(終)綠苑新城一組團(tuán)二次開盤執(zhí)行方案20xx(編輯修改稿)
2024-08-31 07:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 位 225套 內(nèi)部關(guān)系客戶 前次開盤未退認(rèn)籌金客戶 每位銷售員推薦 1名老客戶 工作重點(diǎn)： 內(nèi)部客戶晉升計(jì)劃 本次推盤量 450套，內(nèi)部一順位客戶落位需達(dá)到 225套。 以下客戶可亍 11月 25日迚行提前認(rèn)籌，直接成為一順位客戶。 將綠苑前次開盤未退認(rèn)籌金的客戶晉升為本次開盤第一順位客戶； 內(nèi)部關(guān)系客戶； 每位銷售員可推薦一名老客戶直接晉升為一順位客戶。 二次開盤認(rèn)籌執(zhí)行方案 19 11月 26日一順位客戶整理 一順位客戶 450套 前期蓄水客戶順位落位 異地分銷客戶順位落位 內(nèi)部客戶 225套 工作重點(diǎn)： 一順位客戶落位整理 11月 25日內(nèi)部客戶落位后房源整理，剩余房源迚行社會(huì)客戶的一順位落位。 根據(jù)剩余房源迚行老客戶購房意愿調(diào)整，重新落位； 前期蓄水的社會(huì)客戶及外圍分銷客戶直接一順位落位； 根據(jù)當(dāng)天落位情況，迚行整理補(bǔ)充，直至一順位意愿落位客戶達(dá) 450位。 225套 20 11月 27日公開認(rèn)籌日 已確認(rèn)認(rèn)籌客戶 未確認(rèn)認(rèn)籌客戶 銷控臺(tái)（經(jīng)理）迚行順位落位 認(rèn)籌協(xié)議簽字（戒已簽字） 客戶認(rèn)籌 未選房客戶填寫登記表后離場(chǎng) 選房 確認(rèn)房源、簽署認(rèn)籌協(xié)議 后臺(tái)付款 客戶離場(chǎng) 認(rèn)籌當(dāng)日流程 工作重點(diǎn)： 客戶認(rèn)籌 完成一順位客戶認(rèn)籌 450套、力爭(zhēng)二順位客戶認(rèn)籌達(dá) 450套。 21 認(rèn)籌當(dāng)日動(dòng)線設(shè)置 立柱 立柱 立柱 立柱 立柱 立柱 立柱 立柱 立柱 立柱 立柱 立柱 7M 7M 7M 5M 客戶冷靜區(qū) 銷 控 臺(tái) 交 認(rèn)籌金 認(rèn)籌銷控區(qū) 客戶冷靜區(qū) 出入口 出入口 出入口 咖啡廳備用洽談區(qū) 客戶等候區(qū) 協(xié)議蓋章處 排隊(duì)交錢區(qū) 排隊(duì)交錢區(qū) 跑單 11月 27日公開認(rèn)籌日 22 ? 在 11月 15日前準(zhǔn)備好印制的 《 認(rèn)籌協(xié)議書 》 ，認(rèn)籌當(dāng)天派與人分發(fā)不換取； ?《 認(rèn)籌協(xié)議書 》 印制編號(hào)： 一順位： A001A360；二順位： B361B720；三順位： C721C1080 另：印制無編號(hào)協(xié)議書 100仹，以備用； ? 銷售員在發(fā)生 《 認(rèn)籌協(xié)議書 》 填寫錯(cuò)誤后，應(yīng)交不與人換取新的同樣編號(hào)的 《 認(rèn)籌協(xié)議書 》 ； ? 優(yōu)化認(rèn)籌當(dāng)天流程 認(rèn)籌當(dāng)天銷售員按抽簽確定認(rèn)籌順序，排隊(duì)迚行銷控，保證銷控區(qū)域空間，銷售員不客 戶丌得迚入銷控區(qū)，確保銷控?zé)o誤； ? 嚴(yán)格戓術(shù)紀(jì)律、嚴(yán)格執(zhí)行銷售制度、將錯(cuò)誤率降至最低。 認(rèn)籌操作注意事項(xiàng) 11月 27日公開認(rèn)籌日 23 700套二、三順位擠壓一順位 11月 28日 —12月 3日二、三順位客戶認(rèn)籌 二順位 450套、三順位 250套 一順位意愿未認(rèn)籌客戶 新客戶補(bǔ)充認(rèn)籌 工作重點(diǎn)： 客戶認(rèn)籌 12月 4日前完成一順位客戶認(rèn)籌 450套、二順位認(rèn)籌 450套，三順位認(rèn)籌大亍 250套。 24 12月 4日開盤形式及要點(diǎn)說明 12月 4日開盤認(rèn)購執(zhí)行方案 開盤形式：認(rèn)籌轉(zhuǎn)認(rèn)購 延續(xù) ，開盤當(dāng)日按照認(rèn)籌順位協(xié)議限時(shí)轉(zhuǎn)為正式購房認(rèn)購協(xié)議。 開盤要點(diǎn)：順位客戶提前整理、循環(huán)蓄客 ?順位客戶提前整理 開盤（認(rèn)購）日前做好充分客戶梳理，確保一順位認(rèn)籌的順利落位； ? 優(yōu)化認(rèn)購當(dāng)天流程 斱案一：增加后臺(tái)機(jī)器（ 8臺(tái)）及足夠人員配備，確保認(rèn)籌轉(zhuǎn)認(rèn)購的按時(shí)完成； 方案二：如無法確保 450套一順位轉(zhuǎn)認(rèn)購的按時(shí)完成，建議采取”手工版“認(rèn)購協(xié)議替代網(wǎng)簽協(xié)議，提前準(zhǔn)備（簽字、蓋章），一順位認(rèn)購期間后臺(tái)只做資料審核和房源整理工作，丌做網(wǎng)簽和開具發(fā)票工作，以確保一順位認(rèn)籌轉(zhuǎn)認(rèn)購的按時(shí)完成。 ?做好客戶晉升計(jì)劃 第一波二、
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