【文章內(nèi)容簡介】 保養(yǎng)手段的真正威力，才能使設(shè)備得到真正有效的保養(yǎng)。 設(shè)備的自主保養(yǎng) 我們把生產(chǎn)使用部門進(jìn)行的以 “防止設(shè)備劣化 ”為中心的保養(yǎng)活動(dòng)叫做 “全員參加的自主保養(yǎng)活動(dòng) ”，通常就稱為自主保養(yǎng)。 設(shè)備的自主保養(yǎng) 在自主保養(yǎng)活動(dòng)中。為了充分地發(fā)揮設(shè)備的能力，必須實(shí)行 “自己的設(shè)備由自己管理 ”，做一個(gè)能駕馭設(shè)備的人。因此，操作人員除應(yīng)具備制造產(chǎn)品的能力外，還須具備以下四個(gè)方面的能力： 設(shè)備的自主保養(yǎng) 能發(fā)現(xiàn)異常的能力 能發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常的 “異常發(fā)現(xiàn)能力 ”，并不單純是已產(chǎn)生了故障或產(chǎn)生不良時(shí)才發(fā)現(xiàn)異常，而是當(dāng)似乎要發(fā)生故障，似乎要產(chǎn)生不良時(shí)，能對(duì)這些故障原因之類的異常一目了然，只有這樣，才能稱作為真正的 “異常發(fā)現(xiàn)能力 ”。 設(shè)備的自主保養(yǎng) 能正確地、迅速地處理異常的能力（處理復(fù)原能力） 對(duì)于已發(fā)現(xiàn)的異常現(xiàn)象，只有使之恢復(fù)至原來的正確狀態(tài)，才能發(fā)揮設(shè)備本來的功能，而且還應(yīng)能根據(jù)異常的程度來決定是否向上級(jí)及維修保養(yǎng)部門報(bào)告，該怎樣處理。 設(shè)備的自主保養(yǎng) 條件設(shè)定能力 發(fā)現(xiàn)異常的能力常常取決于各人的水平和經(jīng)驗(yàn)，由于水平和經(jīng)驗(yàn)的不一，就可能影響對(duì)異常的發(fā)現(xiàn)。為了防止這種現(xiàn)象，就應(yīng)該決定一個(gè)確定的量，以判斷設(shè)備是否正常。判斷基準(zhǔn)應(yīng)定量，以溫度為例，其定量應(yīng)確定為 “應(yīng)在 XX度以下 ”，而不能模糊地描述為 “不得有異常的發(fā)熱 ”。這里要強(qiáng)調(diào)的是，與其重視判斷基準(zhǔn)的正確度而延遲了執(zhí)行，還不如先定一臨時(shí)基準(zhǔn)，再多次修正，以定出更為合適的基準(zhǔn)，這種方法更具現(xiàn)實(shí)意義 。 設(shè)備的自主保養(yǎng) 維持管理能力 設(shè)備發(fā)生了故障再維修總沒有預(yù)防在先的好，為此，就必須確實(shí)地遵守既定標(biāo)準(zhǔn)，比如 “清掃、加油標(biāo)準(zhǔn) ”、“自主檢查標(biāo)準(zhǔn) ”等。 設(shè)備的自主保養(yǎng) 能力是如何形成的，它主要靠工作中的不斷學(xué)習(xí)和積累，因此工作本身就是一種學(xué)習(xí)，由于能力的不斷提高它又可取得更多的工作成果，它們?nèi)咧g是一種相互依存、相互促進(jìn)的關(guān)系。 設(shè)備的自主保養(yǎng) 要培養(yǎng)出能駕馭設(shè)備的操作人員，要形成自主保養(yǎng)的體制，一方面要注重人才的培養(yǎng)，另一方面要根據(jù)其實(shí)際能力對(duì)工作有切實(shí)的提高，以實(shí)現(xiàn)真正的效果，也即這個(gè)效果是能得到維持的。在開展自主保養(yǎng)時(shí)，不可寄希望于一下子解決許多問題，為此將目標(biāo)和內(nèi)容整理為 7步，這就是“步進(jìn)式自主保養(yǎng) ”。理想的方法是，徹底地做到每一步，待達(dá)到一定程度，再進(jìn)入下一步。 設(shè)備的自主保養(yǎng) 自主保養(yǎng)的 7個(gè)步驟 設(shè)備的自主保養(yǎng) 第一步：初期清掃 初期清掃就是以設(shè)備為中心徹底清掃灰塵、垃圾等。我們要將清掃變檢查，檢查能發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在缺陷，并及時(shí)加以處理。同時(shí)通過清掃可有助于操作人員對(duì)設(shè)備產(chǎn)生愛護(hù)之心。 