員工的招聘與錄用及面談技巧(編輯修改稿)
2025-01-17 19:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （ 2）面試：結(jié)構(gòu)性與非結(jié)構(gòu)性面試 （ 3）測(cè)試：心理測(cè)試 P100、智能測(cè)驗(yàn) P106 （ 4）資料核實(shí)：推薦信與背景調(diào)查 （ 5）甄選決策 重要順序： 面談 → 申請(qǐng)表 → 成績(jī)記錄 → 口頭推薦 → 能力傾向測(cè)試 → 心理測(cè)驗(yàn) → 書(shū)面推薦信 錄用與評(píng)估 ? 招募工作中要避免有歧視行為 ? 招聘中的營(yíng)銷(xiāo)觀念 ? 招募篩選金字塔法 Y X 工作申請(qǐng)人的面談技巧 ? 要明確面談的目的是讓對(duì)方了解你與人相處的能力、努力工作的動(dòng)機(jī)以及你是屬于哪種類(lèi)型的人才 ? 事前收集公司的相關(guān)資料、加深對(duì)應(yīng)聘工作性質(zhì)的理解 ? 聽(tīng)清問(wèn)題后有條理地回答，語(yǔ)速不用太快，要對(duì)每個(gè)問(wèn)題的每個(gè)部分都回答 ? 隨身帶紙筆，做一些適當(dāng)?shù)挠涗? 二、 新員工的使用 ? P113 幾條原則 怎樣有效留住新員工： （ 參考人力損耗曲線(xiàn) P53） 了解離職原因 ， 做好新員工培訓(xùn) 應(yīng)重視管理監(jiān)督者的作用 、 管理行為 招聘時(shí)做好 “ 工作真實(shí)情況介紹 ” 三、人才的招聘 ? 技術(shù)人才與管理人才 ? 從 95年“何慕”
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