建筑見未來某地產(chǎn)梓墅(編輯修改稿)
2025-01-19 02:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 合 服 務(wù) 項目品質(zhì)的管理目標： 重點突出、均衡管理。 即：第一差異化： 場容、總包、可視化、職業(yè)化、陽光交易。 第二差異化：進度、質(zhì)量。 問題： 怎樣實現(xiàn)這些品質(zhì)目標呢？ 答： 不能靠“明星項目經(jīng)理”，而是要靠“組織、體系”。 科學定義工程管理的品質(zhì)。 即：“構(gòu)成體系” 建立相應(yīng)的“保障體系或支撐體系” 工業(yè)化步伐。 保障體系： 品質(zhì)保障體系 企業(yè)認識、理念 體系 企業(yè)組織保障 體系 標準化體系 制度、機制體系 評價體系 （管理工具體系） 這五大體系綜合作用，品質(zhì)方能有保障 客戶滿意度 客戶忠誠度 市場份額 企業(yè)可持續(xù)增長 工程品質(zhì) 企業(yè)認識、理念 體系 優(yōu)異運營組織 強大的體系保障 降低對個人能力 的過度依賴度 企業(yè)的組織架構(gòu)： 企業(yè)組織保障 體系 工程品質(zhì)的 標準化建設(shè) 工程品質(zhì)的 標準化建設(shè) 標準體系 執(zhí)行體系 標準化建設(shè)的意義： 很好的解決了農(nóng)民工的技能差異性問題。 企業(yè)知識、企業(yè)經(jīng)驗的積累與沉淀。幫助新人快速上手。
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