【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人以及企管總部1人。建設(shè)總部應(yīng)提前1個(gè)工作日通知相關(guān)人員參加談判，如果談判小組成員由于特殊情況不能參加，應(yīng)派相應(yīng)的代表參加或及時(shí)向主辦部門請(qǐng)假，如未說(shuō)明情況缺席的，視同同意談判內(nèi)容。如果談判小組缺少兩個(gè)及以上部門人員到會(huì)，則此次談判無(wú)效；（三） 直接談判的程序填寫《特殊項(xiàng)目工作審批表》（“ZB03”）報(bào)批；在談判前由建設(shè)總部制定合同談判方案，經(jīng)談判小組共同審定；按第十八第（二）點(diǎn)規(guī)定進(jìn)行合同談判；建設(shè)總部負(fù)責(zé)編寫直接談判結(jié)果報(bào)告，并經(jīng)談判小組簽名，按特殊項(xiàng)目最終審批權(quán)提交直接談判結(jié)果報(bào)告，審定結(jié)果。（四） 競(jìng)爭(zhēng)性談判的程序填寫《特殊項(xiàng)目工作審批表》（“ZB03”）報(bào)批；建設(shè)總部編制競(jìng)爭(zhēng)性談判文件，包括談判須知、項(xiàng)目情況介紹、報(bào)價(jià)格式、合同草案的條款、報(bào)價(jià)文件格式等事項(xiàng)，競(jìng)爭(zhēng)性談判文件的審查按ZB07或者ZB08進(jìn)行。競(jìng)爭(zhēng)性談判辦法的審查按ZB附件1進(jìn)行。向擬邀請(qǐng)參加談判的報(bào)名單位發(fā)售競(jìng)爭(zhēng)性談判文件。報(bào)名單位將密封的文件遞交至指定的地點(diǎn)。遞交截止時(shí)間到，若出現(xiàn)至少有2家以上報(bào)名單位遞交響應(yīng)文件的情況，則按競(jìng)爭(zhēng)性談判招商方式繼續(xù)評(píng)審。若出現(xiàn)只有1家報(bào)名單位遞交報(bào)名文件的情況，則按規(guī)定流程報(bào)批直接談判方式后，方可進(jìn)行。評(píng)審過(guò)程：（1）在報(bào)名單位不在場(chǎng)的情況下，由談判小組開(kāi)啟密封的報(bào)價(jià)文件；（2）談判小組詳細(xì)閱讀報(bào)價(jià)文件，列出需要報(bào)名單位澄清、補(bǔ)充的內(nèi)容，完成符合性審查；（3）談判小組分別邀請(qǐng)報(bào)名單位就此作出澄清，并要求報(bào)名單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)最后報(bào)價(jià)；（4）談判小組根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)性談判評(píng)標(biāo)辦法對(duì)最終經(jīng)書面澄清與最終報(bào)價(jià)的報(bào)價(jià)文件進(jìn)行評(píng)審。建設(shè)總部負(fù)責(zé)寫競(jìng)爭(zhēng)性談判評(píng)審報(bào)告，并經(jīng)談判小組成員簽名，上報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議審定。第十九條 合同標(biāo)的金額為人民幣10萬(wàn)元以下的項(xiàng)目合同標(biāo)的金額為人民幣10萬(wàn)元以下（含10萬(wàn)元）的合同項(xiàng)目流程：由建設(shè)總部主辦部門、財(cái)務(wù)總部、企管總部組成專門小組直接進(jìn)行談判，談判結(jié)果形成會(huì)議紀(jì)要或上建設(shè)總部交班會(huì)，作為合同會(huì)簽的支持文件。談判小組成員及談判按第十八條第（二）點(diǎn)規(guī)定。第二十條 標(biāo)段劃分的流程（一） 由建設(shè)總部提出標(biāo)段劃分的初步方案，并組織企管總部、財(cái)務(wù)總部進(jìn)行專題會(huì)議審查，會(huì)議由企管總部主持；（二） 建設(shè)總部將會(huì)議結(jié)果以專題會(huì)議形式向總公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，匯報(bào)后形成會(huì)議紀(jì)要；（三）審批通過(guò)的標(biāo)段劃分結(jié)果，若有個(gè)別調(diào)整，應(yīng)通過(guò)招投標(biāo)及合同管理例會(huì)審查，必要時(shí)，上報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議審批。