編制施工方案(編輯修改稿)
2024-12-20 13:09 本頁面
【文章內容簡介】 導作用，它直接影響工程項目的施工成本，施工質量和安全。如果安排不當，會導致工期延誤，增加施工現場各 項費用的開支，使得工程項目的經濟效益和社會效益受到嚴重影響。 (三 )資源供應計劃的作用及編制要求 1．資源供應計劃的作用 施工方案確定后，施工順序、施工方法、作業(yè)組織形式也就確定了。它指導所需資源計劃的編制。如需采用機械化施工時，提出所需的各種機械使用計劃；若人力施工，提出勞動力使用計劃。施工順序確定之后，可以制定周轉性材料等計劃。 施工進度安排確定之后，為了保證施工進度的實現，應編制資源的供應計劃，以避免停工待料對施工進度產生影響。 資源供應計劃與施工成本有著密切的關系，特別是材料供應計劃，編制一定要 切合實際，既要保證正常的施工需要，還要保證施工進度加快時的需要，否則計劃過大增加施工成本，計劃過小影響施工的正常進展。資源供應計劃關系到項目流動資金的周轉。資源供應計劃編制的優(yōu)劣與流動資金的周轉率和利用率有直接關系。 2．資源供應計劃編制的要求 (1)明確編制資源供應計劃的指導思想是以提高經濟效益為中心，降低施工成本為目的。為此，編制資源供應計劃時，工程項目部各職能部門都要參加編制，投標時由施工技 1B4 術部門編制。做到按質、按量、適時、適地、適價、經濟合理、成套齊備地供應工程項目建設所需的材料，保證施工活 動順利進行，完成項目建設。 (2)按質就是按工程設計所提供的質量標準，正確選用品種、規(guī)格并能滿足相應的質量要求。不能低于設計要求，否則工程質量不合格；高于要求，則材料費用增加，引起工程造價的增加。 (3)按量指進貨量、儲存量和供應量要能滿足施工需要，要有一定的余量，不能滿打滿算。否則，過少，造成停工待料；過多，造成積壓和浪費資金。 (4)適時就是按施工進度對材料需要量的要求，以最短的儲存時間，分批、分期地均衡供應現場。過早，費用增加；過晚，造成窩工。 (5)適價指購進材料單價，盡量不超過工程預算價格。 (6)經濟合理指質量好、價格低。 (7)成套齊備指材料供應要符合項目建設的配套要求；不齊，則此配套項目不能一次性完成。 (四 )施工平面布置的內容和設計原則 1．內容 (1)原有地形地物； (2)沿線的生產、行政、生活等區(qū)域的規(guī)劃及其設施； (3)沿線的便道、便橋及其他臨時設施； (4)基本生產、輔助生產、服務生產設施的平面布置； (5)安全消防設施； (6)施工防排水臨時設施； (7)主要結構物平面位置等。 2．設計原則 (1)充分利用原有地形、地物，少占農田，因地制宜，以降低工程成本； (2)充分考慮水文 、地質、氣象等自然條件的影響； (3)場區(qū)規(guī)劃必須科學合理； (4)場內運輸形式的選擇及線路的布設，應盡量減少二次倒運和縮短運距； (5)一切設施和布局，必須滿足施工進度、方法、工藝流程及科學組織生產的需要； (6)必須符合安全生產、保安防火和文明施工的規(guī)定和要求。 (五 )技術組織措施 技術組織措施是工程項目施工組織設計的內容之一。技術組織措施是施工方案的補充內容，有些技術與組織方面的內容，在施工方案中不能完全反映出來，是通過技術組織措施將它們反映出來的。技術組織措施主要反映工程項目的質量、工期、安全、環(huán)保等方面的要求和做法。 1．施工進度組織措施的主要內容 (1)施工進度的控制及動態(tài)管理； (2)施工各方的協調； (3)施工現場的管理； (4)施工進度管理的崗位責任制及管理制度； (5)項目各職能部門的保障工作等； (6)和施工進度有直接關系的協調控制。 2．施工質量技術組織措施的主要內容 (1)建立和完善質量保障體系，落實質量管理組織機構，明確質量責任； (2)建立項目質量監(jiān)控流程； (3)實行各項質量管理制度及崗位責任制； (4)設立重點、難點及技術復雜分部、分項工程質量的控制點； (5)技術復雜、 易出質量問題的施工措施； (6)冬、夏兩期施工措施； (7)工序作業(yè)指導書等
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