設(shè)備的自主保養(yǎng) 第二步：發(fā)生源、困難部位對(duì)策 為了保持和提高第一階段初期清掃的成果，就要杜絕灰塵、污染等的根源（發(fā)生源），為此可采取消除或加蓋、密封等對(duì)策。對(duì)難于維護(hù)保養(yǎng)的部位，如加油、清掃、除污等，也應(yīng)采取有效對(duì)策，提高設(shè)備的可維護(hù)保養(yǎng)性。 設(shè)備的自主保養(yǎng) 第三步：編寫清掃、加油基準(zhǔn) 根據(jù)第一、第二步活動(dòng)所取得的體會(huì)，編寫一個(gè)臨時(shí)基準(zhǔn)，以保養(yǎng)自己分管的設(shè)備，如清掃、加油，緊固等基本條件。 設(shè)備的自主保養(yǎng) 第四步：綜合檢查 為了充分發(fā)揮設(shè)備的固有功能，要學(xué)習(xí)設(shè)備結(jié)構(gòu)、功能及判斷基準(zhǔn)，檢查設(shè)備各主要部分的外觀，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷并使之復(fù)原，同時(shí)使自己掌握必要的檢查技能。再者，對(duì)以前編寫的基準(zhǔn)可考慮不斷完善，以利檢查。 設(shè)備的自主保養(yǎng) 第五步：自主檢查 在第三步編寫的清掃基準(zhǔn)，加油基準(zhǔn)，檢查基準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，加上第四步學(xué)到的內(nèi)容，并完全遵照?qǐng)?zhí)行，這就是自主檢查基準(zhǔn)。在學(xué)習(xí)和執(zhí)行的過程中，還要不斷學(xué)習(xí)和熟悉設(shè)備的操作和動(dòng)作，質(zhì)量和設(shè)備等等的關(guān)聯(lián)性，具有正確操作設(shè)備和早期發(fā)現(xiàn)異常情況的能力。 設(shè)備的自主保養(yǎng) 第六步：整理、整頓 從現(xiàn)有的以設(shè)備為中心的活動(dòng)向外圍設(shè)備、整個(gè)車間擴(kuò)大活動(dòng)范圍，在掌握了上述 5步的能力的基礎(chǔ)上，發(fā)展為實(shí)現(xiàn)并維持整個(gè)車間應(yīng)有的形象。 本步所說的整理是指明了車間內(nèi)的工器具、原料品、液料管線等，并制定出管理基準(zhǔn)，應(yīng)徹底減少物、事等管理對(duì)象，盡量簡化。 所謂應(yīng)徹整頓就是要遵守（維持）即定基準(zhǔn)并逐步完善，以便作業(yè)人員易于遵守。車間實(shí)行目視管理和管理實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化。 設(shè)備的自主保養(yǎng) 第七步：自主管理的徹底化 通過以前 6步的活動(dòng)，已獲得了不少的成果，人員也得到了很大的鍛煉，所以這第七步就要建立起不斷改善的意識(shí)，不斷地進(jìn)行 PDCA循環(huán)，結(jié)合公司的方針、目標(biāo)，制定出適合自己的新的小組活動(dòng)目標(biāo)，做到自主管理的徹底化。 漏油形式及治理方法？ 設(shè)備漏油一般分為滲油、滴油、流油三種 漏油形式及治理方法？ （ 1）滲油 對(duì)于固定連接的部位，每半小時(shí)滴一滴油者為滲油。對(duì)活動(dòng)連接的部位，每5min滴一滴油者為滲油。 漏油形式及治理方法？ （ 2）滴油 每 2～ 3min滴一滴油者為滴油。 漏油形式及治理方法？ （ 3）流油 每 lmin滴五滴以上者為流油。 漏油形式及治理方法？ 治理漏油的十種方法，即：勤、找、改、換、纏、回、配、引、墊、焊的設(shè)備治漏十字法。 漏油形式及治理方法？ 治理漏油的十種方法，即：勤、找、改、換、纏、回、配、引、墊、焊的設(shè)備治漏十字法。 漏油形式及治理方法？ (1)勤 勤查、勤問、勤治； (2)找 仔細(xì)尋找漏油部位和原因； (3)改 更改不合理的結(jié)構(gòu)和裝置； (4)換 及時(shí)更換失效的密封件和其他潤滑元件； 漏油形式及治理方法？ (5)纏 在油管接頭處纏密封帶，密封線等； (6)回 增加或者擴(kuò)大回油孔，使回油暢通，不致外溢； (7)配 對(duì)密封圈及槽溝結(jié)合面做到正確選配； 漏油形式及治理方法？ (8)引 在外溢、外漏處加裝引油管、斷油槽、擋油板等； (9)墊 在結(jié)合面加專用紙墊或涂密封膠； (10)焊 焊補(bǔ)漏油油孔、油眼。