第二十一條 招標(biāo)文件及修改（一） 編制招標(biāo)文件建設(shè)總部人員應(yīng)按《總公司范本管理辦法》規(guī)定，使用招標(biāo)文件的范本編制招標(biāo)文件，企管總部合同部將按照有關(guān)法規(guī)和業(yè)務(wù)性質(zhì)，結(jié)合地鐵總公司的管理要求，不斷完善招標(biāo)文件范本。招標(biāo)文件的報(bào)批按“ZB07”或“ZB08”填報(bào)。 招標(biāo)文件的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)清晰、明確，應(yīng)當(dāng)提出所有實(shí)質(zhì)性的要求和條件以及擬簽合同的主要條款，包括：（1）招標(biāo)人名稱、項(xiàng)目名稱及簡(jiǎn)介；（2）主要工程、設(shè)備、材料、服務(wù)的名稱、數(shù)量，主要技術(shù)規(guī)格；（3）交貨、竣工或者提供服務(wù)的時(shí)間或者期限；（4）遞交投標(biāo)文件的方式、開(kāi)標(biāo)日期、地點(diǎn)和有效投標(biāo)的期限；（5）投標(biāo)人資格條件、投標(biāo)文件的基本要求；（6）評(píng)標(biāo)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)、定標(biāo)原則，主要評(píng)標(biāo)辦法、評(píng)標(biāo)程序、確定廢標(biāo)的主要因素；（7）投標(biāo)保證金、履約保證金要求；（8）投標(biāo)價(jià)格的要求及其計(jì)算公式；（9）圖紙目錄、格式附錄等；（10）主要合同條款及內(nèi)容。使用國(guó)有資金的項(xiàng)目，在招標(biāo)文件中確定的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容等應(yīng)當(dāng)控制在項(xiàng)目審批部門核準(zhǔn)的范圍內(nèi)，工程類項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)設(shè)立投標(biāo)限價(jià)。法律法規(guī)對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和投標(biāo)人的資格條件有明確規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定在招標(biāo)文件中提出相應(yīng)要求。招標(biāo)文件不得有以下內(nèi)容:（1）要求或者標(biāo)明特定的生產(chǎn)供應(yīng)者或者管理、服務(wù)者；（2）對(duì)潛在投標(biāo)人含有預(yù)定傾向或者歧視；（3）與已核準(zhǔn)的招標(biāo)方式、范圍所確定的原則不同的內(nèi)容。（二）招標(biāo)文件的補(bǔ)充通知審批流程：招標(biāo)文件中承包方式、調(diào)價(jià)原則的修改報(bào)批按“ZB07”填報(bào)。招標(biāo)文件中其他內(nèi)容的修改報(bào)批按“ZB08”填報(bào)。（三） 評(píng)標(biāo)辦法與資格預(yù)審辦法的修改不能用會(huì)簽的方式處理，必須經(jīng)過(guò)總公司招投標(biāo)及合同管理例會(huì)審查，例會(huì)根據(jù)修改內(nèi)容決定是否需要招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議審查。（四） 資格預(yù)審辦法和評(píng)標(biāo)方法在經(jīng)招投標(biāo)及合同管理例會(huì)或招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，須由建設(shè)總部將書面文件和電子文件一起送企管總部合同部經(jīng)辦人復(fù)核。（五） 招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)辦法、資格預(yù)審辦法（包括補(bǔ)充通知）均需由建設(shè)總部、企管總部合同部、財(cái)務(wù)總部經(jīng)辦人逐頁(yè)頁(yè)簽，并加蓋總公司公章后才能對(duì)外發(fā)。