【文章內容簡介】 力警鈴應發(fā)出報警信號，水流指示器應輸出報警電信號，壓力開關應接通電路報警并應啟動消防水泵； ｂ .干式報警閥調試時，開啟系統(tǒng)試驗閥，報警閥啟動時間、啟動點壓力、水流到試驗裝置出口所需時間，均應符合設計要求； ｃ .干濕式報警閥調試時，當差動型報警閥上室和管網的空氣壓力降至供水壓力的 1/8 以下時，試水裝置應能連 續(xù)出水，水力警鈴應發(fā)出報警信號。 6）排水裝置調試應符合下列要求： ａ .開啟排水裝置的主排水閥，應按系統(tǒng)最大設計滅火水量做排水試驗，并使壓力達到穩(wěn)定； ｂ .試驗過程中從系統(tǒng)排出的水應全部從室內排水系統(tǒng)排走。 7）聯(lián)動試驗應符合下列要求，并按附錄 C 進行記錄： ａ .采用專用測試儀表或其它方式，對火災自動報警系統(tǒng)的各種探測器輸入模擬火災信號，火災自動報警器應發(fā)出聲光報警信號并開啟自動噴水滅火系統(tǒng)； ｂ .啟動一只噴頭或以 ～ ，水流指示器、壓力開關、水力警鈴和消防水泵等應及 時動作并發(fā)出相應的信號。 第四章 主要資源供應計劃 一、 勞動力需用計劃 序號 工種 總人數(shù) 施工日歷天（暫定 2020 年 3 月 — 2020 年 7 月） 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 1 管道工 15 15 15 15 15 12 2 電焊工 2 2 2 2 2 2 3 油漆工 2 2 2 2 2 2 4 雜工 2 2 2 2 2 2 5 泥水工 4 4 4 4 4 4 6 木工 1 1 1 1 1 1 二、 主要施工機具配置計劃 序號 設備名稱 規(guī)格型號 產地 數(shù)量 出廠 時間 使用 時間 進場 時間 備注 1 電焊機 QE250 廣州 2 臺 3 年 3月 自有 2 電焊機 BX6350 上海 1 臺 3 年 3月 自有 3 沖擊鉆 GBH220LE 德國 2 把 3 年 3月 自有 4 臺鉆 G160J 山東 1 臺 4 年 3月 自有 5 手槍鉆 JI2/SD04 上海 3 把 4 年 3月 自有 6 電動套絲機 TQ100B17 廣州 1 臺 4 年 3月 自有 7 砂輪切割機 J3G3400 上 海 2 臺 4 年 3月 自有 8 電動試壓泵 W350B 臺灣 1 臺 3 年 2月 自有 9 對講機 GP88S 美國 4 臺 2 年 3月 自有 10 消防設施檢測儀器 XFJC 天津 1 套 3 年 3月 自有 11 滾槽機 AKQ2 上海 2 套 2020 年 1 年 3月 自有 12 云石切割機 DFG7 上海 1 套 2020 年 2 年 3月 自有 13 貨車 噸 江西 1 輛 2 年 3月 自有 14 氣割工具 廣州 1 套 2020． 2 3 年 3 月 自有 施工機具發(fā)票見附件一 三、 主要材料設備供應計劃： 序號 名 稱 數(shù)量 單位 到貨時間 備注 1 鍍鋅鋼管 DN150 4500 米 按進度分批到貨 2 鍍鋅鋼管 DN125 1500 米 按進度分批到貨 3 鍍鋅鋼管 DN100 300 米 按進度分批到貨 4 鍍鋅鋼管 DN80 550 米 按進度分批到貨 5 鍍鋅鋼管 DN65 150 米 按進度分批到貨 6 消防箱 35 套 按進度分批到貨 7 各類閥門 171 臺 按進度分批到貨 第五章 施工進度計 劃及保證措施 一、 施工進度總體安排 （一）編制原則 本工程施工總進度計劃是按關鍵線路法編制的，根據各分項工程的施工方法及所需施工時間分別安排其進度，并分析其關鍵線路，從而達到控制總工期的目的，在保證關鍵工序施工的同時，合理安排施工順序，精心組織施工，力求達到平行作業(yè)、流水作業(yè)、立體交叉作業(yè)相結合，盡量縮短工期，保證按計劃工期完成施工任務。 編制中考慮采用先進的施工設備、施工工藝和施工管理，以減少施工人數(shù)、減少占地、加快施工進度，減少對營業(yè)的影響。 