安徽電網(wǎng)生產(chǎn)調(diào)度樓工程工程質(zhì)量匯報(編輯修改稿)
2025-01-19 15:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 也不能遺漏，以免把本來屬于主要原因的因素去掉。 ? 要因確認(rèn)中常見的問題 ? （ 1）不做要因確認(rèn)工作，直接決定要因。 ? （ 2）不是對全部末端原因逐個確認(rèn)。 ? （ 3）確認(rèn)的方法不當(dāng)，采取討論通過。 ? （ 4）判定要因時依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)不妥。 ? （ 5）要因確認(rèn)過程和內(nèi)容偏簡單，分析不深入。 QC小組活動解析 ? 2制訂對策 ? 制訂對策包括對策的提出、評價、制訂對策計劃。 ? 2對策表 QC小組活動解析 ? 2制訂對策常見的問題 ? （ 1）對策和措施主要有三個問題：一是將對策和措施合在一個欄目；二是僅有對策而無措施，或者有措施而無對策；三是對策表中措施比較籠統(tǒng)，沒有具體的步驟，不利于實(shí)施。 ? （ 2）對策表欄目不完整 ? 1）對策表缺少“目標(biāo)”欄。 ? 2）對策表沒有“責(zé)任人”欄或沒有具體的責(zé)任人。 ? 3）對策表沒有“完成時間”欄或沒有具體的完成時間。 ? （ 3）使用抽象的詞語。 QC小組活動解析 ? 2實(shí)施對策 ? 實(shí)施對策是 PDCA循環(huán)的 D階段。制定對策表后，小組成員就應(yīng)按照對策表的措施要求和各自的分工，有步驟地逐項(xiàng)進(jìn)行實(shí)施。 ? 2怎樣實(shí)施對策 ? （ 1）按照“對策表”的要求逐一實(shí)施。 ? （ 2）實(shí)施過程的情況要及時記錄。 ? （ 3）每條對策實(shí)施完成后要立即確認(rèn)結(jié)果。 ? （ 4）每條對策實(shí)施后，除確認(rèn)該條對策的目標(biāo)外，還須對是否影響安全及環(huán)境、是否影響相關(guān)的質(zhì)量、是否影響管理、是否影響費(fèi)用及成本的增高等方面進(jìn)行檢查。 ? （ 5）實(shí)施過程中要注意證據(jù)的收集。 QC小組活動解析 ? 2效果檢查 ? 對策措施全部實(shí)施完成，每項(xiàng)對策的實(shí)施經(jīng)過確認(rèn)，均達(dá)到對策表中對應(yīng)的目標(biāo)要求，表明所要進(jìn)行的對策實(shí)施任務(wù)已經(jīng)全部完成了，由各主要原因引起的癥結(jié)問題已經(jīng)得到有效解決，即應(yīng)進(jìn)入效果檢查。 ? 效果檢查階段的工作將直接影響到 QC小組活動的質(zhì)量。 ? 2如何進(jìn)行效果檢查 ? 效果檢查的目的，是為了驗(yàn)證和確認(rèn)活動后的總效果是否達(dá)到了課題預(yù)定的目標(biāo)值。主要是依據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和方法，通過實(shí)際檢驗(yàn)、檢測得到的數(shù)據(jù)來確認(rèn)。效果檢查一定要本著客觀的態(tài)度，實(shí)是求事地進(jìn)行對比檢查。 ? 效果檢查的方法，主要是對比的方法。一是把改進(jìn)后所取得的數(shù)據(jù)與對策實(shí)施前的狀況進(jìn)行對比，以確定活動或?qū)Σ邔?shí)施的有效性；二是把改進(jìn)后所取得的數(shù)據(jù)與小組設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行對比，以確定是否完成了小組活動的預(yù)定目標(biāo)。 ? （ 1）與對策實(shí)施前的狀況進(jìn)
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