第二十二條 招標(biāo)基本商務(wù)條件的規(guī)定（一）聯(lián)合投標(biāo)在有聯(lián)合投標(biāo)人的情況下，規(guī)定參加投標(biāo)聯(lián)合體的成員不得同時(shí)參與其他投標(biāo)聯(lián)合體的投標(biāo)。（二）投標(biāo)方案規(guī)定在同一次招標(biāo)中，不允許要求投標(biāo)人提交選擇性投標(biāo)方案，即規(guī)定只能提交一個(gè)投標(biāo)主方案。（三）零配件、原材料供應(yīng)商規(guī)定招標(biāo)文件不得指定唯一的零配件、原材料供應(yīng)商，若要規(guī)定品牌必須同時(shí)提出3個(gè)以上的產(chǎn)品和供應(yīng)商；并規(guī)定在同一次招標(biāo)中，若零配件和原材料的供應(yīng)商同時(shí)又是投標(biāo)人，則要求零配件和原材料的供應(yīng)商對(duì)其他各個(gè)投標(biāo)人的報(bào)價(jià)與其自用報(bào)價(jià)差額必須控制在5%范圍內(nèi)。（四）投標(biāo)保證金規(guī)定投標(biāo)人必須提供投標(biāo)保證金。工程類、采購(gòu)類項(xiàng)目原則上按以下表格執(zhí)行：工程類、采購(gòu)類項(xiàng)目的投標(biāo)保證金規(guī)定表（單位：萬(wàn)元）項(xiàng)目標(biāo)的等級(jí)300萬(wàn)元以下 3001000萬(wàn)元1000－4000萬(wàn)元以上4000萬(wàn)元以上保證金額度51020－50803 、服務(wù)類項(xiàng)目原則上按以下表格執(zhí)行：服務(wù)類項(xiàng)目的投標(biāo)保證金規(guī)定表（單位：萬(wàn)元）項(xiàng)目標(biāo)的等級(jí)500萬(wàn)元以下 500萬(wàn)元以上保證金額度510（五）報(bào)價(jià)清單招標(biāo)文件的報(bào)價(jià)清單應(yīng)當(dāng)按照項(xiàng)目實(shí)施的具體內(nèi)容進(jìn)行編制，原則上清單應(yīng)當(dāng)采用綜合項(xiàng)目的形式，即以完成的具體工作項(xiàng)目為基礎(chǔ)進(jìn)行合同計(jì)量和支付。招標(biāo)文件合同條款的支付條款應(yīng)當(dāng)與合同實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度匹配，同時(shí)與項(xiàng)目的報(bào)價(jià)清單協(xié)調(diào)。（六）承包方式對(duì)于工程類合同：由業(yè)主委托設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的部分原則上采用綜合單價(jià)包干，對(duì)于綜合單價(jià)包干項(xiàng)目，按照竣工圖紙的實(shí)際工程量進(jìn)行結(jié)算；由投標(biāo)人自帶圖紙進(jìn)行投標(biāo)的部分原則上采用綜合合價(jià)包干，對(duì)于合價(jià)包干項(xiàng)目，按照合同工程量清單和合同變更進(jìn)行結(jié)算。對(duì)于服務(wù)類合同：必須采取給定價(jià)或固定總價(jià)包干的形式，根據(jù)需要合同內(nèi)可明確調(diào)價(jià)原則。對(duì)于采購(gòu)類合同，按需要對(duì)合同內(nèi)不同項(xiàng)目采用單價(jià)包干或合價(jià)包干的形式。（七）中標(biāo)通知書 所有招標(biāo)的項(xiàng)目，必須在完成簽署合同前的最后澄清后，才能發(fā)出中標(biāo)通知書。第二十三條 招投標(biāo)工作行為規(guī)定（一） 規(guī)定從提出招標(biāo)計(jì)劃，準(zhǔn)備資格預(yù)審文件開(kāi)始，發(fā)出招標(biāo)結(jié)果和中標(biāo)通知書之前，都是處于招標(biāo)過(guò)程中，在發(fā)出中標(biāo)通知書后，才是招標(biāo)過(guò)程的完成。在招標(biāo)過(guò)程中，與有關(guān)方面的工作聯(lián)系規(guī)定以書面文件為準(zhǔn)。（二） 在評(píng)標(biāo)階段，規(guī)定應(yīng)當(dāng)進(jìn)行澄清工作，根據(jù)需要安排進(jìn)行書面澄清或當(dāng)面進(jìn)行口頭澄清和書面澄清。