【文章內(nèi)容簡介】 方預(yù)留、后鑿洞口的封堵，并在總承包方的組織協(xié)調(diào)下有步驟地順序施工，分包單位不得無故拖延、阻撓指定分包項目的順利施工。分包單位所承擔(dān)的指定分包單位的現(xiàn)場配合費用已經(jīng)包含在合同單價內(nèi)不得另行調(diào)整，并提供業(yè)主單位直委工程的配合工作； 總承包方指定供應(yīng)單位供應(yīng)材料的現(xiàn)場配合管理是分包單位的合同義務(wù)，分包單位依據(jù)分包合同和《勞務(wù)分包工程施工組織設(shè)計方案》、總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理的指令下準(zhǔn)確地編制指定供應(yīng)單位供應(yīng)材料的進(jìn)場計劃，并為指定供應(yīng)單位供應(yīng)材料提供現(xiàn)場存放、管理的必要條件。分包單位應(yīng)對指定供應(yīng)單位供應(yīng)材料的進(jìn)場計劃的編制、到貨現(xiàn)場的接收、查驗及由于受場地或道路限制所造成的材料二次倒運費用等安排負(fù)責(zé)。分包單位所承擔(dān)的指定供應(yīng)單位供應(yīng)材料的現(xiàn)場配合費用已經(jīng)包含在合同單價內(nèi)不得另行調(diào)整。，造成總承包方損失的，分包單位賠償總承包方有關(guān)損失，工期不予順延。三、施工組織設(shè)計和工期進(jìn)度計劃 ，將施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度計劃（包括但不限于《勞務(wù)分包工程施工組織設(shè)計方案》的編制）提交總承包方項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部接到分包單位提出的施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度計劃7天內(nèi)提出修改意見，逾期不確認(rèn)也不提出書面修改意見的，視為同意。、工程師、項目經(jīng)理確認(rèn)的進(jìn)度計劃組織施工，接受總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理對進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。工程實際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計劃不符時，分包單位應(yīng)按總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理的要求提出改進(jìn)措施，經(jīng)項目經(jīng)理確認(rèn)后執(zhí)行。因分包單位的原因?qū)е聦嶋H進(jìn)度與進(jìn)度計劃不符，分包單位無權(quán)就改進(jìn)措施提出追加合同價款。、可行性、安全性負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理部對施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度計劃提出的修改意見、批示、批準(zhǔn)并不會減輕分包單位依據(jù)本分包合同所應(yīng)承擔(dān)的施工質(zhì)量和工期等相關(guān)約定的責(zé)任。開工及延期開工。分包單位不能按時開工，應(yīng)當(dāng)不遲于協(xié)議書約定的開工日期前7天，以書面形式向項目經(jīng)理提出延期開工的理由和要求。項目經(jīng)理在接到延期開工申請后向工程師遞送延期開工申請。工程師不同意延期開工要求或分包單位未在規(guī)定時間內(nèi)提出延期開工要求，工期不予順延。，項目經(jīng)理部應(yīng)以書面形式通知分包單位，推遲開工日期。因總承包方延期開工所造成的分包單位施工準(zhǔn)備工作的損失將不予賠償，但相應(yīng)順延工期。 暫停施工總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理認(rèn)為確有必要暫停施工時，分包單位應(yīng)當(dāng)按總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理要求停止施工，并妥善保護(hù)已完工程；分包單位實施總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理作出的處理意見后，可以書面形式提出復(fù)工要求，總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)在48小時內(nèi)給予答復(fù)；總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理未能在規(guī)定時間內(nèi)提出處理意見，或收到分包單位復(fù)工要求后48小時內(nèi)未予答復(fù)，分包單位可自行復(fù)工；非分包單位原因造成停工的，分包單位所造成的人工、機(jī)械和管理損失總承包方不予補(bǔ)償，但造成返工的工程量而增加的施工費用由總承包方給予補(bǔ)償，同時相應(yīng)順延工期；因分包單位原因造成停工的，由分包單位承擔(dān)發(fā)生的費用，工期不予順延。 1工期延誤，經(jīng)總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理確認(rèn)，工期相應(yīng)順延：（1）總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理未按分包合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進(jìn)行，但分包單位未按分包合同約定提出申請造成總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理提供所需指令、批準(zhǔn)拖延的由分包單位自行承擔(dān)由此造成的風(fēng)險；（2）設(shè)計變更和工程量增加；（3）一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；（4）不可抗力；（5）分包合同條款中約定或總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理同意工期順延的其他情況。 ，就延誤的工期以書面形式向總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理提出報告。總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理在收到報告后14天內(nèi)予以確認(rèn)，逾期不予確認(rèn)也不提出修改意見，視為同意順延工期。、工程師、項目經(jīng)理書面同意順延工期通知情況下，分包單位總工期每延誤一日罰金 元人民幣。