【文章內容簡介】 建人編制的工程進度計劃，督促代建人定期上報實際進度與計劃進度對比圖表及對比分析。第四章 代建人的權利及義務 代建人的權利，履行項目管理職責。，需要委托人出具相關證明材料或主動辦理的，代建人擁有要求委托人在雙方約定的時間內辦理的權利。、法規(guī)的規(guī)定，享有以下項目建設的組織、管理及協(xié)調權：(1)根據(jù)本合同約定及有關法律、法規(guī)的規(guī)定選擇專業(yè)工作單位，并與其簽訂合同。(2)管理各類承包合同，并按規(guī)定向承包人計量、支付承包費用。(3)對項目建設資金的使用進行管理。(4)與有關單位商定處理保修、返修內容和費用。(5)進行項目各參與方的協(xié)調工作。 代建人有權審核勘察、設計單位在施工圖設計階段以及設計施工服務階段的付款。 代建人有權拒絕委托人提出的本合同約定之外的要求。 代建人的義務 代建人在履行本合同義務期間，應遵守國家、廣東省、深圳市頒布的有關法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件，嚴格執(zhí)行相關行業(yè)管理標準及國際慣例公認的行業(yè)工作準則，審慎勤勉盡責地履行本合同，維護委托人的合法權益。 代建人在簽訂代建合同時，應向委托人提供履約擔保。，應先取得委托人的批準：(1)向專業(yè)工作單位提出建議且提出的建議可能會提高工程造價或延誤工期；(2)對本工程已簽合同任何形式、數(shù)量、質量、價款和內容實質上的變動或調整；(3)對已簽合同約定的專業(yè)工作單位的職責和義務進行變更；(4)批準專業(yè)工作單位非因代建人造成的索賠；(5)非本合同允許順延工期相關條款情形下的其他特殊情況要求的順延工期；(6)支付工程款；(7)確認增加的工程量；(8)“第二部分 工程建設其他費用”及相應專業(yè)工作單位的確定；(9)合同條款中明確約定應取得委托人批準的其他權利。 本合同允許順延工期相關條款情形下的工期順延（包括工期變化被視為合理的情形），以及工期延誤免責，須報委托人備案，否則，代建人無權要求工期順延。 代建人應按批準的建設規(guī)模、建設內容和建設標準實施組織管理，嚴格控制項目投資，確保工程質量，按期交付使用，代建人不得在實施過程中利用洽商或者補簽其他協(xié)議隨意變更建設規(guī)模、建設標準、建設內容和投資額。必須進行設計變更的，應由設計單位提出變更申請，并經監(jiān)理單位、施工單位聯(lián)署意見后，由代建人報委托人核準，依法涉及到市發(fā)改局、市審計局等單位批準的，代建人還需要依法協(xié)助委托人辦理審批手續(xù)。 代建人應嚴格按照國家、廣東省、深圳市的相關法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件的規(guī)定選擇專業(yè)工作單位，簽署合同，并接受委托人監(jiān)督。代建人不得與專業(yè)工作單位串通或合謀，采取不正當手段提高工程造價，謀取非法利益，代建人及其關聯(lián)企業(yè)均不得參加本項目各合同段主體工程的施工投標。 代建人有義務在全面履行合同、提供優(yōu)質服務的前提保證下，全面配合委托人完成對代建管理工作所進行的檢查、指導、監(jiān)督和協(xié)調工作，接受委托人對自身違約行為的處罰。代建人應就完成委托管理工作過程中的相關事宜，按委托人同意的方式(一般為書面報告)在規(guī)定的期限內報告，緊急情況應隨時報告。如在代建管理工作中遇到本項目范圍內、職權范圍外的問題，只要此問題涉及到委托人或本項目的利益，代建人即有義務以書面或委托人認可的方式報告委托人，緊急情況應隨時報告。 代建人有義務對本項目的質量、安全、進度、造價等進行全過程管理，確保代建項目管理目標的實現(xiàn)。 