【文章內容簡介】 過程中，承包人不服從監(jiān)理單位的協(xié)調管理，監(jiān)理單位有權建議發(fā)包人對承包人進行違約處罰，處罰金額1000元—5000元，嚴重不合作的單位或個人，發(fā)包人將責令其無條件退出施工現場或中止施工合同，由此造成的一切后果概由承包人負責。，到本合同工程全部完工驗收合格以前，承包方未經對方同意，單方面不履行合同為違約，承保方應按本合同價款的5％賠償給發(fā)包方違約金。，承包人在施工中違反《建設工程質量管理條例》、《工程建設標準強制性條文》的有關規(guī)定；或不按設計施工圖紙、審核批準的施工組織設計和承包人案及現行施工驗收規(guī)范和施工操作規(guī)程施工；或承包人不按有關安全文明施工的要求和規(guī)定施工；或承包人未按發(fā)包人相關管理規(guī)定施工；經發(fā)包人或監(jiān)理單位發(fā)現，除承包人應立即糾正整改外，每發(fā)生一次視情節(jié)輕重，承包人應向發(fā)包人支付2000元～20000元違約金(部份本合同中若有明確約定的違約條款，以明確約定的為準)。上述情節(jié)嚴重；或承包人不服從發(fā)包人的管理、協(xié)調調度；或承包人管理和實施能力不能有效地滿足本工程時，發(fā)包人有權單方面中止合同，所造成的損失由承包人負責。，發(fā)包人除按本合同約定的計價方式對承包人所實施且經驗收合格的工作量進行計價外，其他為本工程開辦所付出的其他費用均不再進行單獨計算。. 承包人不按約定的合同竣工時間，完成工程施工和驗收，無條件交付給發(fā)包人，或以任何理由和借口拖延交付，發(fā)包人有權采取一切必要的措施保證發(fā)包人按時驗收接管全部工程。承包人除應向發(fā)包人支付本合同結算總價款的3％的違約金外，同時承包人承擔發(fā)包人采取必要措施過程中發(fā)生的全部費用和承包人自身的一切損失。. 單位工程竣工，經發(fā)包人、監(jiān)理單位、設計單位共同按《工程建設標準強制性條文》、《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》及有關的施工驗收規(guī)范檢查驗收，承包人工程質量一次驗收不合格、需返修達到合格者，處承包人該單位工程結算總價2%違約金。、行政主管部門，發(fā)包人及監(jiān)理單位依照《建筑施工安全檢查標準》的每月例行安全文明檢查中，若達不到《建筑施工安全檢查標準》優(yōu)良標準，每發(fā)生一次，發(fā)包人有權要求承包人支付200元違約金；若達不到合格標準，每發(fā)生一次，發(fā)包人有權要求承包人支付1000元違約金。除上述約定進行違約處理外，若累計三次檢查達不到合格標準，則安全文明施工為不合格?！督ㄖ┕ぐ踩珯z查標準》檢查，每發(fā)生一次不達標提出要求整改的，每次處承包人違約金1000元，提出要求停工整改的，每發(fā)生一次，處承包人違約金5000元。（重傷以上）責任事故，每發(fā)生一次，承包人應向發(fā)包人支付5000元違約金。，經發(fā)包人或質監(jiān)站復查，發(fā)現還有分項、分部工程未能達到符合《工程建設標準強制性條文》、《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》及有關的施工驗收規(guī)范的有關規(guī)定，每發(fā)生一次處承包人違約金1000元。