無(wú)論采用何種澄清形式，都以書面的為準(zhǔn)。（三） 規(guī)定服務(wù)類項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)組織有評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員參加的當(dāng)面口頭澄清，并提出書面澄清資料，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行闡述介紹。（四） 評(píng)標(biāo)報(bào)告打分欄應(yīng)列明評(píng)標(biāo)專家姓名，評(píng)標(biāo)專家須在相應(yīng)的打分欄上簽名。（五） 在進(jìn)行評(píng)標(biāo)之前，在總公司監(jiān)察審計(jì)部人員在場(chǎng)情況下，評(píng)標(biāo)委員會(huì)主任向各評(píng)委解析清楚招標(biāo)的目的、招標(biāo)項(xiàng)目的范圍和性質(zhì)、招標(biāo)文件中規(guī)定的主要技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)和商務(wù)條款、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)標(biāo)辦法和在評(píng)標(biāo)過(guò)程中應(yīng)考慮的相關(guān)因素等。（六） 資格預(yù)審辦法和評(píng)標(biāo)方法在經(jīng)招投標(biāo)及合同管理例會(huì)或招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，對(duì)外發(fā)布前，須由建設(shè)總部送企管總部（合同部）經(jīng)辦人復(fù)核并加蓋總公司公章后方可使用（連電子文件）。資格預(yù)審報(bào)告和評(píng)標(biāo)報(bào)告分別附資格預(yù)審辦法和評(píng)標(biāo)方法。（七） 紀(jì)律在招標(biāo)過(guò)程中，全體參與招投標(biāo)的工作人員紀(jì)律： 必須遵守評(píng)標(biāo)紀(jì)律、不得泄密； 必須公正、不得詢私； 必須科學(xué)、不得草率； 必須客觀、不得帶有成見(jiàn)； 必須平等、不得強(qiáng)加于人； 必須嚴(yán)謹(jǐn)、不得隨意馬虎。（八） 工作行為準(zhǔn)則所有參加招投標(biāo)的人員，必須遵守國(guó)家、地方政府制定的有關(guān)工程招標(biāo)投標(biāo)的法則、規(guī)定，遵守有關(guān)工程招標(biāo)投標(biāo)的保密制度；如有違反者，按照地鐵總公司《關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)中違法違紀(jì)行為紀(jì)律處分的暫行規(guī)定》，給予黨紀(jì)或政紀(jì)處分；情節(jié)嚴(yán)重，構(gòu)成犯罪，移送司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。參與招標(biāo)的所有工作人員，應(yīng)當(dāng)按照《招標(biāo)投標(biāo)法》的要求履行職責(zé)，嚴(yán)格按照各個(gè)項(xiàng)目制定的評(píng)標(biāo)細(xì)則工作。參與招標(biāo)的工作人員，在評(píng)標(biāo)工作中，沒(méi)有正式文件確定招標(biāo)結(jié)果不得以任何名義對(duì)外宣布，若發(fā)生此類問(wèn)題將追究責(zé)任。在領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議決定評(píng)標(biāo)結(jié)果后，按照招標(biāo)流程規(guī)定，必須進(jìn)行合同澄清，確定合同簽定的最終條件，參加合同澄清的所有人員必須遵守保密規(guī)定，若發(fā)生泄密事件，導(dǎo)致澄清與合同條件的被動(dòng)，將作為違反總公司保密規(guī)定的責(zé)任予以追究。參加評(píng)標(biāo)的經(jīng)濟(jì)商務(wù)專家組長(zhǎng)，必須對(duì)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的報(bào)告有關(guān)內(nèi)容負(fù)責(zé)，承擔(dān)有關(guān)評(píng)標(biāo)價(jià)的正確性、準(zhǔn)確性的責(zé)任，若發(fā)生錯(cuò)誤應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任。