工程項目管理之設(shè)計階段的項目管理31(編輯修改稿)
2025-01-17 23:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 —— FIDIC 合同“業(yè)主 /咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書” ； AIA “業(yè)主與建筑師的標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議書” ；JCT制訂的“設(shè)計與施工總承包協(xié)議書” ；世界銀行制訂的“咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書 (固定總價 )” 設(shè)計合同的類型 第八章 設(shè)計階段的項目管理 設(shè)計合同條款的分析 容易引起合同爭議和索賠的條款： ? 合同語言與遵守的法律 ? 設(shè)計費(fèi)計取及其支付 ? 雙方的責(zé)任及其期限 ? 設(shè)計轉(zhuǎn)讓與設(shè)計分包 第八章 設(shè)計階段的項目管理 設(shè)計階段投資控制 意義 建設(shè)項目投資控制的目標(biāo)是使項目的實際總投資不超過項目的計劃總投資。 第八章 設(shè)計階段的項目管理 ? 動態(tài)控制原理 ? 價值工程 設(shè)計階段投資控制的方法 第八章 設(shè)計階段的項目管理 設(shè)計階段進(jìn)度控制 目標(biāo)： 設(shè)計階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)按照設(shè)計階段劃分 。 方法： 設(shè)計階段進(jìn)度控制的方法仍是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào) 第八章 設(shè)計階段的項目管理 設(shè)計階段質(zhì)量控制 目標(biāo)控制目標(biāo)體系 第八章 設(shè)計階段的項目管理 設(shè)計協(xié)調(diào)的內(nèi)容 —— 按對象劃分 ? 中方設(shè)計單位與外方設(shè)計單位的協(xié)調(diào) ? 業(yè)主方和設(shè)計方協(xié)調(diào) ? 設(shè)計內(nèi)部各專業(yè)間的協(xié)調(diào) ? 主設(shè)計方與其它參與方的協(xié)調(diào) ? 設(shè)計方與施工方的協(xié)調(diào) ? 設(shè)計方與材料設(shè)備供應(yīng)方的協(xié)調(diào) 第八章 設(shè)計階段的項目管理 設(shè)計協(xié)調(diào)的內(nèi)容 —— 按工作劃分 ? 編制和及時調(diào)整設(shè)計進(jìn)度計劃； ? 督促各工種人員參加相關(guān)設(shè)計協(xié)調(diào)會和施工協(xié)調(diào)會； ? 及時進(jìn)行設(shè)計修改，滿足施工要求；
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