，承包人不得以任何理由和事項為借口拖欠民工工資，若因承包人拖欠民工工資，導致民工集體上告、上防、鬧事（如攔馬路、爬塔吊），影響公共交通秩序、干擾政府正常辦公、擾亂社會秩序或者圍堵發(fā)包人辦公場所、銷售現場等不良行為發(fā)生，第一次發(fā)生，承包人須向發(fā)包人支付20000元的違約金，第二次發(fā)生，承包人須向發(fā)包人支付40000元的違約金，依次類比遞增。如承包人拖欠工人工資導致上述行為發(fā)生，發(fā)包人可不經承包人同意，直接交當地勞動主管部門或由發(fā)包人在當地政府見證下直接對其工人支付工資，并在應付承包人款項（包括履約保證金）中扣除發(fā)包人支付金額的兩倍。. 承包人不按本約定編制完工程竣工結算并按時報送發(fā)包人和監(jiān)理單位（或造價咨詢單位），或承包人不配合發(fā)包人及監(jiān)理公司（或造價咨詢單位）進行結算審核，造成結算無法按期完成，發(fā)包人有權延期支付承包人工程尾款。. 承包人應積極配合發(fā)包人聘請的第三方造價事務所對預結算進行審核，提供第三方造價事務所所需要的資料和進行相關的解釋說明，因承包人不積極配合，影響審核工作進度或使審核工作無法進行，發(fā)包人將不再要求承包人參與和認可審核單位的審核結果，而按審核單位的審核結果執(zhí)行，發(fā)包人也不對審核超期負任何責任。. 承包人應配齊工程項目管理組織機構人員，在施工過程中，發(fā)包人、監(jiān)理單位通過檢查和考核（包括結合每月對現場施工進度、質量、安全文明施工管理的檢查和考核）認為承包人項目管理人員不符合要求，發(fā)包人或監(jiān)理單位（或造價咨詢單位）有權要求承包人補充或更換相關人員。承包人項目經理是施工管理第一責任人，必須親臨現場指揮，所報項目經理、技術負責人及其他人員必須專職，承包人不得撤離任何人員。確需撤離的，必須提前10天書面報告監(jiān)理單位（或造價咨詢單位）和發(fā)包人認可，同時須報頂替人員資質情況，并征得監(jiān)理單位（或造價咨詢單位）及發(fā)包人同意方可進場。承包人人員在施工中經發(fā)包人或監(jiān)理方（或造價咨詢單位）檢查不在崗位工作，發(fā)包人有權收取脫崗人員200元每次的違約金，并收取承包人500元每次的違約金。確有事需辦，必須書面向監(jiān)理（或造價咨詢單位）請假，認可后才能離崗，否則按脫崗論處。承包人未經發(fā)包人同意擅自撤離項目管理人員的，%的違約金，同時發(fā)包人有權不予支付承包人當期工程進度款。. 承包人必須遵從發(fā)包人和監(jiān)理對現場總平面布置的控制，進行相應的施工平面布置，違反總平面規(guī)劃將受到處罰。根據工程進度的需要，必須提前插入其他工程施工時，發(fā)包人和監(jiān)理有權指令承包人在規(guī)定時間內拆除相應部分臨設或讓出場地，承包人應無條件積極配合，并配合保護好發(fā)包人其他工程施工的成品。承包人不服從發(fā)包人和監(jiān)理指令，在規(guī)定時間內拆除相應部分臨設或讓出場地，發(fā)包人有權采取一切有效措施，保證發(fā)包人工作正常進行，由此造成承包人的一切損失由承包人負責。. 施工圖出現重大修改時， 發(fā)包人發(fā)放修改后的新版施工圖，并書面通知承包人。如承包人未按時將舊版施工圖作廢并返回發(fā)包人，或承包人未及時按新版施工圖施工，造成工程實體與新版施工圖不符而產生的一切經濟損失由承包人承擔。. 承包人根據發(fā)包人制定的項目總進度計劃編制詳細的施工總進度計劃報發(fā)包人審批（具體報送的時間要求由工程管理部約定），施工過程中若承包人調整總進度計劃，必須將調整計劃報發(fā)包人審批同意方可執(zhí)行。