?博物館 ?報(bào)告會 ?發(fā)表 二、 6S 推進(jìn)八大要訣 6S推進(jìn)八大要訣 ： ?要訣 1—— 全員參與其樂無窮 ?要訣 2—— 培養(yǎng)６ S大氣候 ?要訣 3—— 領(lǐng)導(dǎo)掛帥 ?要訣 4—— 徹底理解６ S精神 ?要訣 5—— 立竿見影的方法 ?要訣 6—— 領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場 ?要訣 7—— 上下一心 ,徹底推進(jìn) ?要訣 8—— 以６ S為改進(jìn)的橋梁 二、 6S 推進(jìn)八大要訣 立竿見影
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