你是否把一半的時間放費在開會上(編輯修改稿)
2025-01-18 13:44 本頁面
【文章內容簡介】 會議要訣：會議結束最後十分鐘，紀錄者將初步紀錄大綱讓所有與會者過目，並一結束同步發(fā)送給與會者。 CEO怎麼開會？ ? 聯(lián)強國際總裁 ˙杜書伍： 利用 視訊 隨時參與國內外正在舉行的會議 ? 中國商銀總經理 ˙蔡友才： 不預設立場 鼓勵發(fā)言，會議結束前總結並決議 ? 奧美廣告前董事長 ˙莊 淑芬： 大人吃糖閉嘴， 避免扼殺創(chuàng)意 ? 智邦科技副總經理 ˙林子超： 圓形會議室，鼓勵「 沒大沒小 」 ? 麥肯錫副董事 ˙林紹婷 每一位員工都有 表達不同意見 的義務 運籌廣告怎麼開會？ 『問一個好問題，勝過想好的答案』 ~運籌廣告副董葉明桂 ? 會議前置： ? 測試簡報系統(tǒng)運作 ? 會議開始： ? 報告背景 (Briefing) ? 動腦時間 (40分鐘是腦力激盪的上限 ) ? 中場休息 (整理並挑出幾個值得討論的 idea) ? 最後討論，去蕪存菁 ? 會議結束 寶僑家品怎麼開會？ 「議後速決，決後速行」 ~PG ?事前 議程規(guī)劃 清楚 ?利 用資訊系統(tǒng)開跨國會議 ?會議主持人開宗明義說明結論與議程 ?把事情說清楚， Alliance！ ?申請一個專案網(wǎng)路空間 ，將 資料歸檔 ?開設「會議」檔，決議內容、執(zhí)行人、執(zhí)行日清清楚楚 ?事後紀錄明白， 會議記錄成為行動方案 日本人怎麼開會？ 日本大肆展開會議革命 ? 會議目的： 節(jié)省成本 、 加快決策速度 、 更有創(chuàng)意 ? 會議革命： 1. 廢除 不必要的會議 2. 排除 不需與會的主管
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