若調整計劃未報審，視為承包人擅自調整計劃，處承包人每次1000至5000元違約金。. 發(fā)包人制定的除開工、竣工目標時間外，其他階段性形象進度時間節(jié)點同樣是承包人必須達到的目標，這些階段性形象進度目標由經發(fā)包人及承包人協(xié)商確定，并在工地生產例會上宣布錄入例會紀要中，承包人必 須制定周密計劃保證各階段形象進度目標按期實現。若因承包人原因沒有按時完成階段形象進度目標的，每發(fā)生一次處承包人1000至5000元違約金。 . 承包人施工時未編制承包人案或未按審批通過的承包人案施工的，處承包人每次500至1000元違約金；承包人施工時未編制承包人案或未按審批通過的承包人案施工且造成安全或質量問題的，追加承包人每次5000至10000元違約金。，對建筑物基礎以下的巖石造成的裂紋深度不得超過10cm，若在建筑物基礎開挖施工中發(fā)現這種爆破裂紋，每一處裂紋處承包人向發(fā)包人支付5001000元的質量違約金。，以防止因爆破影響邊坡穩(wěn)定及破壞邊坡持力層的完整性。因承包人未按承包人案施工，或因承包人未能嚴格控制爆破藥量原因造成邊坡的持力層的破壞帶來的發(fā)包人成本增加（如錨桿錨固深度增加等），應由承包人承擔。. 發(fā)包人認質認價材料，發(fā)包人制定材料采購批準的程序，承包人應提前7天提供不少于三家廠商的材料（設備）名稱、數量、價格、產地及相關技術參數報發(fā)包人審核，發(fā)包人確認后，方可采購且作為工程計價結算依據。材料進場前承包人需提供材料封樣，材料進場后須經發(fā)包人、監(jiān)理單位驗收后方可使用。若承包人實際使用的材料、設備與所報材料設備不符，承包人應無條件整改，產生費用由承包人承擔，工期不予順延，給發(fā)包人造成損失的，承包人須據實賠償。. 如在施工過程中發(fā)包人發(fā)現施工過程中存在的質量問題或者是安全隱患要求承包人整改時，承包人必須在3日內組織人員進場整修，如3日內未有工人進場整修，發(fā)包人可向承包人每天10005000元罰款。如7日內乙方仍然未安排工人進場整修，發(fā)包人有權自己組織工人進場整修，其費從承包人承包費用中雙倍扣除。：雙方在履行本合同過程的各種往來函件、簽證、會議紀要、通知等一切書面文件，凡僅有發(fā)包人工作人員簽字而未加蓋發(fā)包人公章或發(fā)包人項目部資料章的，均無法律效力，不得作為證據使用，亦不得作為合同的變更和補充或新合同成立之證據。電子數據文件，不作為書面文件，也不能作為有效證據。 監(jiān)理人、發(fā)包人對承包人提交的施工、計劃、措施等方案的審批不成為承包人承攬本合同項下工程所承擔的約定義務和法定義務轉移、降低或者減輕的事由。 承包人、發(fā)包人雙方在合同執(zhí)行過程中發(fā)生爭議時，應協(xié)商解決，協(xié)商不成時，雙方均可向當地仲裁委員會申請仲裁，無論何方提出仲裁申請，均由承包人舉證證明自己無過錯，反之則為承包人有過錯。，并簽訂補充協(xié)議，作為該合同的組成部分，具有同等法律效力。、發(fā)包人對承包人提交的施工、計劃、措施等方案的審批不成為承包人承攬本合同項下工程所承擔的約定義務和法定義務轉移、降低或者減輕的事由。，發(fā)包人執(zhí)貳份，承包人執(zhí)貳份，具有同等法律效力，雙方簽字蓋章后生效，合同內容履行完畢后自行失效。 1合同附件以下合同附件為本合同補充條款的一部分，與本合同具有同等法律効力。