二、 主要施工進度控制點設置 合同簽訂后，在業(yè)主的統(tǒng)一安排下，消防安裝 工程管理人員及部分工人進駐現(xiàn)場，確保在工程開工之前完成各項施工準備（臨時辦公設施、臨時水電、加工場地、材料堆場、開工后所需的前期施工材料機具等工作）。 為確保工程進度，本工程擬定如下工程控制點： （一）前期準備階段 合同簽訂后，配合業(yè)主完成臨時設施、開工后所需的施工材料、機具、設備、通信等工作，消防安裝工程具備開工條件。 （二）工程進度總體計劃安排 本消防工程目標工期招標文件要求：在 180 個日歷天內完工，根據本工程特點和工期要求，將本工程總體安排為三個施工階段： 第一階段：施工準備階段。主要包括原有圖紙 核對和熟悉階段、技術方案的編制與交底、工程材料采購、勞動力準備與培訓、臨時設施、臨時水電引入點等，設備開始采購。 第二階段：施工生產階段。消火栓、自動噴水滅火系統(tǒng)，共分以下兩個過程： ； 開孔套管安裝階段； ； 4：調試系統(tǒng)，交工驗收階段。 對各階段實行科學合理的安排，以確保總體目標的實施。 三、 施工進度計劃 見附表（施工進度計劃橫道圖）。 四、 確保工期的技術組織措施 在整個項目施工過程中，根據總的工期目標，抓住工期關鍵制點，保證工程能夠優(yōu)質、高效地按期完工，實現(xiàn)合同目 標，提高業(yè)主的投資效益，這將是我公司對本工程考慮的重點環(huán)節(jié)，因此，為確保工程如期完工，我們應用微機網絡計劃編制項目施工計劃，并對整個項目施工計劃進行實時跟蹤，施工中主抓關鍵線路上工序的施工，再合理調配非關鍵工序的自由時差，嚴格控制施工工期。我公司將從管理力量、技術力量、勞動力量、機具設備、材料調配等幾個方面優(yōu)先配置，優(yōu)化各項資源，及時調動內部資源和力量，采取有力的施工進度及質量保證措施，確保工期目標的實現(xiàn)。 現(xiàn)結合我們的施工經驗及本工程的工程特點，特編制如下工期保證措施。 （一） 工期保證組織體系 為有效保證 工程順利進行和工期目標順利實現(xiàn)，我們將在本項目部設置工期保證體系，由項目負責人負責推動整個體系有效運轉，并通過有效的控制方法和資源協(xié)調，保證各項工作全面展開，優(yōu)質高效地完成工程建設。 工期保證組織體系圖： （二）保證工期的組織措施 （ 1）根據該工程的實際特點，我們將強化項目法管理，推行項目法施工，實行項目負責人負責制，負責施工的全過程。設立專職職能部門，分管工程管理，明確職責，各負其責，確保工期目標的實現(xiàn)。 （ 2）實施嚴格的管理制度， 根據業(yè)主單位的工期安排，編制項目的總體進度計劃，設置工期控制點，保證總工期的實現(xiàn)。 （ 3）建立生產例會制度，在總進度控制下，安排周，日作業(yè)計劃，在例會上對進度控制點進行檢查是否落實，把存在的問題解決掉，保證總工期的實現(xiàn)。 （ 4）應用微機網絡計劃進行施工進度控制，實施工程進度微機計劃跟蹤，根據現(xiàn)場情況調整施工進度計劃，確保工期目標的實現(xiàn)，并認真做好每周進度報告及下周進度計劃，以便業(yè)主審查。 項目負責人 隱蔽驗收 施工作業(yè)隊 隱蔽驗收 隱蔽驗收 隱蔽驗收 （ 5）充分利用施工作業(yè)空間和時間，均衡施工工藝，實行流水作業(yè)，合理安排工序，在保證質量安全的前提下，科學地組織各作業(yè)班組 之間的立體交叉作業(yè)。 （ 6）加強與業(yè)主、租戶、質檢、其他施工等單位的溝通與聯(lián)系，提前做好準備。 （ 7）按程序組織文明施工。加強施工生產調度，組織協(xié)調好各專業(yè)之間的交叉作業(yè)和分段流水施工。 2．資源配備對工期的保證 （ 1）編制切實可行的資源需用量計劃，如勞動力、機械、設備、材料等計劃，落實到實處，并派人跟蹤檢查，確保資源滿足計劃的需要，為保證工期提供物質保證。 （ 2）根據該工程具體安裝量及工期壓縮的實際情況，組建專業(yè)技術性強、素質高的自有隊伍進行施工，施工人員相對固定，不因節(jié)假日或農忙季節(jié)而導致勞動力缺乏。 （ 3）優(yōu)化生產要素的配置，采取競爭上崗的制度，優(yōu)化組合，組織專業(yè)隊、青年突破擊隊，開展勞動競賽等多種形式，充分調動職工積極性，提高勞動生產率。 （ 4）精心組織施工，穿插作業(yè)，抓住重點部位，組織內部各工種平行流水作業(yè)，抽調人員和設備，加強工程施工力量，有條件地組織雙班組作業(yè)和加班作業(yè)，確保工程總體進度。 （ 5）項目部根據工程情況和工期目標，分段控制，合理安排勞動力和機械設備的投入，把科學的管理和引進先進技術相結合，從而加快工程進度。 （ 6）積極與供貨部門協(xié)調，提前落實材料、設備及成品和半成品的計劃、采購、運輸 、儲存、檢查等工作，使材料、設備的供應工作能隨工程進度提前定貨，按期進場，不得因材料、設備供應不及時，質量不合格影響進度。 （ 7）合理安排資金使用計劃，加強資金調配，確保不影響材料的供給。 （ 8）施工機具設備的好壞，直接影響著工程效率，為縮短工期，提高工效，我公司將選用先進、合適、完好的生產設備、生產機具，投入到工程施工中來，使工期進度得到有力的保證。 （ 9）加大現(xiàn)場施工機具的投入，大量采用機械化施工方法，提高機具的使用效率。 （ 10）加大半成品的預制深度，對預制工作量以施工任務單的形式下達，內容包括數(shù)量、 規(guī)格、型號等，從而緩解施工高峰的緊張程度，提高工程進度，保證工期。 3．施工技術對工期的保證 （ 1）根據工程特點，利用我公司的技術優(yōu)勢，設計人員深入現(xiàn)場，配合項目施工，做好施工前的技術準備工作。各專業(yè)工程師要認真熟悉圖紙，做好圖紙熟悉、技術交底工作，把技術問題解決在開工之前。 （ 2）積極推廣應用新工藝、新材料，采用成熟的建筑業(yè)新技術，要速度、要質量，通過建筑業(yè)新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。 （ 3）針對工程特點，采用分段流水施工方法，減少技術間隙，對主要項目集中力量、突出重點 ，制定嚴密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期。 4．工程質量對工期的保證 （ 1）、強化質量體系的運行，認真執(zhí)行 GB/T19001： 2020 標準，按程序文件辦事；加強各施工人員的責任心，簽訂工期、創(chuàng)優(yōu)責任狀，保證施工一次合格率達 100%、減少返工損失，保證工期目標的實現(xiàn)。 （ 2）嚴把各工序的施工質量閆，力求每項工作一次性成功，杜絕返工現(xiàn)象，以一次合格的良好施工質量獲取工期的縮短。 （ 3）嚴把材料質量關，杜絕將不合格品使用到工程中，做到事前檢查，避免由于質量問題影響工期。 （ 4）嚴守工藝操作規(guī)程，杜絕違 章作業(yè)，以免由于質量事故而影響工程進度。 （ 5）加強質量意識教育，組織施工班組開展以“工期、質量、安全”為課題的活動，從而加快工程進度。 （ 6）加強成品或半成品的保護，派專人進行巡護，避免由于損壞而出現(xiàn)返工現(xiàn)象，從而影響工期。 （三）實行多級計劃控制 施工過程中在保證施工質量，安全和文明施工的前提下，如何保證主要進度控制節(jié)點的實現(xiàn)，如期完成安裝任務是施工項目管理的關鍵所在，為此我們將實行多級計劃控制，并制定相關配套措施，以確保進度計劃得以實現(xiàn)。 根據各階段控制目標按專業(yè)工種進行目標分解，按照總體進度目標，分解進度目標，建立進度控制度檢查制度，落實進度控制、檢查調整方式方法。定期舉行進度協(xié)調會議，對進度的各方面的因素進行分析和預測。 建立以項目專業(yè)工程師、作業(yè)隊長、施工班組織為基礎的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制訂、分析、總結的標準化工作方法，使工程進度符合實際而不失控。進度計劃控制循環(huán)圖如下： 在計劃確定后加強計劃的嚴肅性是非常 關鍵的，各級施工進度計劃是完成核工程的基礎工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施確度 保目 總標 進 調目 整標 階 段 采措 取施 糾 偏 分及析影原響因 施進工度項目目