1工程竣工、工程師、項目經(jīng)理同意順延的工期竣工。、工程師、項目經(jīng)理同意順延的工期竣工的，分包單位承擔(dān)違約責(zé)任。，雙方協(xié)商一致后調(diào)整的工程施工進(jìn)度計劃，作為合同文件組成部分。四、質(zhì)量與檢驗1工程質(zhì)量。，依據(jù)合同有關(guān)爭議的解決辦法執(zhí)行。但分包單位不得以解決爭議為前提拒絕繼續(xù)施工，因分包單位拒絕繼續(xù)施工給總承包方造成的損失，分包單位承擔(dān)違約賠償責(zé)任。，分包單位將承擔(dān)業(yè)主單位的所有罰款；1檢查和返工 、規(guī)范和設(shè)計圖紙、驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求以及總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理依據(jù)分包合同發(fā)出的指令施工，隨時接受總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理的檢查檢驗，并為檢查檢驗提供便利條件。 ，總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理的要求拆除和重新施工，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。因分包單位原因達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)，由分包單位承擔(dān)拆除和重新施工的費用，工期不予順延。 、工程師、項目經(jīng)理的檢查檢驗不應(yīng)影響施工正常進(jìn)行。如影響施工正常進(jìn)行，檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費用由分包單位承擔(dān)。除此之外影響正常施工的追加合同價款由發(fā)包方承擔(dān)，相應(yīng)順延工期。 、工程師、項目經(jīng)理指令失誤或其他非分包單位原因發(fā)生的追加合同價款，由總承包方承擔(dān)。 1隱蔽工程和中間驗收 ，分包單位進(jìn)行自檢，并在隱蔽或中間驗收前48小時以書面形式通知項目經(jīng)理驗收。通知包括隱蔽和中間驗收的內(nèi)容、驗收時間和地點。分包單位準(zhǔn)備驗收記錄，驗收合格，總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理在驗收記錄上簽字后，分包單位可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工。驗收不合格，分包單位在總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理限定的時間內(nèi)修改后重新驗收。、工程師、項目經(jīng)理不能按時進(jìn)行驗收，應(yīng)在驗收前24小時以書面形式向分包單位提出延期要求，延期不能超過48小時。1重新檢驗 無論總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理是否進(jìn)行驗收，當(dāng)其要求對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗時，分包單位應(yīng)按要求進(jìn)行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復(fù)。檢驗合格，總承包方承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償分包單位損失，并相應(yīng)順延工期。檢驗不合格，分包單位承擔(dān)發(fā)生的全部費用，工期不予順延。五、安全施工 1安全施工與檢查 ，嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患。由于分包單位安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費用，由分包單位承擔(dān)。分包單位在提交《勞務(wù)分包工程施工組織設(shè)計方案》時應(yīng)包含現(xiàn)場安全施工及防護(hù)等方面的具體措施，總承包方會依據(jù)本分包合同向分包單位發(fā)出要求安全措施的具體要求，并對分包單位現(xiàn)場安全措施的實施進(jìn)行監(jiān)督，隨時提出整改的意見，分包單位應(yīng)無條件接受。分包單位應(yīng)獨立承擔(dān)因安全措施不力、不盡完善等原因造成的任何安全施工事故負(fù)責(zé)，并承擔(dān)責(zé)任及發(fā)生的費用?？偝邪綄Ψ职鼏挝坏陌踩胧┑男薷?、批準(zhǔn)、監(jiān)督等并不能減輕分包單位的施工安全責(zé)任。、工程監(jiān)理應(yīng)對進(jìn)入或可能進(jìn)入施工場地的項目建設(shè)方、總承包方、工程監(jiān)理自有工作管理人員和外來參觀人員、檢查人員制定進(jìn)入現(xiàn)場的安全教育、安全管理制度，并對他們的安全負(fù)責(zé)。項目建設(shè)方、總承包方、工程監(jiān)理不得要求分包單位違反安全管理的規(guī)定進(jìn)行施工。因項目建設(shè)方、總承包方、工程監(jiān)理違反安全管理規(guī)定導(dǎo)致的安全事故，由總承包方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任及發(fā)生的費用。1安全防護(hù) ，施工開始前應(yīng)向項目經(jīng)理部提出安全防護(hù)措施，經(jīng)總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理認(rèn)可后實施，防護(hù)措施費用由分包單位承擔(dān)包含在勞務(wù)管理費分包合同單價內(nèi)。此安全防護(hù)措施應(yīng)在分包單位提交《勞務(wù)分包工程施工組織設(shè)計方案》中說明。1事故處理 ，分包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報總承包方并通知總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理，同時按政府有關(guān)部門要求處理，由事故責(zé)任方承擔(dān)發(fā)生的費用。、分包單位對事故責(zé)任有爭議時，應(yīng)按政府有關(guān)部門的認(rèn)定處理。六、合同價款與支付1分包合同價款及調(diào)整： 元/平方米；:以結(jié)算為準(zhǔn),由總承包方、分包單位在本分包合同第一部分“分包合同協(xié)議書”中約定的計算方式計算而成；，任何一方不得擅自改變。 固定單價在合同履行期間不隨國家政策，市場波動、結(jié)構(gòu)形式改變等變化而變化。