參加評(píng)標(biāo)的技術(shù)專家組長(zhǎng)，必須對(duì)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的報(bào)告有關(guān)內(nèi)容負(fù)責(zé)，承擔(dān)有關(guān)評(píng)標(biāo)分析及評(píng)分正確性、準(zhǔn)確性的責(zé)任，若發(fā)生錯(cuò)誤應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任。在招標(biāo)過(guò)程中，所有參與人員不得私自或單獨(dú)與投標(biāo)單位接觸，若因此發(fā)生投標(biāo)人的任何投訴，由有關(guān)人員個(gè)人承擔(dān)法律責(zé)任。第二十四條 附則在進(jìn)行機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，另行適用《機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)口管理暫行辦法》、《國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)國(guó)務(wù)院有關(guān)部門實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)行政監(jiān)督的職責(zé)分工的通知》和《機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施辦法》。第三章 合同會(huì)簽與審批規(guī)定第二十五條 相關(guān)部門職責(zé)（一）建設(shè)總部建設(shè)總部作為合同項(xiàng)目的主辦部門，其主要職責(zé)是： 負(fù)責(zé)總部?jī)?nèi)各部門合同項(xiàng)目管理實(shí)施的職責(zé)分工； 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目年度、季度的合同實(shí)施計(jì)劃并按本細(xì)則規(guī)定報(bào)批和備案； 負(fù)責(zé)組織合同簽訂、合同履行等全過(guò)程的工作； 主持非重大合同的談判及澄清，參與重大合同項(xiàng)目的談判及澄清；保證最終簽署的合同與審批的一致；查驗(yàn)合約對(duì)方的簽約人的合法資格；協(xié)助企管總部合同部擬訂建設(shè)總部業(yè)務(wù)相關(guān)的招標(biāo)文件范本；負(fù)責(zé)建立建設(shè)總部合同臺(tái)帳和編寫合同管理總結(jié)報(bào)告；組織合同變更審查，并按本細(xì)則規(guī)定報(bào)批。（二）企管總部企管總部合同部對(duì)合同負(fù)歸口管理責(zé)任。其主要職責(zé)是： 參與合同文件的審查，并對(duì)商務(wù)條款的合理性負(fù)責(zé)； 參與合同的商務(wù)談判及澄清，主持重大合同的商務(wù)談判及澄清； 參加建設(shè)總部招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議； 代表總公司對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查； 主持I、II類合同變更審查，參加III類合同變更審查。（三） 財(cái)務(wù)總部財(cái)務(wù)總部是總公司合同的協(xié)助管理部門，對(duì)項(xiàng)目的工程量清單、合同款的收支、稅務(wù)、票據(jù)等負(fù)財(cái)務(wù)管理責(zé)任，主要職責(zé)包括： 負(fù)責(zé)合同文件在財(cái)務(wù)及工程造價(jià)、計(jì)價(jià)原則方面的審查； 負(fù)責(zé)審核有關(guān)項(xiàng)目結(jié)算； 參加合同文件的審查； 參加合同執(zhí)行情況的檢查； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同收款、付款審核等； 參加合同變更審查。（四）總工程師室總工程師室是總公司重大技術(shù)決策和安全、質(zhì)量、科研、技改歸口管理部門。