附件一：《綠化施工驗收標準》附件二：《植物（喬木、灌木、花卉）養(yǎng)護管理要求》附件三：《草坪養(yǎng)護管理要求》附件四：造價管理規(guī)定甲方（蓋章） 乙方（蓋章）法定代表人 法定代表人 委托代理人 委托代理人單位地址 單位地址 郵政編碼 郵政編碼 開戶行 開戶行 賬號 賬號 日期：合同附件一綠化施工驗收標準施工前準備工作工程施工前必須做好各項施工的準備，以確保工程順利進行。準備工作內容包括：掌握資料、熟悉設計、勘查現場、制定方案、材料供應和現場準備。 施工前必須熟悉設計的指導思想、設計意圖、圖紙、質量、藝術水平的要求。 現場勘查，施工人員了解設計意圖及組織有關人員到現場勘查，一般包括：現場周圍環(huán)境、施工條件、電源、水源、土源、交通道路、堆料場地、生活暫設的位置，以及市政、電訊應配合的部門和定點放線的依據。 工程開工前應制定施工方案(施工組織設計)，此方案經發(fā)包方認可后方可執(zhí)行。包括以下內容： 　　a)、工程概況：工程項目、工程量、工程特點、工程的有利和不利條件。 　　b)、確定施工方法：采用人工還是機械施工，勞動力的來源。 　　c)、編制施工程序和進度計劃。 　　d)、施工組織的建立，指揮系統(tǒng)、部門分工、職責范圍、施工隊伍的建立和任務的分工等。 　　e)、制定安全、技術、質量、成活率指標和技術措施。 　　f)、現場平面布置圖：包括水、電源、交通道路、料場、庫房、生活設施等具體位置圖。 　　g)、施工方案應附有計劃表格，包括：勞動力計劃、作業(yè)計劃、苗木、材料機械運輸等。 重點材料的準備：如特殊需要的苗木、材料應事先了解來源、材料質量、可供應情況。進場前把苗木的情況向發(fā)包方提供資料和相應的圖片，發(fā)包方認可后允許進場。 關于勞動力、機械、運輸力應事先由承包方專人負責聯(lián)系安排好。 承包方要時刻保持施工場地的衛(wèi)生清潔，此項不計入結算范圍。在承包方施工期間，承包方必須對建筑和其他的設施進行必要的保護措施，如有損壞由承包方承擔一切責任和損失。（一）景觀綠化 一、苗木質量要求苗木本身質量的好壞直接影響著綠化美化效果，為此苗木質量應符合苗木出圃質量標準和設計對苗木質量的要求。具體要求如下： 　　a)、喬木的質量標準：樹干挺直，不應有明顯彎曲，小彎曲也不得超出兩處，無蛀干害蟲和未愈合的機械損傷。分枝點高度符合設計要求。樹冠豐滿，枝條分布均勻、無嚴重病蟲危害，常綠樹葉色正常。根系發(fā)育良好、無嚴重病蟲危害，移植時根系或土球大小，應為苗木胸徑的810倍。 　　b)、灌木的質量標準：根系發(fā)達，生長茁壯，無嚴重病蟲危害，灌叢勻稱，枝條分布合理，規(guī)格符合設計要求。 c)、綠籬苗的質量標準：苗木應樹型豐滿，枝葉茂密，發(fā)育正常，根系發(fā)達，無嚴重病蟲危害。規(guī)格符合設計要求。 d)、不合格苗木杜絕進場。如有不合格苗木進入場地，承包方要按發(fā)包方規(guī)定的時間清除出場地，否則，發(fā)包方有權采取強制措施和對承包方進行經濟處罰。二、苗木種植第一節(jié) 定點、放線定點放線要以設計提供的標準點或固定建筑物、構筑物等為依據。 定點放線應符合設計圖紙要求，位置要準確，標記要明顯。定點放線后由發(fā)包人驗點，合格后方可施工。 規(guī)則式種植，樹穴位置必須排列整齊，橫平豎直。行道樹定點，行位必須準確。樹位中心可用鎬刨坑后放白灰。 孤立樹定點時，應標志樹穴的中心位置上，寫明樹種和樹穴的規(guī)格。 綠籬和色帶、色塊，應在溝槽邊線處用白灰線標明。 自然式種植，定點放線應按設計意圖保持