代建人有義務提出征地拆遷工作方案并協(xié)助政府相關部門辦理征地拆遷有關手續(xù)。 代建人有義務按委托人要求，委托環(huán)境設計和交通疏解組織設計并組織實施，代建人委托的設計單位應接受委托人的設計監(jiān)督。，項目管理處機構和人員應符合合同條款要求；代建人因正當理由，需要更換派駐到項目所在地的主要管理人員(指項目經理、總工程師、工程管理部經理、計劃合約部經理)時，應以書面形式報告委托人，在得到委托人書面同意后方可更換，委托人無正當理由不應拒絕批準。代建人派駐到項目所在地履行代建管理服務的項目負責人及主要管理人員，必須常駐工地現(xiàn)場，以滿足現(xiàn)場管理的需要。，但委托人認為這些人員仍不能滿足工程管理需要時，委托人有權要求代建人繼續(xù)無償增派各類人員，代建人應在接到委托人書面通知后立即執(zhí)行上述指令，不得無故拖延。如果代建人派遣的各類人員不能勝任本職工作、或玩忽職守、工作不負責任，委托人有權要求代建人要求撤換上述不稱職的人員，代建人應在接到委托人的書面通知后7天內，撤換不能按照合同規(guī)定履行本職工作的派駐人員。即使是委托人要求或同意更換的管理人員，其任職資格仍應得到委托人的認可。 代建人應嚴格執(zhí)行國家有關基本建設財務管理制度，并接受委托人和政府主管部門的監(jiān)督。為便于審計，代建人應完善財務會計手續(xù)，單獨建帳、單獨核算，同時將專用帳戶上報市財政部門備案，以便市財政部門撥付建設資金。 項目建成后，代建人應協(xié)助委托人做好交工驗收工作；缺陷責任期滿后，代建人應及時向委托人提出竣工驗收的申請；交、竣工驗收由委托人主持，按交通部《公路工程竣(交)工驗收辦法》(交通部2004年第3號)的規(guī)定進行。 交工驗收合格后兩年內為缺陷責任期，在缺陷責任期內，代建人為本項目組建的項目管理處應當根據(jù)實際需要留駐部分人員負責協(xié)調、組織專業(yè)工作單位對本項目履行義務。，代建人接到委托人或本項目管養(yǎng)單位通知后14天內未能組織專業(yè)工作單位提供保修的，委托人可指派其他單位代為實施，由此產生的費用經與代建人核算后從應支付給相關單位的費用中扣除，不足時代建人應負責采用包括訴訟方式在內的方法向相關專業(yè)單位追償。 代建人對施工過程中突發(fā)的交通疏導瓶頸問題及時上報委托人，并提出應急處理程序、建設時序或合同段的施工順序、建設進度的調整方案，報委托人批準。、訴訟，應當及時告知委托人，并征得委托人的處理意見。 禁止對外融資代建人不得采取任何形式以本項目名義對外進行融資，不得以本項目的土地、設施、權益等進行任何形式的抵押、質押和其他形式的擔保。 保密義務未經委托人的書面同意，代建人不得泄露與本項目有關的一切資料；但為實施本項目的需要，代建人在招標過程中向相關方發(fā)布資料視為已經委托人書面同意。 知識產權保護本項目所涉及的勘察設計、施工監(jiān)理及其他方面所有研究成果的版權或其他知識產權歸委托人所有，代建人有義務在其與第三方簽訂的相關合同中對此予以明確約定，以保障委托人的知識產權及其他相關的合法權益。未經委托人同意，任何一方專業(yè)工作單位對已向委托人或代建人交付的本項目所涉及的設計或研究成果，不得復制或向第三方泄露或用于本項目以外的工程。 工程保險為減輕項目風險，代建人應辦理本項目的工程保險。(1)代建人辦理的本項目工程保險至少應包括建筑、安裝工程一切險、第三者責任險；(2)代建人還應負責監(jiān)督專業(yè)工作單位為其人員辦理人身意外傷害保險；(3)為加強對本項目的控制，代建人及其他專業(yè)工作單位與保險公司簽訂的有關保險合同應報委托人備案。第五章 代建組織管理：受政府委托，行使項目法人職責。直接與代建人、代建監(jiān)督人簽訂合同。