主要職責(zé)包括： 有重大技術(shù)問(wèn)題的項(xiàng)目和科研項(xiàng)目的合同談判及變更會(huì)審； 主持科研成果及國(guó)產(chǎn)化、技改項(xiàng)目的驗(yàn)收，并對(duì)科研成果進(jìn)行統(tǒng)一管理；（參見(jiàn)《廣州地鐵科研管理規(guī)定》、《廣州地下鐵道總公司重大技術(shù)管理辦法》、《廣州地鐵技術(shù)改造與國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目管理辦法》、《運(yùn)營(yíng)事業(yè)總部國(guó)產(chǎn)化管理實(shí)施細(xì)則》）。第二十六條 合同會(huì)簽（一） 原則如果會(huì)簽過(guò)程沒(méi)有意見(jiàn)，則財(cái)務(wù)總部與企管總部審查完成后，無(wú)需返回建設(shè)總部復(fù)核，直接送總公司領(lǐng)導(dǎo)審批。如果會(huì)簽過(guò)程中有重大問(wèn)題的修改，建設(shè)總部應(yīng)及時(shí)知會(huì)其他部門。各會(huì)簽部門必須明確表示意見(jiàn)，原則上會(huì)簽意見(jiàn)應(yīng)該在收到會(huì)簽文件后2個(gè)工作日內(nèi)簽出。緊急情況下（特指搶險(xiǎn)、特急情況、危及運(yùn)營(yíng)安全情況）的合同，由建設(shè)總部總經(jīng)理或被授權(quán)人主持現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議決定，事后由建設(shè)總部在45天內(nèi)補(bǔ)辦合同會(huì)簽手續(xù)（須詳細(xì)說(shuō)明危險(xiǎn)情況及解決辦法）。（二）授權(quán)與授信范圍外合同會(huì)簽對(duì)于合同標(biāo)的50萬(wàn)元以上（包括50萬(wàn)元）的項(xiàng)目，建設(shè)總部經(jīng)辦人根據(jù)招標(biāo)或談判結(jié)果完成合同文本后，上OA申請(qǐng)合同編號(hào)，公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)項(xiàng)目填寫“HT01”，特殊項(xiàng)目填寫“HT02”進(jìn)行會(huì)簽。對(duì)于征地拆遷合同標(biāo)的300萬(wàn)元以上（包括300萬(wàn)元）的合同，建設(shè)總部經(jīng)辦人完成合同文本后，上OA申請(qǐng)合同編號(hào)，填寫 “HT02”進(jìn)行會(huì)簽。 合建項(xiàng)目、零金額項(xiàng)目，建設(shè)總部經(jīng)辦人完成合同文本后，上OA申請(qǐng)合同編號(hào)，填寫“HT02”進(jìn)行會(huì)簽。（三） 授權(quán)與授信范圍內(nèi)合同會(huì)簽對(duì)于合同標(biāo)的50萬(wàn)元以下的合同（征地拆遷合同小于300萬(wàn)元的合同），建設(shè)總部經(jīng)辦人根據(jù)招標(biāo)或談判結(jié)果完成合同文本后，上OA申請(qǐng)合同編號(hào)，然后填寫 “HT03”進(jìn)行會(huì)簽。第二十七條 合同審批及簽署（一） 原則按合同金額分別由授權(quán)總部總經(jīng)理、總公司領(lǐng)導(dǎo)審批及簽署，審批權(quán)與簽署權(quán)一致。付款合同的預(yù)算內(nèi)和預(yù)算外的審批權(quán)及簽署權(quán)。列入全面預(yù)算的付款合同項(xiàng)目方可授權(quán)審批及簽署，未列入全面預(yù)算的付款合同項(xiàng)目，須按財(cái)務(wù)總部的預(yù)算管理流程報(bào)總公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可列入“預(yù)算內(nèi)”項(xiàng)目；否則，不能簽署合同，相關(guān)費(fèi)用不得列支。所有合同必須提供經(jīng)財(cái)務(wù)預(yù)算人員審查并頁(yè)簽的工程量清單或預(yù)算，才予以審批（含授權(quán)管理的合同）。（二） 授權(quán)與授信范圍外合同審批及簽署合建項(xiàng)目、零金額項(xiàng)目合同由總公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批及簽署。合同金額為50萬(wàn)元（征地拆遷合同300萬(wàn)元）至1000萬(wàn)元的合