聯(lián)合代建人和監(jiān)理及咨詢管理單位簽訂三方合同，統(tǒng)籌項目全過程實施。：受業(yè)主委托，負責對代建人進行全過程監(jiān)督。：受業(yè)主委托，行使施工建設期內部分項目法人職能，聯(lián)合委托人和監(jiān)理及咨詢管理單位簽訂三方合同。協(xié)調管理勘察設計單位（含設計監(jiān)理），直接與施工、材料供應商簽訂合同，負責項目現(xiàn)場管理及具體組織、協(xié)調、計劃、管控。：受業(yè)主委托，負責項目現(xiàn)場管理并提供專業(yè)技術咨詢（含施工監(jiān)理），接受代建人在項目建設過程中的協(xié)調管理。：受政府委托，與代建人直接簽訂合同，依法監(jiān)督項目質量安全。：受業(yè)主委托，負責項目的勘察設計工作，接受代建人在項目建設過程中的協(xié)調管理，委派設計代表常駐項目并接受代建人管理。、材料、設備供應商：通過招標產生，直接與代建人簽訂合同，負責相應合同段的施工建設。，管理機構包括：項目領導小組和項目管理處。項目領導小組應明確責任人及主要成員組成。項目管理處應由一批從事過大型路（道）橋、隧道工程管理并富有經驗的專業(yè)人員。，組織機構設置以項目經理為負責人，至少包括以下職能部門：行政事務部、征地拆遷部、計劃合約部、工程管理部。主要專業(yè)人員最低人數(shù)配備見下表：擬設置部門最低人數(shù)項目經理1人行政事務部3人計劃合約部3人工程管理部3人征地拆遷部3人，主要資質要求如下：（1）項目經理：大學本科及以上學歷、高級工程師職稱、10年或以上土木工程的設計、施工、監(jiān)理或管理經驗，善于處理各種關系。（2）工程管理部經理：具有高級工程師職稱， 10年或以上設計、施工、監(jiān)理或管理經驗。（3）計劃合約部經理：工程師及其以上技術職稱， 8年工作經驗，負責類似工程的合約工作5年以上。，項目監(jiān)督管理組應由一批從事過大型路（道）橋、隧道工程監(jiān)督管理并富有經驗的專業(yè)人員組成。，至少設置以下專項小組：計劃資金監(jiān)督小組、工程管理監(jiān)督小組。主要小組人員配備見下表：擬設置部門人數(shù)計劃資金監(jiān)督小組1～2人工程管理監(jiān)督小組1～2人，主要資質要求如下：（1）組長：路（道）橋或橋隧工程專業(yè)本科及以上學歷、高級工程師職稱、10年或以上市政工程或公路工程的監(jiān)督管理經驗。（2）成員：具有市政工程或公路工程質量監(jiān)督、安全監(jiān)督、造價監(jiān)督3年以上從業(yè)經驗。 監(jiān)理及管理咨詢單位組織機構及人員要求為發(fā)揮監(jiān)理及管理咨詢單位技術與管理優(yōu)勢，有效提高項目管理的專業(yè)水平，監(jiān)理及管理咨詢單位負責提供專業(yè)技術咨詢。，管理機構包括：項目領導小組和項目管理咨詢服務處。項目領導小組應明確責任人及主要成員組成。項目管理咨詢服務處應由一批從事過大型路（道）橋、隧道工程管理并富有經驗和相應執(zhí)業(yè)資格人員。，組織機構設置以項目經理為負責人，至少包括以下職能部門：招標管理部、造價管理部、工程管理咨詢部、工程監(jiān)理部。主要專業(yè)人員配備見下表：擬設置部門最低人數(shù)項目經理1人招標管理部3人造價管理部3人工程管理咨詢部3人工程監(jiān)理部15人注：工程監(jiān)理部最低人數(shù)還應滿足《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》要求，主要資質要求如下：（1）項目經理：路（道）橋或橋隧工程專業(yè)本科及以上學歷、高級工程師職稱、10年市政工程或公路工程的設計、施工、監(jiān)理或管理經驗，善于處理各種關系。（2）招標管理部：